打造最具价值的高端设计企业

十几年来，联创国际从一颗种子萌芽成长，发展成为如今一家拥有1800名各类专业人才、在全国十余座中心城市设立分公司的大型设计企业集团

成立于2001年的联创国际设计集团(以下简称“联创国际”)是一家从事建筑设计的企业。联创国际充分利用其国际化的背景，重视与境外机构的合作，形成了其独有的竞争力，在国内民营建筑设计行业中，已连年名列前茅。

核心竞争力:“1+1=1”的设计模式

联创国际坚持以设计为核心竞争力，追求创造性、独特性。其多元化、独立的文化视角，以及国际性、创新型的人力资源，构成了她作为知识密集性企业在行业中的独特地位。联创国际对未来的愿景定位是:成为最具价值的设计企业。

联创国际总裁王茂廷在接受商报记者专访时介绍道:“创业之初，我们发现上海的众多地标性项目都重复着‘由境外大牌设计公司完成方案创作、由国内大型设计院完成后期技术设计和施工图设计’的‘两部曲’设计模式。”

如何突破这种模式呢?联创国际目前的实践是“1+1=1”，也就是在一家设计企业内，既拥有自己的外籍设计团队，同时兼备大量能胜任地标建筑高、精技术要求的高端人才，形成全程性的综合设计能力。

联创国际的发展道路，就是一条沿着国际化经营发展模式快速成长的道路。十多年来，联创人沿着此一轨迹前行，成功赢得了大量地标建筑作品。

企业文化集聚人才:国际化程度最高的设计公司

从2002年开始，联创国际不断与境外设计公司合作，经过多年积累，已经与多家境外设计公司形成长期合作关系，同时继续积极开展与境外公司的交流活动，寻求更多的合作机会。

联创国际在业界以“国际化程度高”著称。公司拥有40位外籍设计师构成的创作团队。这些外籍设计师来自欧、美、日等，不少出身于境外大牌设计公司。

作为民营企业，联创国际又是怎样吸引到如此众多的外籍设计人才?商报记者了解到，联创国际注重“创新、包容、关爱，学习”，追求创新与活力，以此形成了企业独特的文化基因，为公司的快速发展提供了支持。

王茂廷说:“一般来说，创作型建筑师比较喜欢个性、独立的创作空间。外籍建筑师因为各自的文化背景，也较难融入一般中国设计企业。联创国际开放、包容的文化氛围可以为这些外籍员工提供一个能够让他们充分发挥的空间。另一方面，公司的平台足够大，可以让这些外籍设计师做一些他们自己喜欢、专长的项目。”

正因为这样的特点，联创国际吸引到了一大批有想法的设计人才，他们的个性和独立批判精神也丰富了公司的文化内涵。

事实上，联创国际很早就开始与一些境外知名的建筑设计企业进行合作。在王茂廷看来，单纯地依靠公司内力，是有限的，发展可能也不会太快。所以联创国际在不同的阶段，整合利用不同的资源。

创业初期，企业规模还很小，一开始只能利用自己的人脉资源。等到公司初具规模，联创国际便开始寻求与境外设计公司进行合作合资。2004年，公司设计人员达到100多人的规模，联创以联合招投标的方式与国外知名设计公司进行合作。等企业进入成熟期，公司正式形成了自己的境外设计团队，以及具备丰富国内地标建筑设计经验的高端设计师群。

企业市场布局:着眼全国的市场开拓战略

成立十余年来，联创国际坚持着自己独特的发展模式——通过对市场的敏感把握，整合内外部资源，以创意与技术为支撑，创造性地进行市场拓展，培育新业务，抢占市场先机，先做大后做强。

在市场布局方面，联创国际除了扎根上海以外，还在北京、南京、无锡、青岛、重庆、武汉、南昌、沈阳、郑州等十余个一、二线城市设立分公司，市场范围不断扩展。近年公司有一个“西进”的战略，正在有计划、大力度地向中西部地区进军发展。

顺应市场需求，联创国际主动延伸产品线。除住宅、公共建筑、商业建筑、旅游地产、养老地产、主题乐园等产品以外，联创国际还积极配合国家文化大发展、大繁荣的形势，加大力度发展文体、交通建筑产品。

创新型研发机制:市场预判和专业性研究

发展十几年来，联创国际在市场热点的前瞻与把握上呈现出敏锐的觉察力和专业性。据了解，联创国际建立了以市场预判和专业性研究为中心的创新型研发机制，通过对产品的专项研究，将学术研究提升商业实践的水准，用生产将学术研究固化为业绩。

王茂廷介绍说:“这个研发部门不以盈利为目标，主要是做一些前瞻性的工作培育，有方向性地进行一些项目研发，并给予理论上的支撑。”

例如，早在金融危机之前，联创国际就察觉到了轨道交通将会有一个大的发展，较早地进入了这个领域。在2008年金融海啸之后，政府果然大力投资基础设施建设，公司因此获得了较多的轨道交通站台等设计项目。

“企业除了可以发挥规模优势，在管理上也可以进行人员岗位细分。”据王茂廷透露，联创国际目前拥有20个主营设计部门，以产值为中心;两个新业务设计部门(建筑研究中心下设三个子部门);此外还有多个聚焦品牌的特色设计部门，以及资源设计部门。联创研发部门对未来市场机会进行理论预判;新业务设计部门针对特定新市场领域进行业务实践、孵化，成熟后再转为主营设计部门甚至是特色设计部门。

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