王金来：台湾高校跳至欧美名校的道路上

作为国际四大会计事务所之一，安永（EY，安永联合会计师事务所，以下简称安永）在全球经济界称得上巨头企业。进入新千年来，由于率先在内部侧重区域整合与国际整合，安永抢得先机，成为国际网络最完整、效果最显著的国际性事务所。

在大中华区块，台湾安永联合会计师事务所董事长、执行长王金来，是该战略于亚太地区的重要推手。通过构建区域一体化平台，他不仅助力诸多企业开拓海外市场，更为推动两岸经贸关系与产业发展做出了卓越的贡献。

喜欢耳提面命、与后来者分享事业经验的王金来，其人生履历就是最好的教科书。从鹿港到台北，从“小作坊业者”到大企业的董事长，王金来的事业历程并非一帆风顺，但他始终以最充分的准备等待机遇，以最大的勇气直面挑战。艰苦与跃升之间，王金来充分诠释了那句老生常谈却充满力量的格言：知识改变命运，奋斗成就人生。

鹿港“学”到台北 异国淬炼身心

“台北不是我的家，我的家乡没有霓虹灯，鹿港的街道鹿港的渔村，妈祖庙里烧香的人们……台北不是我想象的黄金天堂，都市里没有当初我的梦想，繁荣的都市过渡的小镇，徘徊在文明里的人们……”

1982年，罗大佑的一曲《鹿港小镇》，将人口仅8.5万人的鹿港带入了海峡华人的视野。歌曲中饱含的都市打拼之无奈与对家乡的眷恋，引起了很多异乡人的共鸣。彼时，同样来自鹿港小镇的王金来，却刚刚离开家乡，在都市里憧憬着自己的未来。

“鹿港和泉州是对接的，我们鹿港人讲话都是特殊的腔调，海边的腔调。”王金来说。海洋赋予了靠海谋生的族群宽广的视野与雄心，尽管时局艰苦，但鹿港人从未低头于贫苦的环境，王金来一家更是如此。作为六口之家的主心骨，当时的经济环境不容许王金来的父母拥有良好的教育机会，但他们有强烈的愿望改善家里的环境，让子女们接受优质的教育。当时，台湾的工业与经济刚刚起步，岛内有很多以家庭为单位的小型工厂。王金来的家庭也经营着这样一间作坊，父母每天披星戴月，收益却不甚理想。

父辈忙于谋生，作为家中4个子女中的“二哥”，王金来耳濡目染这份艰辛，打小便帮忙从事基本的劳作。同时，他也立下宏愿：通过努力拼搏，改变自己乃至家庭的轨迹，跳脱出辛苦劳作的环境，去更大的舞台实践自己的人生理想。

吃得苦中苦，方为人上人。“这句如今看来old school的古训，便是我当时的座右铭。在那样的环境里，必须自我摸索与成长，增强信念，才能坚韧与执著。”王金来回忆说。

学业成绩上一帆风顺，生活中安顺懂事的王金来，却在升高中时于大方向上与长辈的理念相悖。父母希望他就读彰化高工，因为在当时，学技术出来早点工作，符合社会的普世观，掌握工业技术，也符合台湾经济环境的需求。王金来却坚持选择彰化高中，彼时的他已经确信，知识才能最终改变命运，针对此，他给自己设定了由台湾高校跳至欧美名校的道路。

几经争论，父母认同了王金来的学业理念，但他也必须为此做出妥协——念书的同时，他还必须抽空在家庭的工业作坊里做工，以保证掌握一门谋生的手艺。于是，整个高中时期，学堂的安静与工厂的轰鸣成了左右切换的旋律，这样紧密且辛苦的学习环境，并未扰乱王金来的心志，却在他的身体上留下了印记：噪音超标的工业机器对他的耳朵产生了伤害，这一影响遗存至今。

