【摘要】：星期四 知道界限在哪里安利的销售队伍比较特别，直销人员可以自由安排时间，不需要接受朝九晚五的打卡式管理。直销人员加入安利时，我们对他们有很多细致的培训，会尽自己最大的努力向他们说明公司的要求与规范，以确保他们知道界限在哪里。
星期四 知道界限在哪里
安利的销售队伍比较特别，直销人员可以自由安排时间，不需要接受朝九晚五的打卡式管理。虽然没有很严格的管理监控，但是这并不代表我们就不管他们。直销人员加入安利时，我们对他们有很多细致的培训，会尽自己最大的努力向他们说明公司的要求与规范，以确保他们知道界限在哪里。
——2008年4月，郑李锦芬接受《商务周刊》记者采访时如是说
背景分析
界限就是尺度，它不单是为人处世的沟通法则，同时也是企业树立根基、蓬勃发展的立业之本。
如今，社会对传销和直销已有比较清楚的是非界限。但安利在中国拥有一支庞大的直销队伍，直销人员多达几十万人，如此庞大的团队里难免有人越界。
如何防止有人越界？郑李锦芬认为，“在用机制管理的同时，最重要的是营造企业文化的氛围，让营销员不只看到短期利益，还能看到安利具有长远的职业发展空间，这样他们的行为就会更稳重。”
对营销人员加强管理，就是要加强对营销人员的权利驯化，规范并保护营销人员的利益；表达对规范态度的尊重和保护，从宣言走向实践，设定一个合理的尺度与界限。
古人云：“有所为，有所不为。”我们应在理性的主导下作出合理的选择。
行动指南
知道界限在哪里，“有所为，有所不为”，才能在职场中顺利驰骋。
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