谨小慎微地选择

7.谨小慎微地选择

“专注”意味着必须对另外一百个好点子说不。你必须谨小慎微地在这些点子里面作出选择，并且知道自己想要什么。

——乔布斯演讲语录

原文：

苹果是一家价值300亿美元的公司，但我们的主要产品却少于30种。我不知道这种事情在别的企业里有没有发生过。但毫无疑问，那些了不起的电气公司都拥有数以千计的产品。我们相比之下要专注得多了。人们以为“专注”的意思就是对你必须关注的事情点头称是。这并不是“专注”的全部内涵。“专注”意味着必须对另外一百个好点子说不。你必须谨小慎微地作出选择。

意大利威尼斯的学生托马索·格施林，曾热心地为苹果产品设计过一款新颖的电脑外观，它是可以弯曲的。它的OLED屏幕上有一条接缝，取决于不同的折叠方式，可以把它变成笔记本电脑、平板电脑甚至台式电脑。这台机器有6个外围接口，其中一个可以连接有2种颜色的触控笔。但最后还是被我迅速否决了。因为，尽管这个创意很漂亮而且非常实用，但它有一个致命缺点——功能太复杂。甚至连格施林自己也承认，“这不符合苹果的哲学”。

其实，除了格施林，几乎每天都有很多“热心人士”主动向苹果提供自己的创意，但几乎都遭到了拒绝。尽管他们创意中的产品可能很漂亮，但是却都存在相同的致命缺点，那就是功能过于多而复杂。苹果的风格就在于简约。

对于那些我们做了的事情和我们没有做的事情，我都同样引以为傲。曾经很多年，我们一直很迫切地想要做出一款PDA产品，而终于有一天我意识到，90％的PDA用户只是在路上把信息从里头调出来而已，他们不会把信息放进去。没过多久，手机就实现了这样的功能，于是PDA市场就萎缩到了今天的规模。所以我们决定不进入这个领域。如果我们选择了跟进，我们就没有资源去开发iPod了。我们基本上会连它的影子都见不着。

——乔布斯谈苹果之道

非专注无以作为

这些年，苹果耐心而沉稳地研发出自己的独特的产品，每个产品上市时，都会引起全球瞩目。这其中，有乔布斯个人魅力的原因，但有更重要的一点就是，苹果的专注力，以及灌注在每一款产品上的对用户体验和需求的极致关照。

试想一下，如果苹果同时做iPod、iPhone、iPad，苹果还能取得如此瞩目的成就吗？事实上，当年的苹果也曾经有过软硬件一起做的尝试，但这种方式带给了苹果惨痛的教训——被微软打得落花流水；苹果痛下决心开始转型，恪守将一款产品做到极致，然后再做另一个的理念。转型之后，成功一个接一个。而与此对照，后来的微软遍地开花，却不断遭到各个领域强劲对手的打击，形势不妙。

专注于一款产品，然后将其做到极致，其实早已成为商业的精髓。尼采说：“具有专注力的人才能免于一切窘困。”各行各业，很多看似平凡无奇、没有发展前景的产业，也正是因为专注，才得以做大做强，以至横扫全球市场。

当然，专注也并不是狭义地指专注于一款产品，而是指对企业价值观、使命感非常明确的目标的专注，专注于克服企业内心的急躁病、功利欲、名望欲，专注于全心全意更完美地服务于用户的物质利益与精神需求。从这个意义上说，专注是起点，也是必需的路径。

不管其他同行在市场上所占份额有多少，销售形势有多火爆，苹果从来不会盲目跟随，它从不受到外界狂热竞争态势的影响，一直都在按照自己的节奏发展。苹果的产品发布计划完全围绕着自己的战略和长期发展目标。

苹果的长期专注使其可以做一些更为复杂的事情：将未来打造于目前的产品中。过去10年间，苹果公司推出了一系列平台，例如iMac OS X、iPhone OS、iTunes、零售店、应用商店，以及微处理器和iAd移动广告系统，这都为其今后的产品奠定了坚实的基础。iPad是这些产品的集大成者，它的玻璃屏幕、界面、一次成型的结构、操作系统和应用商店都来自其他的苹果产品。在iPad身上，处处都透露着苹果对未来产品和服务的展望，尽管我们只是在事后才能对此进行判断。

苹果专注长远目标的能力和决心是其最大优点。它有着自己的计划，并谨慎地朝着正确的方向前进，这正是苹果专业精神的体现，也是苹果之所以成为苹果的原因。

在竞争异常激烈的当代社会，平庸的人成功和聪明的人失败的例子并不少见。那些自认为聪明的人很少能专心于一件事，做事往往都需要过程，当一件事刚有起色时，可能他们会发现另一个致富的机会，就会放弃前一件即将成功的事。他们没有明确的目标和方向，到处打游击，分散精力，白白浪费自己的大好青春和年华。而那些看似呆笨的人，往往有一种顽强的毅力，如果他们认定了一件事情，就一定会专心致志去做，即使遇到任何挫折也会想尽一切办法将其解决。专注就是成功者和失败者之间最大的差别。