回首看来，对于人生，彼时的王金来还比较懵懂，但他对于学识的渴望坚定不移。“我对自己讲：要坚持，要翻身。”他说，“就像现在的‘北漂一族’，一心想要改变现状。而我翻身，必须依靠念书，依靠比别人付出更多，这就是我的成功基因。”

秉持“付出”理念的王金来在学业上一路奋进，联考中，他顺利考入台南知名学府成功大学，就读会计系，并在成大的工业管理研究所念了一年，后来又考取了位于台北的政治大学会计研究所。

从成大到政大，王金来从台南走到了台北。时值台湾经济初起步，社会对于专业会计师的需求并不高，会计师的社会地位与薪资待遇较今日也是如隔云泥。因为联考是计算机安排学科，王金来“被选择”了会计专业。但是他判断，随着经济的发展，专业会计师必将成为企业的必需人才，同时也是最为国际化的行业之一。因此，他决定在这条路上走到底。

独在异乡，王金来没有时间去体会《鹿港小镇》里的那份哀愁，研究所时期，他就先后就职多家企业，累积了丰富的工作经验。毕业后，他又去高雄服兵役。正式步入职场之前，他的足迹已经遍布了台湾的北、中、南，有了一定的社会历练。

服兵役期间，王金来也没有落下学业，他计划考取托福，达至公费留学的标准，出国留学至博士，再回到台湾发展。虽然最终他的成绩没能达到公费留学的要求，但在王金来看来：至少自己努力了，英语能力也有很大提升。机会总是留给有准备的人，他的这份付出，很快便得到了回报。

1983年，王金来考取了注册会计师，手里攥着漂亮的学业、履历表，可谓春风得意马蹄疾——国际八大会计事务所，过半都向他投出了橄榄枝。最终，在1987年服完兵役退伍后，王金来选择了安永（时名致远会计师事务所，2007年更名为台湾安永）。“当时事务所的合伙人对我关怀备至，是我的心灵导师。陌生的社会环境里，长者的关切就像明灯。所以我选择加入安永。”他说。

家人的支持，陪同王金来度过派驻在安永加拿大艰辛的三年

正式步入职场，王金来负责企业审计方面的工作，服务台湾本土上市、上柜公司。每天一大早，他要在台北坐公交，前往新竹工业园区，工作到很晚再回台北。当时还没有架设高铁，来回奔波无疑是一件苦差事。但王金来将其看作宝贵的体验，他和形形色色的族群打交道，体会为人处世的窍门和智慧。

奔波了两年后，这个年轻人的职业生涯遇到了第一次大的转折。1988年，台湾安永加入国际交换计划，提供出国工作的名额。因为目的地是英语国家，很多同仁都选择了拒绝或是回避。而王金来托福考试时期积累的英语能力，给他提供了充足的自信，顺理成章间，他把握住了这次出国的机会。然而，虽说初生牛犊不怕虎，但真正到加拿大后，踌躇满志的他，却感觉像是“一头撞进了地狱”。

在台湾，会计师的工作环境和薪资待遇已成长至令人满意的境遇，而到了多伦多，陌生的环境，全英语的交流，以及周围迥异的肤色，给王金来带来了很大的冲击。他没有出国的经验，何况这次并不是念书，而是实打实的工作，没有人会因为不适应而给他预留足够的准备时间，本土同事做到的，他也必须完成。

好在从鹿港到台北，王金来从未因畏惧而退缩。从“地狱”往上爬，他的武器依旧是学习。

工作之余，王金来始终在提升自己的英语阅读和写作能力。为了增强自己的硬实力，他专门考取了美国的注册会计师CPA（Certified Public Accountant）和美国管理会计师CMA(Certified Management Accountant)。高强度的节奏中，王金来的能力迅速攀升，眼界也更为宽阔与前瞻。

