【摘要】：第三节 大胆涉足电视机制造业同较大公司竞争的唯一机会，是凭借真正优质的产品进入市场。委员会的一些成员认为保罗对电视产品的潜在市场所作的估计过分乐观，他们对此皱起了眉头。而由新发行股票所筹集的资金必然会帮助摩托罗拉进入这一领域。此外，保罗还希望在电视机的设计与制造上进行大胆创新，而且能以当时电视机的相同或较低价格出售。
第三节 大胆涉足电视机制造业
同较大公司竞争的唯一机会，是凭借真正优质的产品进入市场。
——保罗·高尔文
在申请将高尔文制造公司额外发行的股票列入到在纽约证券交易所上市的名单时，保罗·高尔文被该交易所的主席和上市证券委员会的成员就电视前景进行了严密盘问。委员会的一些成员认为保罗对电视产品的潜在市场所作的估计过分乐观，他们对此皱起了眉头。
但正像收音机行业的许多其他领导人所预测的那样，保罗知道，战后的大繁荣必然在电视机方面。而由新发行股票所筹集的资金必然会帮助摩托罗拉进入这一领域。
保罗·高尔文知道他同较大公司竞争的唯一机会，是凭借真正优质的产品进入市场。要想取得成功，一台电视机必须有完善的工艺，以便于在装配线上生产，并显示出其卓越的性能。此外，保罗还希望在电视机的设计与制造上进行大胆创新，而且能以当时电视机的相同或较低价格出售。
为达到这一目的，他让丹尼尔·诺布尔从麻省理工学院雷达实验室聘来一位有才能的工程师，乔治·法伊勒，他是对电子产品的设计具有极丰富经验的一位工程师。诺布尔安排他的团队做电视的研究与开发工作。
战前，就有另外一个摩托罗拉工程师小组在进行电视接收机的试验工作。保罗·高尔文出于一个颇为新奇的考虑，让这两个小组进行竞争，一个小组沿传统的路线进行，而另一个小组则朝一个新方向突破，目的是研究出一种新的设计。
保罗·高尔文已于1946年3月开始建立第一个战后电视“工作小组”。这时他相信，一种电视机的投产势必要和公司的其他职能部门如采购、销售、广告与营销等部门结合在一起，在这一改革中各部门无一例外地会经受考验。
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