努力当下，请舍弃未来竞争力的想法！

阅读本章前，请试着思考自己是不是有下面的情况：

我很清楚知道未来要有哪些能力，不过得忙完现在的事，才有时间去培养。

为了维持竞争力，我总是处于高压的状态之下，不敢懈怠，这让我很痛苦。

现代人要准备的能力实在太多了，我实在没把握哪些对未来才真的有用。

从小到大我总是很努力表现出很有竞争力的样子，但却不知道是为了什么。

我觉得能力愈强就愈孤单，如果能重新选择，我宁愿当个没什么竞争力、但讨大家喜欢的人。

虽然都是华人，但我来自新加坡，大家都知道新加坡是英语系的国家。

记得刚来台湾的时候，我的沟通与想法都是英式的思维模式。例如在大型会议上，我经常中断发言，那是因为我在思考，该用英式的还是中式的表达比较合适。有时候我发现，自己得用英文的思维，然后用中文来表达！

当时我的工作步调很紧凑，也没有什么时间去补习。我的中文就是这样在每一天跟同事的交流、与主管的简报当中，一步步跌跌撞撞培养起来的。那时候觉得有点辛苦，可是现在想起来，也正是这项能力，为我日后的职涯创造了巨大的优势。

因为会中文，所以我不只能待在新加坡，还能到台湾，甚至中国大陆去担任人力资源的高阶主管。加上我的母语本来就是英语，又因为在欧洲待过的关系，所以略懂一点点荷兰文。语言的优势，的确为我的国际化工作环境，奠定了很好的基础。

“Y.M，所以你觉得年轻人应该趁早设定目标，提早准备自己多国语言的竞争力，是这个意思吗？”不少亚洲的同事曾经问我这样的问题。

“可是我们又不像你，从很早就规划自己成为国际化的人才。”

“No，我从来就没有预先为未来准备过任何的竞争力。”每次这样回答的时候，我身旁的人总是瞪大眼睛，一副不可置信的样子。

我心里的想法是这个样子的：许多人把能力与竞争力的界线模糊了。当然，为了某一个考试预作规划准备，这样的状况很常见。可是我认为竞争力指的是长期跟别人差异化的表现，很多时候，这种表现并没有办法透过短期冲刺的方式来完成。

专注现在，比打造未来更重要

有许多HR经理在面试的时候，总是喜欢问面试者未来两到三年会怎么做，该怎么准备？但是我更喜欢问对方，打算怎么样把现在的事情做好？

这里有一个很大的逻辑陷阱。我们想打造能力的时候，很多都是为了“未来”，但其实竞争力的形成，永远都是在“当下”。

举一个很简单的例子。例如大家为了去国外留学，就想要到补习班里补多益（Toeic）的成绩。可是大家都知道台湾的学生，从中学就开始学英文，到了大学毕业，至少也经过了十年的英语学习过程。但很多人考多益，是从决定要考的那一天才开始准备的，少则几个月，多的话也只有一年。

有需要的时候，就想在短短的时间内打造竞争力，而平常学习的时候就采取无关痛痒的态度，这好像是一个普遍现象。但更多的时候，大家可以倒过来看竞争力的逻辑，也就是我们的能力永远是一个结果，但是竞争力却是一个过程。

我们的确很难去预知未来，尤其是十年二十年后的事情，就算去想也只能有个模糊的概念。所以很多事情的准备，其实是看现在卡到的这个位置，或是看现在是什么样的身份，然后针对这个位置与身份马上做些什么，通过能够处理现在马上要发生的事情，不断进行强化，然后去补足它的学习。

现在做的事情的表现，就是竞争力形成的过程，而不一定非要未来某个位置出现，才匆匆忙忙准备。

许多人回答不出竞争力是为了什么

我之前曾经参加过一个怎么样让员工具备领导力的研讨会，收获最大的一点就是，台上的讲者要大家不断厘清、纯粹化做一件事情的动机。他认为如果员工根本搞不清楚为什么要有领导力，那么后续的步骤很容易就会变成一种成功学、鸡汤类的激励大会，效果很短暂。

