将事业进行到底，让追随者得到幸福

拿破仑曾经说：“领导者是希望的批发商。”无论领导者是交易型还是道德型，他们都必须面对追随者的梦想。

很多人把领导者和“权力”联系在一起，甚至有些人出于对“权力”的痴迷而渴望成为一个领导者，让千千万万的人追随。

★　领导者是希望的批发商。

——拿破仑

这其实是一种误解。领袖不是一种特权，而是一种责任，他的责任是让更多追随他的人得到幸福。因为对于追随者来说，他要想选择追随某一位领导者，一定是因为追随他能给自己带来什么，能让自己过得比现在要好。如果他的追随对自己毫无益处，那么这样的追随就是不可靠，也不可能长远的。

一个优秀的领导者必须认识到这一点，做到承认和尊重员工的个人价值，并为他们创造幸福，这样才能让追随者生死相随。

不管是在人生的哪个阶段，人民是历史发展的最终决定力量，“水能载舟亦能覆舟”。

稻盛和夫是一位有大爱、懂得为员工创造幸福的管理者。他在“稻盛和夫经营哲学报告会”的演讲中曾说：“在企业里经营者被授予极大的权力，但是这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福，而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。在自己的企业内确定正确的哲学，与员工们共同拥有这种哲学，经营者要率先带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。如果这样做，企业就一定能发展，而且能够长期持续地繁荣昌盛。”

1984年，稻盛把自己17亿日元的股份赠予1.2万名员工，无论现在还是将来，他都让公司永远成为员工生活的保障，甚至他为员工买下墓地，将那些曾经和他一起创业、奋斗过的老员工的骨灰葬在这块墓地里，并且他每年都亲自去献花、祭拜。许多选择身后葬于京瓷公司墓地的员工墓碑上写着这样的话：为那些永生不愿离开京瓷的人。

稻盛和夫的这种做法赢得了所有员工的信任和尊重。当员工被他的这种大爱所感动时，怎么可能不努力工作呢？这也正是京瓷发展壮大的原因。刘海旭一直把稻盛和夫作为榜样，因为这也正是他一直以来想做而且正在做的事情：要为自己的员工负责，不仅包括那些在职员工，还包括那些退休的员工，甚至为他们的子孙后代负责。

在刘海旭看来，经营企业的核心除了远大的社会价值外，最重要的就是要首先满足公司所有员工今天的需求，让员工感到幸福。

一般人会认为，只要公司上市了，所在企业的员工也就幸福了。但刘海旭认为，员工是否幸福，和企业是否上市、是否是行业第一等都没有直接关系，但如果企业想要做到行业第一、世界第一，就要学会为员工构建幸福。因为只有幸福的企业，才是最好的企业！只有当每个员工都感到幸福的时候，企业这个大家庭才会幸福。所以，目前公司上市还不是刘海旭最重要的工作方向，他想做的是，希望通过公司的股份制改革，让员工也持有股份，享受公司发展给他们带来的回报。

在金诺安康，几乎所有员工都知道公司未来要发展什么，要做什么。他们之所以能知晓这一点，最重要的原因就是刘海旭在经营企业、带领团队过程当中所做出的不寻常的举动。刘海旭说：“部分企业家不敢向员工说出自己的梦想，这样做对企业未来的发展是极为不利的。”任何一个企业家，一定要把未来远大的梦想和目标写出来、画出来，还要让所有员工都清楚地知道；要让所有员工都知道老板要给到大家什么，即使暂时还没有实现，只要大家努力去做，未来一定会得到。

金诺安康的一位保洁阿姨说，她是在2007年12月份因走错房间而加入金诺安康的，她在那里已经工作5年了。她觉得在金诺安康工作就像是在家里一样，不论是刘总还是各个部门的领导甚至是普通员工，都对她很好。在这里工作，她感觉很幸福。虽然是一名保洁，但是她也切身体会到了“选对行业跟对人”这句话的含义。她认为，有些时候，并不是多赚到了一点点的钱就是选对了行业，也不是到了一家大公司就是跟对了人，重要的是自己要选择一份有前景、有未来、有意义的工作，跟着一个有激情、有使命、有梦想的老板，这才是年轻人最需要考虑的。一位保洁阿姨在环境的影响下能够对工作有如此深的理解，可以想见当一个老板、一家企业真的能够站在员工的角度为员工着想、为员工构建幸福时，所产生的效果会让企业未来的发展空间有多大。

在为刘海旭开过车的5个司机当中，有4个后来成为了领导。除了留在公司当领导的，其他的也都有了自己的事业，当了老板。在他的影响下，所有追随他的人都发生了彻底改变。

因为刘海旭就是这样一个人，他赚钱不是为了自己的享受，而是为了公司的发展和员工的幸福。也许很多老板赚了钱是先为自己买豪车别墅，但刘海旭却恰恰相反，他的目标是让更多不富裕的员工先富起来，过上幸福的生活，他认为这才是企业家最大的追求。在金诺安康，职级越高的人，也是付出越多的人。他们从来不讲享受，他们要先让底层的员工先幸福。

现在刘海旭也在计划为员工建造养老院、建墓地等，让他们的未来有个归宿。因为对于在金诺安康工作了一辈子、为金诺安康奉献终身的员工来说，是企业的大功臣，金诺安康会还他们一个未来。

对于员工而言，他们首要的需求就是拥有财富。如何才能给到员工财富呢？授人以鱼不如授人以渔，作为领导者一定要教会员工创造财富的本领和生存的技能，要帮助员工树立远大的理想，并帮助他们为实现理想稳定心态、制订计划；这样他们就能在潜移默化中慢慢改变自己的僵化思维，并充分理解公司的企业文化，理解老板，理解公司要的是什么，公司会给予大家的是什么；这个时候大家就会齐心协力，跟上企业发展的步伐，企业也就会发展壮大。这样，他们工作起来才会更有活力和激情，企业才能蓬勃发展。

先员工之苦，后员工之甜。付出和回报一定是成正比的，如果一个领导者能从员工的利益出发，为他们规划梦想，建造幸福，许他们一个美好的未来，他们才会坚定地和你站在一起，为了企业的共同目标而努力。