招聘的基本概念

1.招聘的含义

在人类出现雇佣关系的同时，招聘活动就出现了。招聘的含义随着招聘活动的科学化和丰富化而不断得到充实和提炼。招聘是企业获得合格人才的渠道，是根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。

我们可以这样看待招聘的含义：首先，招聘是人力资源管理的基础，它将关系到组织的生存和发展，企业要想在竞争中胜出，必须要重视挑选成员的方式，这将影响组织的生存能力、适应能力和发展能力；其次，招聘是一个过程，这一过程包括吸引应聘者，对应聘者进行筛选、录用等环节；最后，应根据职位需求、应聘者的素质条件、企业的人力资源等，进行人员的选拔、招聘工作。

2.招聘的目的

招聘的目的是为企业寻找合适的员工。在恰当的时候以最小的代价招聘组织最需要的、合适的员工，并将其安排在适合的岗位上使其发挥作用，这是任何组织招聘员工的根本目的。

（1）满足现实需要——为职务空缺寻找符合资格要求的申请人。

（2）满足未来需要——为企业未来的人才需要，超前性地选择潜在的任职者，建立企业与潜在求职者之间的联系，建立人才库，尝试人才开发计划。如美国花旗银行认为，只要是真正的人才，就是聘用人数超过实际需要的1倍也值得。

（3）满足效率的需要——要以最低成本招聘到高质量人才，招聘不同层次人员的工资比率应低于他们的贡献比率。例如，同一岗位有本科生和专科生两个合格备选人，可据以往资料估算本科生工资与专科生工资之比、本科生业绩与专科生业绩之比两项指标，如果本科生工资与专科生工资之比小于本科生业绩与专科生业绩之比，就招聘本科生，以尽可能低的成本获取尽可能大的回报。

3.招聘的意义

各个组织所面临的外部环境、内部环境和人力资源自身因素的变化会引起各种各样的人员招聘需求。如空缺岗位需要人员补充，组织因业务扩张突发人员需求，为确保新业务正常运营补充新员工，组织人员流动需要招聘，预先安排组织人力资源规划的需要，为调整不合理的员工队伍需要招聘。

为满足各种招聘需求，必须做好员工招聘工作。招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对整个企业都具有非常重要的意义。它可以确保录用人员的质量，提高企业的核心竞争力；降低招聘成本，提高招聘的工作效率；为企业注入新的活力，增强企业创新力；扩大企业知名度，树立企业良好形象；减少离职，增强企业内部的凝聚力；有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平。有效的人力资源招聘能给企业带来无穷活力。