加拿大的三年就像长征，过程艰辛，收获超值。这段异国经历，不仅改变了王金来日后的工作习惯与方式，更对台湾安永育才、留才的决策产生了根本性影响。“我后来和年轻人讲，一辈子有这样的历练，是黄金机会，要珍惜，甚至争取。那三年，甚至一年打造出来的，是人生的指引。这样的体验造就了我丰富的国际历练。从此在事业的愿景方面更宽阔，一步一步接受国际的洗礼，愿意接受挑战，提升自我。”他说。

重回台湾，当年的吴下阿蒙已成中流砥柱。1995年，王金来又马不停蹄地考取了中国注册会计师，成就了自己的专业资质“大满贯”。是年，他也荣升成为安永合伙人，迈入管理阶层。此后近20年内，在风雨洗礼之中，他引领台湾安永从偏安一隅到走向国际，迈入了“强勇本土，拥抱国际”的改革之路。

前瞻革新 鼎力区域平台

初入管理层时，王金来身处的仍是颇为甜蜜的商业环境：台湾的整体经济依旧高歌猛进，国际贸易稳步发展，对于专业会计师的需求越来越高。作为岛内的行业领头雁，安永始终保持着两位数的增长规模。2001年，国际经验丰富的王金来升任安永副执行长，全面负责事务所的国际业务，帮助台湾企业开拓海外市场。2003年，基于前瞻两岸合作趋势，为了深入认知大陆改革开放后的政经环境与人文交流，王金来又考取了上海财经大学会计学博士班，追求专业领域的进一步成长与进阶。

王金来于北京雍和宫留影

然而进入新世纪后，台湾的经济发展放缓，某些行业甚至开始下行。相对饱和的市场，要求台湾企业更具备走出去的勇气和能力。大环境之下，台湾安永的压力与日俱增，于外，客户争取和服务升级成了大挑战；于内，人事、退休金与业绩压力造成的争议开始冒头，管理层间就未来的走向、人事架构等问题产生了争议。

这样的境况下，王金来走马上任。2004年，他出任台湾安永的执行长，全面负责事务所的工作。眼光一向长远的他意识到，台湾安永不仅不能偏安一隅，还得改变缓慢升级的节奏，必须大刀阔斧地进行改革，成为区域化经济发展中的先头兵。

王金来的改革与前进之路布满了荆棘。初上任的2004年，他就遭遇了严重的危机，是年，因为经济不景气，台湾企业界出现了一些财政问题，其中一位客户遭遇了严重的危机事项，必须经由安永处理。过程中，挑战、压力和现实交织而来，压得王金来喘不过气来。很多时候，“撑不过去或许就翻船了”。“2004年，是我人生最痛苦、最挣扎，但也是成长最多、感悟最深的一年。事后看，这是段宝贵的经历，是智慧的凝结。就像是修炼武功，内力增加了一两倍。”王金来回忆说。

个人“修为”增加后，王金来掌舵台湾安永重新破浪，他将外界的压力，变为企业不断向上的动力。2007年是台湾安永的变革之年，为了迎合区域化、国际化的大潮流，王金来力压质疑与反对，对事务所进行变革，先从致远更名为安永，用行动力显示其国际化的决心；再对业务进行外向型调整，对同仁提出国际性的专业要求。“过程中所遇到的挑战、冲击、还有利益的冲突，很多不足为外人道也。但毕竟时过境迁，所经历的已成记忆，对于个人和企业而言，却是智慧的提炼。”王金来说。

事实证明，他的判断再次领先。随后的时间内，大中华经济区启动、ECFA签署，两岸三地的经济活动不断深入，企业的相关需求日益升级。先行一步之下，台湾安永掌握了先机，不断创出实际的绩效。譬如在TDR的挂牌方面，安永就领先四大，在国际运作和人才升级方面也成效显著。

先拔头筹后，王金来把控着台湾安永行进在正确的航道上，并持续提升团队的整体竞争力。如今，台湾安永已经有四十几位合伙人，超过1200名员工，在台北、中坜、新竹、台中、台南、高雄设有六个分所，提供一站式的四大服务项目，包括审计、企业咨询、税务咨询以及财务咨询。整个大中华区，安永则拥有超过11,000人的团队。

