给这篇通讯稿的评论起这个标题，是因为凌云瑞升的发展给我们提供了一个很好的注解。凌云瑞升为什么能够在燃气燃烧器细分领域国内市场占有率排名第一？原因很多，但最关键的一句话可以归纳为“技术为王”。
无论在哪一个国家，只要去关注和分析各类企业发展所走过的历程，一定存在着很多共性的因素，也一定存在着一些个性的因素。所谓个性因素，就是企业在发展理念、资源占有、经营模式、成长路径等方面，都会存在着一定的差异。有的企业走经营多元化道路，有的企业坚持专业化定位；有的企业依靠商业模式创新，有的企业保持技术领先；有的老企业通过深化改革获得了新生，有的新企业把握市场机遇得到了发展。
当然，企业应该走哪一条道路，是由企业发展内外部的资源、环境、条件等所决定的，不可能有统一的模式，也不会有标准的答案。但是，无论企业走哪一条道路，实际上都可以从企业发展的最终结果得到充分的印证。
从凌云瑞升发展成长的历程来看，作为一家制造业企业，其紧紧瞄准专业市场，依托专业技术，提升专业水平，从而获得了产品的市场占有率，企业也取得了很好的经营业绩。当然，如要取得成功，以下三个重要环节是必需的。
第一，具有很强的研发意识和能力。一方面保证有持续的研发投入，凌云瑞升每年的科研投入占到营业总收入的12．9％，确实反映了企业的决心和实力。另一方面需要有研发团队，凌云瑞升不管是从社会上招聘成熟的技术人才，与大学、科研院所合作培养人才，还是与同济大学合作组建了10人的项目团队，进行技术攻关，都保证了企业研发的力量。
第二，具有很强的适应市场需求的产品。俗话说，“人无我有、人有我好”。凌云瑞升走的是“非标设计，定制生产”的路数，除了“辽宁舰”上的燃烧器之外，还可以为钢厂、油田、纺织机械等客户提供个性化的设计、定制服务。相对于标准化的国外进口产品，其产品更接地气，从而形成竞争优势。
第三，具有很强的改革创新的动力。例如，进行销售模式的创新，直销与经销结合；积极推进激励机制，一线销售员给予3％的提成；呼应国企改革的形势，提出“混合所有制”的设想等。凌云瑞升所有的改革创新举措，实质上就是为了建立更快的反应机制，以适应瞬息万变的市场。
（原文刊于《上海商报》，2014年5月7日）
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