商业翘楚,为何群星璀璨

　　一是善于“育己和育人”。荣氏企业能够在较短时间内兴旺发达起来,关键在于他们善于“育己和育人”。荣宗敬是家中长子,有胆有识,善于冒险,为以后控制荣氏企业总系统做了坚实的铺垫。他19岁就到上海森泰蓉钱庄做跑街和承担包揽生意,联系客户业务,不但精通业务,还办事认真,勤奋诚恳,从经营第一家面粉厂到荣居荣氏企业总经理的近20年中,他的经营策略和能力为日后企业打下了坚实的基础。1917年,他以40万元冒险买下旧机较多的恒昌源纱厂,由于他掌握了很多资金调拨运用和棉麦产销方面的知识,工厂盈利颇丰。他的领导能力极强,使全系统的管理极为统一,在人才的管理、利用、培养方面他也做了明智的决定。荣德生(1875-1952),荣氏企业缔造者之一,15岁由其兄推荐到上海钱庄学艺,18岁时到其父所在厘金局任帮账房。荣德生经营才能出众,有远见,尤其在灵活改革企业经营、人才培养方面,作出了重要贡献。他一生中,在经营上总将企业的资本积累用于扩建新厂、购买新机器之用,用“滚雪球”的方式挣取大量资产。荣德生的规模化经营战略和哥哥荣宗敬的“粉纱互补互济”经营策略结合在一起,把荣氏企业推向一个又一个发展高峰。荣德生的二儿子荣尔仁,也是一代经营高手,在管理“申二”时,他改进了企业的技术管理和经营方针。抗战后他经营的荣氏企业“申二”和“申九”,由巨额亏损到盈利丰厚,并帮荣氏还清了战前申新总公司所有债务,奠定了荣氏企业地位。荣尔仁继承了父辈的经营传统,是一名优秀的实业家。1946年,他还积极筹备恢复内地企业经营,并拟订了一揽子大规模“大申新”计划,企业曾一度出现战后的景气现象。

　　在育人方面。荣氏家族重视人才,培养人才。荣德生曾把人才看做是企业成功的根本,足见其程度非同一般。企业初建,荣氏兄弟深感人才的重要,萌发了合理使用人才、开发人才、培养人才的信心与决心。对人才的管理、重视方面,荣宗敬、荣德生、荣鸿元都有远见卓识。荣氏企业为了参与激烈的竞争,从社会多方面、多层次不惜代价吸收录用专业技术、企业管理的人才。他们以实用、急用、省时、省钱为原则,对吸收人员在生活、工作方面给予种种厚待和支持。如申新曾以月工资600元、提供豪华生活为条件,聘任一位美国工程师,又予以优厚待遇聘请国内技术人员,给他们较高的领导地位和权力,重奖、特奖一些为荣氏企业发展积极效力、踏实工作、作出贡献的人员。另外,随着荣氏企业不断发展和扩充,对人才有着大量需求,而旧中国教育事业落后,加之粉、纱业人才奇缺,人才远远不够企业需求,只有企业自行培养。在培养过程中,荣氏讲究真才实学,从多方面培养多种多样的人才,重视学习西方先进科学技术,因地制宜,在企业就职人员中以脱产、半脱产、长期、短期等方式培养人才。

　　另外,从长远利益出发,荣氏企业开设各类学校,除让子孙后代学习外,就是培养荣氏企业人才。据了解,自1919年到新中国成立,荣氏家族先后开办了无锡公益工商中学、上海中国纺织染工程学校、江南大学、上海中国纺织染专科学校等,同时增设、分设校内面粉、机电、化工、数理、商业、农业等许多专业系统,约培养1 200多位高级人才。荣氏企业除培养高中级专业技术人员外,还培训整个系统几万名工人。

　　荣氏企业从多方面维护、理解、支持企业人才和管理人员,使这些人才知恩图报,千方百计报效企业,成为荣氏企业的骨干力量,使荣氏企业的改革得以顺利完成。另外,荣氏家族并没有将选才育才的范围局限在家族内部,而是广纳贤才,并且非常注重教育和培训,为企业长远发展做铺垫。