规模之上，是服务质量的跃升。“跨业务线的合作与整合，提供给客户完整一致、目标明确的紧密服务，是我们的第一大优势。”王金来介绍说。

第二大优势，是安永的国际一体化平台。2007年，安永的全球CEO看准区域经济整合的大趋势，开始推动安永地区事务所进行联合与合作。所谓国际性整合，是指每个国家必须有当地的事务所，再形成为一个全球性策略联盟的整体运作。同样把握大方向的王金来，也在是年大力推动台湾安永的国际化，他的触角不仅包含大中华地区，更远至欧美等区域。

透过例行举办运动赛事，与百位产业菁英齐聚一堂，以球会友。图为“2014安永杯北区高尔夫联谊赛”全体合影留念

安永联合会计师事务所发起“安永温情捐—为南投县亲爱国小募款”活动帮助偏乡的原民学童继续往音乐之路迈进

“立足台湾，连接两岸，布局全球。先把台湾站稳，再进行亚太的联盟，最后是全球的合作。合适安永的事业共性，也是我们台湾安永的策略。”王金来介绍说。

具体看来，过去台湾的客户服务，停留在岛内的标准和资源。而现在，在外台商或是在台的国际客户有需求，安永就可以运用各地资源与网络，协调当地的会计师服务团队为客户做最及时、完整、深入的服务。这部分，由台湾的团队主导、管理和沟通。凭借宽广深入的服务网，由台湾、大陆连接全世界大区。

在国际平台的基础上，王金来对台湾安永的团队提出了高要求，产业专业性是其硬性标准之一。在过去，台湾的高科技产业一直是经济发展的龙头，安永在该领域的客户群丰富且深入。包括台塑化、联华科技、联发科等扛鼎企业，都是安永的客户。而在发展迅猛的金融领域，安永也拥有包括台湾最大的金控企业国泰金控在内的一众强势企业。多年来，安永与服务企业建立了深厚的联系，王金来手中的四大业务线，持续为这些企业保驾护航。

“产业专家，是我们整合的结果与优势。”王金来说。他深知，在竞争愈发激烈的会计、咨询行业，提供企业所需的服务不再是高竞争力所在，前瞻企业所需、指引企业前行、伴随企业共进，才是现代化会计事务所的核心竞争力。在台湾企业向外扩张的过程中，水土不服、制度不适、区域壁垒等问题常有，王金来给安永的定位，便是成为医生和老师。

因此，他力求帮助客户企业由内而外进行优化，将现代化的管理制度、方式引入台湾，再量体裁衣服务于本土企业，最终推动企业建立国际性优势，由本土迈向区域和国际。其中的服务涵盖产品制度、财务制度、人才制度等各方面。“我们需要将最佳的经验，通过台湾企业带到世界各地，也将全球创新的服务带到台湾来。”他概括说。

作为亚洲国际化程度第三的地区，在过去的二十几年间，台湾的不少企业已经转型成为根留台湾，高度区域化、国际化的企业。但即使对于大型企业而言，迈进新市场仍颇为不易。比如在很长的时间内，台湾金融企业的亚太拓展计划并不顺利。

针对这一状况，王金来制定了更为全面的服务计划。除协助企业在对外投资中做到制度到位，即四大事业线齐整之外，他还提出要帮助企业建立完整的人才制度，包括招揽与培育计划，因为在王金来看来，只有适应地区的人才，才是企业建立长久优势的根基。

本土国际化计划，成功应用于国泰金控，帮助后者拓展了越南、柬埔寨等东南亚国家的业务。“台湾现在一直讲要跨出去，但是打开门容易，站稳国际舞台才是最重要的。如今，台湾打开门之后还没有整体的策略，需要碰壁才会成长，这延误了发展时机。”他说。

