现场交接班制度是保证生产线安全生产、连续运行的重要制度，也是日常生产中运行人员互相检查，互相监督、互相学习的必要措施。
对于交接班，班组长一定要确保班组成员贯彻执行了以下几点，不可有疏漏。
1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录簿上签名，然后接班人依次签名。签名完毕后，交接工序基本完成，交班负责人才能带领全值人员离开岗位。从此时起，现场的全部运行工作，由接班人员负责。
2.交班工作由当值班长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录簿，检查应交的物件是否齐全，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录簿等待交接。
3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录簿，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，则可以延迟时间进行交接班。
4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经主任和班长同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离岗。
5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可以要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班：一是在操作及许可工作未告一段落时；二是在处理事故时；三是接班人员有喝酒情况或精神不正常时；四是交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位时。
总之，在交接班时，交班人员和接班人员都要做好交接班的准备工作，比如检查设备是否正常运行，安全措施是否到位，操作记录是否核对，本值人员是否到齐等，待一切无误后，方能进行交接班。
不仅是交班要准备，接班的准备工作也不容忽视。比如要检查接班人员是否齐全，服装、鞋、上岗证是否完整、整洁，精神状况是否良好。检查完毕后，值长要主持接班前碰头会，并根据接班人员技术状况，安排当日岗位对象。待一切安排妥当无误后，经交班值长同意，再进行交接班。
值得注意的是，交班工作必须做到“五清”，即：看清、讲请、问清、查清、点清。接班值人员听取交班值长汇报结束后，对汇报不够清楚之处要问清楚，经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷等外在现场交代清楚。
在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即汇报，并在交班后组织班内人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交代的事情，由交班者负责，凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责，交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。
交接班工作也是一种细化管理，只有明确班组交接班工作，才能提升质量，才有安全保障，才能提高工作效率，促进生产和管理。
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