以此类推，想要培养竞争力，就要先知道到底是为了什么。

“当然是为了有更好的条件，获得升迁呀。”许多人会这样回答。

但是现在的社会信息实在是太多了，如果空想着升迁，然后预设自己要有哪方面的竞争力，脑袋常常会被打混。要同时准备沟通、企划、领导、策略、销售，可是一件比登天还难的事情。

我认为无论就个人还是组织，竞争力在动机方面的源头，应该是搞清楚什么事是对目前“最有价值的东西”。不清楚价值，多做也没有成效。就像一个小朋友读书的时候，如果他只是为分数去读书，却弄不清楚分数能够带来的价值，那么他最多只能成为一部考试的机器，而不懂学习知识其实是为了解决问题。

思考“最有价值的东西”并不是空泛的事，而是先想清楚，这件事做了与没做，跟过去不一样的地方在哪里？

以前我最喜欢研究同事的工作流程，花很多的时间去了解工程师是如何度过他们的一天。他们怎么开早会？到客户端做什么？怎么去发现、解决问题？然后回来的时候，怎么把这些know-how放在公司的平台？

之所以这样做，是因为心里知道如果能把这些知识分类，再分享出去，就可以让初级工程师看到资深工程师是怎么有条不紊地处理事情。当达到这个目的，我们的产品就会更好、效率就会更高。

不断地想方法让当下各式各样的生产力、质量，达到一个一致性高水平的成果，时间久了，自然就成为这家公司的核心竞争力之一。

竞争力不是表现自己，而是表现成果

很多的时候大家看竞争力，比较急于凸显账面上的几项成绩，然后专注在上面的表现。但我们看到那些最优秀的工作者，他们的能耐往往很难用单一的方面去解读，大家也难以超越。因为他们胜出的，是所有的能力达到一个“心流”的状态，让自己优游其中。

他们让自己的“知识”（knowledge）、“技能”（skill）、“态度”（attitude）内化，那么发挥出来的能力可以说是处于自由的状态，而不只是一两项成绩，好像他们做什么、怎么做，都能非常杰出。

真正的竞争力其实不是要表现自己，而是专注在所做的事情本身。每个人都曾有一种经验，当我们心无旁骛，专注在某个工作目标的时候，时间仿佛会暂停，我们在一段时间内会无止境地奋力工作。

如果可以让这种“有目的的前进意识”成为工作核心，做一件事自然就会像反射动作一样重组脑海中的知识。你会更专注于手边有什么，或欠缺哪一种工具、技能，也会有想要让事情做得更好、更有影响力的心态。

要达到卓越的成就，动力往往在最深处的地方。

真正的竞争力不用模仿任何人，专注当下的事物该如何“做得更好”，就可以渐渐创造出“心流”的工作模式。“做得更好”跟“做得好”不一样的地方在于，“做得好”的重点，是在证明自己的能力很强。而“做得更好”重点却是在不断培养新技能，同时也会不断把比较的基准点拉高。

所以如果说什么事情是目前最重要的，我认为与其强调某一种单方面的竞争力，还不如培养自己在学习方面的竞争力来得重要。

不要掉进“天才总是孤独的”陷阱

如果只是把重点放在自己的表现上，为了竞争而增加能力，容易把竞争（Compete）沦为一种对抗的工具。我要表现比你好，所以能力要比你强。这样的误解，导致很多职场上能力很强的人，通常也都很孤单、很不好相处。

我印象很深刻的是电视剧《欲望城市》（Sex and the City）。这部戏演的是四个女生一起住在纽约的故事，其中女主角之一的米兰达是哈佛法学院毕业的律师，她的职场竞争力特别强，可是事务所里面有一半的人不喜欢她。