潜心人才战略 助力行业共进

将客户企业的人才战略视为服务重点的王金来，对于安永内部的人才培养更是不遗余力。从安永人才体系中的徒弟，到如今的掌门人，王金来继往开来，将人才机制当作事业般经营。

“我们专业会计事务所最大的资产就是人才。所以我经常和合伙人们敦促培养专业人才，打造国际会计专才，是我们责无旁贷的义务。”王金来说，“上一代合伙人将管理权交到了我们手中，我们以后要接棒。对于目标，我们需要有正确的人才定义。”

就人才培养，他制定了一套成熟的制度，其中包括“三力”标准：即出色的学业成绩，熟练掌握中、英文，是语言力；在专业有能力、有历练、有态度，是专业力；对于国际事务有信心、有开阔的眼界和无畏的挑战精神，是国际力。这一标准并不局限于会计专业，拥有这“三力”，才掌握竞争力。

过去，台湾人才在“三力”方面并不弱势，但近年来，岛内专精人才却渐呈捉襟见肘之势。为了提升竞争力，台湾积极推动TPP、RECP等经贸协议，倡议引进国外人才，但空有平台而没有本土国际化人才，显然并不能解决问题。

作为政治大学的课程委员会委员，王金来时常与教育、政经界人士讨论提升学生竞争力的方法。在此过程中，他逐渐意识到，台湾学生在专业能力方面并不输其他国家和地区，但是语言与国际能力不足。多年平稳的经济形势和优渥的经济条件，无形中减弱了台湾学子的竞争意识，只有为他们搭设通往国际教育、竞争的桥梁，才能帮助他们在“血淋淋”的竞争中实现提升。

为了实践人才战略，王金来跳脱出安永的“小局面”，将培养对象对准整个业界。2007年开始，他主导台湾安永陆续和成功大学、台湾大学、政治大学签署“培育会计精英海外深造计划”，全额赞助学费，支持台湾大学生就读美国硕士学位，并协助考取美国注册会计师执照。其合作的对象，均为美国顶尖一流学府，包括德州大学奥斯汀分校与达拉斯分校、伊利诺伊大学香槟分校、佛罗里达大学、密歇根州立大学、亚利桑那州立大学、华盛顿大学、南伊利诺伊州立大学等。

安永联合会计师事务所与安永大中华区税务服务部，协同中华财政学会，于上海共同举办“2014海峡两岸财政与税务论坛”

“安永·台大国际会计菁英奖学金计划”颁奖典礼，获奖学生交流准备心得，学成归国的台大校友，亦到场分享在美求学与任职于安永的经验

这一战略，已经成为台湾最专业的国际交流之一，数年来陆续培育了110余位留美硕士生，不仅有效提升了学子的英语能力，还帮助他们累积跨国文化经验、培育国际视野、建立国际人脉网络，使个人的潜能和职涯获得最大的发展。开创了产业界的先河后，该计划带动了台湾会计人才出国深造的风潮。以台大会计系为例，计划创立前，该系毕业生每年出国人数仅3人，现在每年留学人数达30人。

因为计划非常成功，王金来和台湾学界人士已着手将这一典范推广至台湾的企业界。他强调说：“相较国际，台湾目前仍属低薪酬的环境。如果企业界能够为人才提供资金加码，对他们的发展和培育进行赞助，协助人才站起来、走出去，才能真正帮助台湾实现区域化和国际化，与本土人才一起活跃于国际舞台。”

怎样将人才进步和企业的进步绑在一起，也是王金来所看重的。他将人才战略比作双通的管道，不仅能输出人才，还能“拉回来”。计划中，学成归来的学子，将藉由安永快速晋升管道（Fast Track）的人才发展机制，把握在十年内成为安永会计事务所合伙人的机遇，为他们描绘更具体的未来。

