我国实施品牌国际化企业的实证研究和案例分析表明，随着企业国际化战略的深入发展，已有企业开始进入品牌国际化阶段，尝试在全球范围创建自己的品牌形象。从实际情况看，我国绝大多数实施国际化战略的企业还处在国际化初期阶段。随着时间的推移，更多的企业会进入品牌国际化阶段。朝品牌国际化方向发展，我国企业可能会遇到更多的困难，需花费更多的人力物力。从现阶段看，我国企业贴牌生产还占有很大比重，产品创新、国际营销创新不足等问题较为明显。虽说许多品牌进入了国际市场，但绝大多数还是徘徊在发展中国家或地区，在发达国家市场的品牌知名度非常低。从进入国际市场的产品来看，主要还是以中低端产品为主，“中国制造”的家电产品、服装或汽车等产品在外国消费者心目中“价格低”“档次低”的形象根深蒂固，使企业处于低层次的品牌联想境地。进入品牌国际化阶段，我国企业将面临新的挑战。在此我们可以充分借鉴海外先行企业或后发企业的国际化经验，积极调整和创新国际营销策略。
从日韩以及我国台湾地区企业的品牌国际化的经验看，初期的主要市场都锁定在欧美发达市场，采取了较易控制的渐进式发展方式。日韩企业进行国际并购，大多是小规模的企业并购，使被并购企业容易管控。日韩企业以及我国台湾地区企业在品牌国际化的过程中建立了独特的优势，如日本家电企业的品牌和技术优势、三星的设计核心能力、宏基独创的“全球品牌，结合地缘”的快速响应和管理模式。从全球扩张范围看，这些企业基本都以美国市场为突破口，然后居高临下发展到世界其他国家和地区市场。当然，这个发展过程不是一帆风顺的。日本家电企业和宏基从开始就实行“优质高价”的定价策略，三星则实施了定价转型，从“价廉物美、薄利多销”的定价策略转向“优质高价”，逐步提高了产品的档次和品牌形象。这些品牌国际化的经验对我国企业进入品牌国际化新时期发展有借鉴意义。
对我国企业来说，在品牌国际化发展的新阶段，面临着新的机会和挑战，应根据新阶段的特点和要求及时调整自己的管理方式和创新营销策略。为此，面向进入品牌国际化阶段的我国企业，需要在国际化的过程中重视企业家精神，不断提升企业动态能力。
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