项目管理协会及其资质认证

1.国际项目管理协会

国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)是一个在瑞士注册的非营利性组织,它的职能是成为项目管理国际化的主要促进者。IPMA创建于1965年,是国际上成立最早的项目管理专业组织。IPMA现有50多个成员国组织,由代表各国最具权威性的项目管理专业组织经申请成为IPMA成员国代表,这些成员主要来自欧洲发达国家,还有部分来自非洲和亚洲发展中国家,他们在各自特殊的文化背景下推动着不同类型项目管理的专业化发展,用自己的语言服务于本国项目管理的专业需要。同时,IPMA与北美洲、大洋洲和南非全国性协会的制度接触,实现了国际项目管理协会工作真正意义上的全球化。IPMA为促进世界各国项目管理的发展和经验交流,于1967年在维也纳主持召开了第一届国际会议,项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展,截至2014年,IPMA已分别在世界各地举行了28届年会,主题涉及项目管理的各个方面,如“网络计划在项目计划中的应用”“项目实施与管理”“按项目进行管理”“无边界的项目管理”“全面的项目管理”等,范围极其广泛。第20届全球项目管理大会于2006年10月在我国上海举行,主题为“项目管理——创新时代的关键”,有来自世界100个国家的千余名代表参加了本届会议。第28届IPMA全球项目管理大会于2014年9月29日至10月1日在荷兰鹿特丹召开,该届大会的主题是“通过对话进行创新”。

IPMA的项目管理专业资质认证体系称为IPMP(International Project Management Profes G sional)。IPMA的项目管理专业资质认证标准为ICB(International Competence Baseline)。ICB将项目管理能力定义为:知识＋经验＋个人素质,从技术范畴、行为范畴和环境范畴三方面挑出46个项目管理能力要素,来阐明在项目中从事计划和控制工作对项目管理专家的能力要求。结合各国的一些特殊要求,形成国际上认可的各国项目管理专业资质认证标准称为NCB(National Competence Baseline),并以NCB作为在该国进行国际项目管理专业资质认证的考核标准。IPMP认证有四个级别:高级项目经理(Level A),承担项目组合管理;项目经理(Level B),承担大型项目管理;项目管理专家(Level C),承担一般项目管理;项目管理专业人员(Level D),承担专业项目管理。

2.美国项目管理学会

美国项目管理学会(Project Management Institute,PMI)创建于1969年,PMI在推进项目管理知识和实践的普及中扮演了重要角色,PMI的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主,它卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系。在1976年的一次会议上,有人提出能否把已有的项目管理共性的实践经验进行总结,形成项目管理标准。1981年PMI组委会批准了这个项目,1983年该项目取得了初步成果,形成了PMI项目管理专业化的基础内容。1984年PMI组委会批准了进一步开发项目管理标准的项目,1987年发表了研究报告。此后的几年,广泛地讨论和征求了关于PMI主要标准文件的形式、内容和结构的意见,1991年提出了修订版,并分别于1996、2000、2004、2008、2012年进行了修订,成为现在的项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)。

PMI的项目管理专业资质认证称为PMP(Project Management Professional)。PMI的资格认证制度从1984年开始,截止到2014年3月,全球认证的PMP总数为60余万人,其中中国超过10万人通过认证。PMP证书体系在2006年前只有一个级别,目前已经形成了三个级别,即项目管理专业助理师(Certified Associate in Project Management,CAPM)、项目管理专业人士(Project Management Professional,PMP)、项目集管理专业人士(Program Management Professional,PgMP)。PMP的考核标准是PMBOK。PMBOK(2012版)主要包括启动、规划、执行、监控和收尾5个过程组,同时,也包括集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及干系人管理等10个领域、47个项目管理过程。

3.中国项目管理研究委员会

中国项目管理研究委员会(Project Management Research Committee,China,PMRC)成立于1991年,是我国跨行业的项目管理专业组织,其上级组织是中国优选法统筹法与经济数学研究会。PMRC覆盖了航空、航天、信息技术、冶金、煤炭、水利、建筑、造船、石化、矿产、机电、兵器、教育及政府部门等。PMRC于1996年加入IPMA,是IPMA的成员国组织(National Association,NA)。

IPMA已授权PMRC在中国进行IPMP的认证工作。PMRC已经根据IPMA的要求建立了“中国项目管理知识体系”(Chinese Project Management Body of Knowledge,C－PMBOK),这些均已得到IPMA的支持和认可。PMRC作为IPMA在中国的授权机构,于2001年7月开始在中国全面推行国际项目管理专业资质的认证工作。截至2012年,已经有超过3万人获得了IPMP证书。C－PMBOK自1993年其概念被提出以来,经历了知识体系结构研究(国家自然科学基金项目)、知识体系文件开发(C－PMBOK2001)、C－PMBOK2001试行与修订四个阶段,于2006年正式推出了«中国项目管理知识体系»(C－PMBOK2006),将项目管理知识划分为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、风险管理、采购管理及综合管理等9个领域。该体系以项目生命周期为主线,将项目管理知识领域分为115个模块,其中基础模块95个,概述模块20个。