着力推动全产业人才平台的同时，王金来亦主导安永为上下同仁提供优渥的工作环境。他的理念是，要为同仁描绘清晰的未来目标，更要保障他们活在当下的幸福感。为此，安永制定了非常有竞争力的薪资制度，加之优异的营业绩效，以及额外的福利、加码，保证员工的薪资数字和加薪幅度。另一方面，安永定期举办俱乐部、文艺、休闲等活动，创造优质的工作氛围，给予同仁安稳、舒适的环境，持续致力于建设一个更美好的商业世界。

针对安永的年轻人，王金来制定了专门的培养计划，其中包括“5A”目标：即台湾会计硕士(Master of Accounting)、台湾注册会计师(Certified Public Accountant)、美国注册会计师(Certified Public Accountant)、美国管理会计师(Certified Management Accountant)和大陆注册会计师(Certified Public Accountant)。在他看来，拥有5A，是优秀会计人才国际竞争力的基础，在这之后，才能专心于职涯上的精进与成长。

“台湾的年轻人，最近经常会提起‘小确幸’——薪资可能不高，却能过得不错。但是，要追求大幸福，才能有‘小确幸’。”王金来说，“台湾的专业人才中，拥有强烈企图心的仍是少数，若期许更有品味、更安稳的生活，则必须先努力。”

通过创立平台打开交流窗口，王金来正试图激发台湾年轻人的“野心”。台湾安永每年提供近十位学子申请“培育会计菁英海外深造计划”的机会，以及近三十个透过“全球交换计划”与“大中华区交换计划”申请至大陆或其他国家工作的名额，给有意愿与能力踏上国际舞台历练的同仁。

或是因为弥补了自己未能出国深造的缺憾，在谈到教育计划时，他比谈及事业成就更为兴奋。他说：“我没有到国外念过书，但通过安永台湾的国际精英计划，赞助了一百多位台湾的年轻人去国外念书。以前他们或许没有留学的念头，但因为这个计划，他们接受并拥有了国际历练。”

“过去我希望实现但未能完成的，在一百多位、以后将更多的年轻人身上实现了，看到这些这些年轻人一代接一代往前迈进，是我事业最大的收获和欣慰。”他补充说。

牵手两岸 走出去、赢回来

自主管台湾安永以来，“改革者”王金来从备受争议，到用绩效证明变革成效，再到推动业内乃至企业界的发展，其角色已不再拘泥于事务所的管理者。安永事务所同样如此，通过举办战略论坛、企业家奖盛会等活动，安永不断扩大于经济、企业界的影响力，成为地区经济的推动者。

安永企业家大奖，是安永联通企业家、分享成功经验的盛会之一。该奖项是全球第一个表彰优秀创业家的国际性奖项，突出以智慧和毅力创办并成功经营的企业家。自1986年开办以来，已延伸超过50个国家和地区。太阳马戏团的盖·拉里贝特，戴尔电脑的迈克·戴尔，星巴克咖啡的霍华德·休兹，雅虎的杨致远，亚马逊的杰夫·贝佐斯，eBay的皮耶·欧米迪亚等，都曾是其得主。

2005年，安永台湾开始举办安永企业家大奖选拔，表彰创造并带领企业持续成长及革新的卓越企业家，以推崇他们的远见和杰出成就来启示社会。藉由参与这个具国际声望的奖项，安永将台湾优秀的企业家提升至世界级地位。

之所以积极推动这一活动，依旧是出于“构建平台”的目的，在王金来看来，台湾企业家在全球企业的绩效或是技术发展，值得全球企业家推崇并借鉴，但在过去，台湾缺乏国际平台的交流互动。安永企业家大奖并不是只有台湾企业家的评选，他希望把台湾企业家的经营理念、创业精神及对社会的贡献宣扬至国际，让台湾的企业家在企业经营上的努力，能在国际活动上争光。

“我们希望通过这样的平台，让企业成长，站出来分享他们的故事，启发后世，激发年轻人创业的热情，借鉴他们的成功。”王金来说，“安永希望和现有的客户分享经验，这是全球性的诉求，共同建立更美好的商业环境。”