　　二是稳健谨慎。荣熙泰留给两个儿子的遗训:“固守稳健、谨慎行事、决不投机。”兄弟俩一直以这句话来警戒自己,并因此在商场上建立了良好的信誉,每当资金紧缺之时,沪上一些银行老板甚至会主动上门争相要求提供帮助。曾连续6年雄踞胡润百富榜首富席位的荣智健,一度被外界视为商界奇才,但荣智健面对公众却一向低调,平日深居简出,几乎从不接受媒体访问。多年来,公众对荣智健的了解仅局限于他愿意公开表述的几次访谈,但对其个人性格、商业运作过程及更多的投资管理风格不甚了解。

　　作为民族金融与民族产业的兴起人,荣氏家族体现出了他们与众不同之处,如公司的“无限公司”做法——董事会只享受股权,不负责具体事务和宏观决策,完全信赖总经理并委以全权。又如企业发展“吃着两头”的方针,即面粉厂需要用面袋子,便发展纱厂,并将此两大块撑着,互相递进,形成面粉和纺织帝国。

　　第一,战略意图明显。荣智健选择香港作为发展基地,是十分具有战略眼光的,并在多个产业进行渗透发展,不断扩大自身的实力。第二,抓住收购的最佳时机。收购恒昌时,正是备贻收购恒昌失败之时,所以一旦选准收购对象之后,收购的时机掌握成为关键。第三,强强联合,增强收购实力。荣智健在收购时经常会遇到强有力的竞争对手。如在收购恒昌时,就有林秀峰兄弟的竞争。在这个时候,荣智健均依靠香港的几位大富家帮助,与他们的联合极大地增强了荣氏集团的竞购能力。这无疑又是以小做大的典型例子。

　　三是善于处理企业经营与政府间的关系。“荣家家族之所以能一直这么富有,一个根本原因就是很善于处理跟政府间的关系,也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。”一位对荣家颇有研究的学者表示。“孔家、宋家都是当时上海滩数一数二的金融资本家,由于跟他们关系密切,银根紧缩的时候,别人借不到,荣家却可以借到。”中国人民大学历史系教授马克锋说。

　　这一点在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现。从1957出任上海市副市长到1993年出任国家副主席,荣氏家族在政坛的影响力可见一斑。

　　四是爱国和“实业救国”。在荣氏家族中,每个人的个人修养与素质几乎各有千秋,但又有相同之处,就是他们有气魄、有能力的同时,都走在爱国和“实业救国”的道路上。

　　50多年风风雨雨,荣氏企业始终百折不挠,在帝国主义、封建主义、官僚资本主义的夹缝中竭尽全力去发展民族工业。荣氏兄生憎恨帝国主义的侵略,愤恨国民党的反动统治,与民众一起参加反帝、反封、反官僚运动。解放前夕,荣德生坚决反对企业迁厂外逃,决心留在祖国继续经营企业,和工人们一起护厂迎解放。他为解放和社会主义建设作出了卓越贡献,成为中国工业史上优秀的工业企业家之一。

　　新中国成立后不久,荣毅仁配合政府将名下所有产业实行公私合营,企业经过调整改组,相继成为公私合营的社会主义企业。荣氏企业在祖国建设方面给予了更大的支持和起了尤为重要的作用,也保障了企业的发展。“荣家是爱国资本家的典型代表,解放后,获得执政地位的共产党对于这样的家族重视有加也是理所当然。”北京大学社会学系教授马戎说。而荣毅仁作为上海民族资本家的总代表,当选了上海市副市长。

　　在中信泰富的管理层名单上,荣智健的长子荣明杰和惟一的女儿荣明方都名列其中,从中不难看出荣智健对两个子女的有意栽培。荣明杰于1993年进入中信泰富,在包括荣智健在内的10名执行董事中,他是年龄最小的一个。比荣明杰小3岁的荣明方在中信泰富也已经工作了8年,负责中信泰富科技项目的发展。荣智鑫之子荣文渊和荣明杰一样,有着与生俱来的商业天赋和野心,他不仅是方正数码的执行董事,还控制着荣智鑫创立的浩荣、荣文等多家公司。荣智鑫的女儿荣文蔚则是香港社交界的名媛,活跃于大小舞场派对,当然,荣氏第四代的其他成员生活在公众的视野之外,媒体鲜有报道。看来,荣明杰和荣文渊都有望成为将来荣氏家族第四代的新星,再塑荣家百年基业的辉煌。

　　如今,荣氏家族已经有第五代了,除少数仍继续留在内地之外,大都旅居海外,主要分布在美国、加拿大、澳大利亚、巴西、德国和港澳等地。