当代国际企业竞争态势

当代国际跨国公司竞争主要特点突出表现在：行业占位竞争、资本体量竞争、创新能力竞争和商业模式竞争四个方面。行业的体量决定企业的命运，企业的占位决定企业的发展。

8.2.1　行业占位竞争

当代是指进入21世纪以来的时期，在这一时期出现最先进的全球通信系统，出现最先进的全球交通系统，“时间无距离”，“空间无距离”，时空被大大压缩，国际分工更加细化，以产业链联动的行业竞争上升为主要竞争形态，企业之间的竞争演变成行业之间的竞争。

以世界500强企业为例。1995年度，企业数量行业前后排名前10位的分别是商业银行以及储蓄机构、保险、批发零售、电子和电器设备、通信邮政、石油提炼、汽车及零件、贸易、化学制造及化妆品、航空铁路海运业。其中，前5个行业企业数量集中度达到47%以上，由此可见行业集中度相当明显。行业的性质决定了企业的命运，企业的占位决定企业的发展。如果行业的规模属性不够，行业中的企业也不可能具有技术上的规模属性。

到2015年度，企业数量行业前后排名前10位的分别是银行及储蓄、石油及石油制品、保险、电子电器、汽车及零部件、贸易零售、通信邮政、电力、工业制造、化工及制品。其他行业企业数量有限，这个现象证明：行业的资本有机构成决定行业的属性，有些行业要求具有生产技术上的规模经济，以获得成本优势；有些行业要求具有庞大的资本体量，以获得资本对资源的动员能力。

从1995年到2015年，金融业始终是500强企业数量最多的行业，充分证明了金融业已经成为世界上最具有产业规模的行业，是世界产业链分工中最高端的产业领域。

8.2.2　资本体量竞争

世界500强企业中绝大部分都是具有强大资本体量和资本动员能力的企业，有多大的资本就做多大的事业。当经济上行时，企业可以凭借大举投资扩大规模，占有先机，增强直接竞争能力，将资本体量过小的企业挤出直接对手行列之外。当经济下行时，企业可以凭借庞大资本体量补充亏损份额，将亏不起的企业挤出行业之外，除清竞争对手，清理市场空间。

资本是可以动员其他生产性资源的最强手段，大钱干大事，小钱干小事，没钱干不了事。

在世界500强企业中，2015年度排在最后一位的是中国武汉钢铁公司，当年营业收入达到23720.9百万美元，利润54.5百万美元，如此庞大的经营管理能力和资本动员能力绝不是一般性企业所具有的。因此，自身资本拥有能力和资本动员能力，以及资本的经营管理能力都是跨国公司面对复杂的国际市场竞争所必须具备的。

8.2.3　创新能力竞争

创新能力是企业之间直接竞争的领域，谁的创新能力强，能够引领行业发展，谁就会在竞争中处于优势地位。

在世界500强企业中，2015年度，工业制造业企业有49席，电子电器行业有35席，这些企业几乎都是具有自己独立创新能力的企业，有些企业资本拥有数量并没有其他企业多，在比拼资本体量方面并不占优势。但是，在行业中的独立自主创新能力却是佼佼者，例如：微软公司（排名第95位），拜尔公司（排名第178位），英特尔公司（排名第182位），杜邦公司（排名第324位），等等。可见，企业独立创新能力已经成为创造行业标准的“领头羊”，一旦形成行业标准，就必然成为行业中的“前三甲”地位，由此形成行业中的相对垄断地位，即市场占有率在40%以上，进入世界500强的概率大大提高。

还有些企业并没有进入世界500强，这是限于企业的经营额不够（500强企业是按照总经营额来计算并以此排名的），但是，却是同行业中的引领者，这样的企业同样是依靠独立的创新能力获得行业引领地位。比拼创新能力是当代国际企业之间竞争的重要领域。

8.2.4　商业模式竞争

商业模式的概念是在20世纪80年代，随着网络公司这种业态出现以后才风靡开来的一个概念。究竟什么叫做商业模式，在经典的管理学教科书中，以及在经典的经济学教科书中很难找到。网络公司出现以后，其企业组织形态、运营形态、获利方法与传统企业完全不同，出现了虚拟状态的企业形态，新闻记者们不断在媒体上报道这类企业，讲出来一个词叫“商业模式”，虽然不同的报道有不同的说法，媒体上出现的频率多了，社会各界用的多了，习惯了，也就被接纳了。但是，至今商业模式这个概念并没有经典权威定义。

当代企业之间的竞争也聚焦在商业模式竞争。还是以世界500强企业为例，有些企业并没有独到的专有技术，也没有庞大的资本体量，为什么也能够取得成功？对比起来看是独到的经营管理做法。例如：沃尔玛（排名第1位），家乐福（排名第64位），谷歌公司（排名第124位），百事公司（排名第141位），华特迪士尼公司（排名第214位），可口可乐公司（排名第232位），耐克公司（排名第425位），麦当劳（排名第434位），等等。这些企业虽然分布在传统行业中，但是商业模式独特。例如：零售业中的沃尔玛、家乐福，采用的是“连锁超市”的商业模式，超越了传统的百货商场模式取得成功；麦当劳在传统的餐饮行业中采用的是“连锁经营”和“特许经营”的模式取得成功；百事公司和可口可乐公司在食品业采用的是“构筑垄断壁垒”的模式取得成功；耐克公司在服装鞋帽业采用“虚拟经营”模式取得成功，有些企业创造了独到的经营模式取得成功。例如：华特迪士尼公司采用的是“体验式消费”模式取得成功；谷歌公司采用“网络公司”模式取得成功，等等。

当代企业商业模式的创建，是紧紧依赖于现代通信系统和现代交通系统之上的，中国的阿里巴巴公司创造了“网络平台”模式，由此开启了“互联网+”时代的来临。

即，互联网+物联网+信联网=全息网+ … …

互联网是信息平台，物联网是物流平台，信联网是支付平台，合成一个物理平台之上，创造出与传统行业完全不同的新行业，即平台产业，形成了全新的商业模式。

新的商业模式可以支撑中小型企业做强做大，即使不能进入世界500强，但是足以成为行业中的佼佼者，极大提升企业的竞争力。