【摘要】：领导的作用就是要开发团队成员的内在的领导力，从而产生更多的领导者。一个组织中，管理者领导力的高低直接决定了组织的发展速度。随着外部环境的快速变化，企业要实现可持续发展，组织中领导者不仅要具备前瞻性的决策能力、长期的战略规划能力，还要有带领团队克服困难完成组织目标的能力。图1-3 领导能力的挑战
领导的作用就是要开发团队成员的内在的领导力，从而产生更多的领导者。其中最挑战的莫过于开发团队成员的领导力，也就是说你自己直接做相对容易，但还要培养团队未来的领导者，促进组织的可持续发展，这需要管理者具备强大的领导力。好的管理者能将稻草变成金条，差的管理者则截然相反。一个组织中，管理者领导力的高低直接决定了组织的发展速度。
现实中经常看到如下情况:管理的团队业绩平平，下属散漫怠工，管理者忙得焦头烂额。而优秀的管理者则与众不同:他们善于倾听和观察;展望未来、为团队制定目标;把合适的人放在合适的位置上;让下属得到提升和发展;持续的改革和学习以提高自身能力;既重视结果又关注人际关系，坚守公司的核心价值观，等等。
随着外部环境的快速变化，企业要实现可持续发展，组织中领导者不仅要具备前瞻性的决策能力、长期的战略规划能力，还要有带领团队克服困难完成组织目标的能力。业务增长的瓶颈表面上是业务停止增长，背后是缺乏团队的支持。没有团队的合作和发展，没有管理者自身的成长，便跟不上时代的发展和公司的要求。
领导者的个人成长不只是个人业务能力的提升，而是领导者的心智模式发展，包含了如下方面:如领导者的角色变化、对人才和对业务的认知模式、做事方式和行为习惯，决策方式和决策风格、个人的时间和精力分配等。
面向未来，管理者的领导力面临三个主要的挑战:业务增长、团队发展、个人成长(图1-3)。
图1-3 领导能力的挑战
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