一次，马云在与“五年陈”（在阿里巴巴工作5年以上的老员工，称其为“五年陈”，取酒是陈的香之意）员工的交流会上说过这么一段话：
阿里巴巴是一个团队，有你很好；没有这个团队，你很不好；你离开了，要去再找这样一个团队很难。
最近有人给我写了一封信。这人之前离开了我们，加入了竞争对手的公司。他本来认为那是一家很好的公司，没想到里面乌烟瘴气。他特别怀念阿里，怀念淘宝，问我：他还能不能回来？很难了。我觉得加入对手的那种人，阿里巴巴永远不欢迎。
你想想看，你的同事、你的部门的人加入了对手，形势不好又回来了，这是放出什么信号？如果打败我们了，你说那个人还会回来吗？不会回来的。所以我想告诉大家，如果说你们去创业，或者竞争对手挖你，觉得你是从阿里巴巴出来的，对你的期望值非常高，其实你自己知道，这是整个团队带给你的。
如果真要挖，那你把我一起带进去算了。挖一两个过去，你说会不会有变化？会有变化，但是不会有根本的大局面上的变化。这是整个团队的配合，李琪（阿里巴巴原COO）也好，Joe（蔡崇信，阿里巴巴集团CFO）也好，我们这些人的配合，是经过这么多年练成的。我们每个人像螺丝一样牢，这是一个团队，像拼版一样拼起来的。挖我们去都没有用，挖一个普通的干部员工去有什么用呢？
这就是马云霸气的地方，他不愁你把他的人挖过去。在马云看来，阿里巴巴之所以有现在的成绩是团队的力量造就的，单枪匹马是做不出任何事情的。现代企业的专业化分工越来越细，一个人的力量难以应付千头万绪的工作。一个人可以凭借其能力取得一些成就，但很难取得大面积丰收性的成果；只有把你的能力与别人的能力结合起来，才能取得更大的成就。
在提及自己和团队的关系时，马云说，自己的能力是很有限的，阿里巴巴今天的成就是团队的功劳，不是他一个人的；他只是做了5%的工作，团队成员做了更多默默无闻的工作，是团队成就了阿里巴巴，是团队把他推到了前台，他只是作为团队的代言人向外界展示阿里巴巴的辉煌。
宰相肚里能撑船，容得下人才能成就大事。马云能容人，所以能聚人、能留人。他把团队的力量看得比什么都大，他用很江湖的话说：“少林派很成功，不是因为某一个人很厉害，而是因为整个门派都很厉害。”
团队合作是阿里巴巴的关键文化之一，马云是这么定义团队合作的，他说：
共享共担，平凡人做非凡事；乐于分享经验和知识，教学相长；以开放的心态听取他人的意见；表达观点时，直言有讳；在工作中，群策群力，拾遗补阙；不是自己分内的工作，也不推诿；决策前充分发表意见，决策后坚决执行；有主人翁意识，积极参与，促进团队建设。
在阿里巴巴，每一个新进员工入职的时候，都会花一个月时间做脱产的培训——“百年阿里”。在培训期间，新员工和老员工们一起上课、做拓展游戏，以此培养团队合作意识。
在阿里巴巴员工的集体婚礼上，马云也不忘给新婚之人上一节团队课，他说：
其实，婚姻是两个人的事情。从今天起，你们的婚姻刚刚开始，结婚的那一天，也是麻烦开始的那一天。这个麻烦呢，从第一天起到最后你离开这个世界，永远不会停止。但是生活的快乐，生活的意义，也就是你们之间的矛盾带来的快乐。所以我希望不要埋怨对方，而是检查自己，两个人永远是团队合作。无论对待父母，对待孩子，对待社会，两个人永远在一起。
在阿里巴巴，不需要那些缺乏合作精神的“精英”，也不会留下不懂分享的“独食主义”。在阿里巴巴，每个员工都是团队中的重要组成部分，不管身在何处，都是团队的成员，都会全身心地投入到团队的大海中来。就如马云的豪言，“我成功背后有一群很棒的人”，不错，一个人的成功是离不开他人支持的，没有朋友、家人以及创业团队的支持，是很难取得成功的。
经济学界有一个“鹰鸽博弈理论”。假设现在有一场比赛，参与者有两种选择：你可以选择与对手合作的战术，也可以选择自己独立运作参与竞争的战术。选择合作战术的结果是，可以避免和对手之间竞争而消耗精力，可以像鸽子一样瓜分战利品；但如果选择的是竞争战术，那么竞争的双方必定会为战利品而相互争斗，直至两败俱伤。很多人担心双赢策略会不会导致自己吃亏，事实并非如此，就如你对镜子微笑，镜子也会对你微笑一样，双赢的合作态度是相互的，是可以感染的。
释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们不知如何回答。释迦牟尼说：“把它放到江河湖海里去。”一个人再完美，也只是一滴水；团队是江、是海，一个人只有融入团队才能把自己的潜力最大限度地发挥出来。如果工作中我们只顾埋头苦干自己分内的事而不懂得依靠团队的力量，那么我们的忙碌很有可能会变成低效率的蛮干。
创业金手指
团队的合作力量是无坚不摧的坚强后盾。作为创业者在带队伍时，切忌让某个员工单枪匹马冲锋在先，一个人再强，他的能力也是有限的，只有把他融入团队后才能激发出他的潜力。依靠着团队的强大支撑，每个人的忙碌才最终汇成胜利的大海。
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