当然不是说做人非得讨所有人的喜欢，而是强调真正能够走到最后的人，会不断把自己人生的格局拉高。他们不只是在乎自己赢，而是要团队、周围的人统统都赢。

也不是只有事业上的竞争力才重要，长期来看，家庭的、情感的、健康的竞争力，可能在一开始看不出来，但是当你想要到达下一个更高的层次的时候，这些条件往往才是决定事情成败的关键。

竞争最终的目的是为了解放自己、让能力自由，而不是比较！

“做得更好”比“做得好”还重要

如果只是为了比较，到最后明明有能力，但是却施展不开来，那非常可惜。

竞争力是要表现在成果上，而不是证明自己有多行。有些人很畏惧展现自己的弱点，认为处处都要赢。他们不希望自己砸锅，不容许犯错，久了之后就养成一种不肯改变的习惯，也比较不愿意跟别人接触，也许一开始能力还不错，但时间一久，又渐渐被更具优势的人所淘汰。

所以该怎么去培养一个与时俱进、长期性的竞争力呢？我认为大家应该都要更新一下大脑，把注意力放在如何让工作与生活“变得更好”的思维上。

允许自己犯错

在尝试一个有挑战的任务时，试着告诉自己可能没有办法一次做到最好，但是却愿意用“变得更好”的心态去做。有许多研究都显示，不要追求完美无瑕的演出，有时犯错的概率反而是低的。

遇到困难时，懂得求助

很多人都有个迷思，向别人请求帮忙就代表能力不足。实际上现在是个多任务的年代，只有天才和最笨的人，才会想象凡事都得自己来。懂得向别人求助，有时反而是很有能力的表现，因为你着重于达成更好的结果，而不是只重视自己。

不断更新比较的基准点

如果是这一季度的表现，就拿上一季度的成果来看是不是变得更好。我们经常看到许多职业运动的总教练，在球队拿下胜利之后，总是说：“高兴一晚就够了。”因为他们相当清楚目标是总冠军，明天开始，更难的挑战即将而来，而今天的胜利已经结束了。

持续进步比完美更重要

完美很难达成，每一天微小的改变却轻而易举。持续把进步转化为量化的目标，经常刻意练习。例如不必要把“擅长英语”作为目标，而是要去想，今天我面对英语，做了哪些动作？是不是比昨天或上个月多？做了动作是不是程度还是一样？不一样的地方在哪里？

想刻意做到上面的练习，我在企业当中用得最多的方法，就是不断很清楚地跟同仁沟通“愿景”。当然，企业有很多方法获得有竞争力的人才，不管是用买的、用借的或是自己培养。但是回过头来看，竞争力永远只是一项触动结果的工具，长期来说，最能触动人心，让人拥有丰沛动力的，还是一个人的愿景与使命感。

而且在这个复杂的时代，竞争力也不是依靠单方面能力就能达到成效，它还必须伴随协作、创新以及管理的能力，才能相辅相成。如果其他方面的能力落差很大的话，那我建议大家可以对竞争力先缓一缓，也许缺口是在其他方面，而不在竞争力这个环节。

阅读本章后，请试着做做看下面的练习：

拟订一份清单，上面列出所有你认为对自己而言很关键的能力，然后仔细核对，看看哪一些能力是已经许久未碰的。请重新为这些能力做出培养计划！

拟订一份清单，上面列出所有你目前的工作当中，最具有价值的能力，然后为它们规划一份发展计划，让这些能力能更上层楼。

从今天开始，做一件事情的时候，不要先想着完美，而是先思考它最具价值的地方在哪？哪些方法可以让它做得更好、更有效？

如果你觉得现在的工作已经很熟练了，那么请设立更高的挑战，把它们磨炼成精。例如只用一半的时间完成它们，有时你得逼出自己的创新潜力！

练习每当有一个新想法的时候，不要只想靠自己的竞争力来达成，而是立刻去找一群有不同方面竞争力的伙伴，来取长补短。