值得一提的是，每年的颁奖晚宴中，都安排具有台湾特色的才艺表演，利用晚宴的国际曝光的机会，宣扬台湾的文创产业，如2010年扯铃及原住民音乐的分享。或许是受自己“来自小地方，实现大目标”经历的影响，王金来一直怀抱着“因小而大”的理想。他认为台湾也应该如此定位——宣传自我，赢取更大。

2013“安永企业家奖”年度大奖得主瓦城泰统董事长徐承义，于一年一度在蒙地卡罗举行的“安永世界企业家大奖”展现台湾精神与荣耀

2013《安永企业家奖》颁奖晚宴全体合伙人合影

“新加坡虽小，但经济成长率却高达15%，是东南亚的重镇。新加坡人不会因为新加坡小而看轻自己，反而因为新加坡的小，而力量更大。荷兰跟台湾一样小，却是欧洲的门户，荷兰人的雄心壮志是因为他的地小而更大。”他举例说。

和其个人的奋斗经历类似，地区要想“因小而大”，也必经开放之路，以自信直面挑战。多年来，两岸一直着手推动经贸发展，并于2010年签署了海峡两岸经济合作框架协议（Economic Cooperation Framework Agreement，简称ECFA），推动开放、合作的经贸关系上升至新的高度。但在服贸、货贸发展的过程中，因为误解与偏见，两岸出现了不同程度的不和谐声音，也导致经贸合作出现了阻碍。

对此，王金来说：“ECFA是合作，合作带来的就是竞争，竞争当然是残酷的。但没有竞争就没有提升。对于ECFA，台湾的经济界、企业界基本是赞成的。服贸不签署确定，台湾的各个方面就无法更进一步。学校的年轻族群，还需要历练，从局部看待问题毕竟无法分清利弊，我们需要与他们沟通并提供协助。我经常讲，要让台湾的年轻人站起来、走出去、赢回来。没有信心，就会对改变说NO，但是总不能今天说NO，明天说NO，一辈子说NO。”

台湾和大陆永远是最佳的合作伙伴，合则两利、分则两弊。如果深入合作、优势互补，将形成大好的区域经济局面。为了消除误解与担忧，帮助客户企业抢占先机，在过去的数年里，安永策划、主导了多次针对两岸贸易的经济论坛，力求推动两岸经贸关系正常发展，开启良性互动与产业发展新契机。

经过数年的发展，安永在大中华地区的区域服务平台日渐完善，台湾安永的国际服务架构更是紧密完整。王金来并不缺乏成功的国际客户经验，他的很多客户，已经成功根植“两岸三地”，甚至辐射整个亚太地区。他的任务，是将类似的成功经验，应用到各行各业，裨益更多的企业。

在帮助企业打破壁垒、实现区域化的同时，王金来与台湾安永也正着力打破业内的壁垒。大陆、香港与台湾的会计行业之间，人才交流与业务联系日渐频繁，但未达至彻底融合的地步。在任务共享，专业细分方面，三地的会计师仍有进步的空间。

在王金来看来：现代会计制度尽管起源于西方、现行制度多依赖西方制定，但中国人的能力已经彰显。外国人能做到的，中国人也能做到，甚至更好。若三地的会计专业人才能建立完全统一的制度、宽阔的平台，必将携手共进，走出去，赢回来。

“这是一份雄心。”他说，“也是一种使命。”

林宗庆 普生股份有限公司董事长

秉持高度的社会责任感与时代使命感，林宗庆在接掌普生后，不仅带领团队走出经营不善、官非缠身的困局，更通过整合试剂及仪器两大业务版块，逐步为企业构建起完整的价值链体系；不仅助推普生成为台湾地区唯一提供肝病全方位专业诊断的生物科技公司，更凭借丰富的临床经验及庞大的数据库资源，成功将触角延伸至癌症肿瘤学与分子病理诊断学领域，积极探索基因检测及蛋白质检测技术，致力于在预防医学产业链中，扮演不可或缺的重要角色。