【摘要】：目标考评是把目标实施中执行的结果，对照标准进行检查、验收，以确定目标完成的程度并给予客观评价的过程。目标考评是承前启后，把目标管理引向更高阶段的关键环节。通过考评与奖惩挂勾，实行奖优罚劣，对落实责任、完成任务好的实施表扬奖励，对完不成目标或完成目标不好的进行批评教育甚至处分，以维护目标管理的严肃性。
目标考评是把目标实施中执行的结果，对照标准进行检查、验收，以确定目标完成的程度并给予客观评价的过程。目标考评是承前启后，把目标管理引向更高阶段的关键环节。通过目标考评，可以克服平均主义，奖优罚劣，有助于管理的科学化、民主化。
目标考评的内容包括：目标项目的实现程度、目标实施过程中的协作情况、目标进度的均衡性、实现目标的手段和措施的有效性等。由于目标成果是主、客观因素的综合体现，目标考评也必须全面综合地进行。通过制定考评标准，建立考评组织，健全考评制度，优化记分评分体系，做好日常信息收集和记录等进行科学考评。考评过程中，必须遵守公正、公开的原则，以成果、实绩为中心，逐级进行考评。部队实行目标管理，在考评过程中，还必须注意建立检查考核制度，采用简便易行的方法，定期组织落实目标的自我考评和检查评比，特别要搞好贯彻共同条令的检查考核。
目标考评的一个重要环节是实施奖惩。有效的管理，重在目标的激励。奖惩一般与总结工作结合在一起进行。根据目标达成情况进行奖励和惩罚，激励先进，鞭策落后，以引导和控制官兵的行为，调动其完成任务的积极性。通过考评与奖惩挂勾，实行奖优罚劣，对落实责任、完成任务好的实施表扬奖励，对完不成目标或完成目标不好的进行批评教育甚至处分，以维护目标管理的严肃性。
目标考评的最后一项工作是总结。通过回顾目标管理实施全过程，找出取得目标成果的基本经验和影响目标成果的主要问题和教训。通过总结，达到发扬成绩，纠正错误，积累经验，提高认识的目的，为下一期目标管理的有效进行奠定基础。
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