从细节抓起，做到每个环节都执行到位

执行是一个系统工程，必须层层细化，不放过任何一个环节。任何一项工作，只有人人执行到位，才能保证总体上的执行到位。

我们知道，企业管理其实是一条环环相扣的闭环链，当中的每一环都是影响企业发展的重要因素。因此，要提高企业的执行力，必须从细节抓起，重视对每个环节的管理，督促每个环节都执行到位。

那么多企业模仿麦当劳，那么多企业去海尔参观，学习海尔模式，为什么还没有出现第二个麦当劳、第二个海尔呢？原因多在执行不到位。麦当劳半小时打扫一次卫生间，谁做到了？海尔会议室摆的水杯，无论横看、竖看、斜看都是一条线，又有谁做到了？

最后的结果是什么呢？可能很多人像麦当劳和海尔那样也去做了，但没做好；可能有人做好了，但只做了一次，没有坚持下去。甚至有些人认为，像他们那样未免太傻、太浪费了，根本没必要。所以，就没出现第二个麦当劳，也没出现第二个海尔。

执行力是指人们主动地、创新性地完成上级领导确定的目标和要求的能力，良好的执行力需要员工把上级要求的事项做到位，在规定的时间内保质保量完成。例如，某企业为海外市场制作一款机型，确定于2003年12月12日前完成，而员工推后了30多天才完成，这就是执行力不够强的表现。

很多企业经济效益不好，很可能是因为其执行力在某一个环节总是出问题。

执行是一个系统工程，必须层层细分下去，不放过任何一个环节。只有人人保证执行到位，才能保证总体上的执行到位。

有一家生产家电的企业，其产品质量一直是行业里的翘楚，有着非常不错的口碑。偶尔也有一些顾客不满产品将其退回，理由是送到家的产品外表有损伤。

虽然因外表损伤退货的事少而又少，但毕竟有这么回事，这引起了企业的高度重视，刚出厂的货外表是没有损伤的，容易出现损伤的环节应该在装卸和运输，于是，企业专门派人到发货现场，跟踪装卸、运输的全过程……

原因找到了，产品的“外伤”是因为包装箱凸凹不平造成的，运输途中车子颠簸导致包装箱与产品表面相互摩擦，外伤就这样形成了。于是，企业立即改造包装箱，以后再也没有出现这种问题了。

尽管该企业的产品没有任何质量问题，而且有“外伤”的产品也只是极少数。但该企业并没有忽视这样的小细节，而是及时将问题解决了，以保证每一个环节都执行到位。

任何执行的过程都是环环相扣的，在这些过程中，一个毫不起眼的细节，都可能改变执行的结果。

细节决定执行力，把每个环节做到位是工作的重中之重。任何环节出现纰漏，都可能造成难以估量的损失。

浙江某地专门出口冻虾仁，生意红火，却因为一次小小的失误而损失了一大笔钱。

有一批重1000吨的虾仁出口到欧洲国家，被当地质检部门检出了0．2克氯霉素，这0．2克氯霉素仅仅占了其总量的50亿分之一，但仍被外商退了货，并且要求赔偿。

这氯霉素是从哪里来的？经过自查，原因就出在手上。原来，剥虾仁要求员工手工作业。手经常接触虾仁，很容易痒，一些员工因为手痒难耐，就用含氯霉素的消毒水止痒，结果将氯霉素带入了冻虾仁。

这50亿分之一的微小含量，表面上看起来是加工过程中的正常失误，却深刻地警示着商家——本可以避免的隐患，却因为大家的疏忽而导致了巨额损失。

作为一个合格的员工，对工作中的任何小事及细节，都不能采取敷衍应付的态度，这样才能在根本上防止和避免因不注重细节带来的危害及损失。

“没有精彩的细节，就没有壮观的整体。”只要将工作中的每一个环节都做到位，执行效果就不会存在问题。要避免因执行不到位而引起前功尽弃，就需要做到：把工作的每一道工序或环节写出来，在执行过程中，认真对照检查，不要因为某个环节比较细小就不重视。

执行不到位，往往是细节出了问题。执行要到位，就必须不放过任何细节。

1．为什么要把“每个环节都执行到位”？任何一环没有执行到位为什么都会给企业造成损失？

2．冻虾仁为什么被退货？你找到其中的答案了吗？

3．作为一个执行者，怎样才能确保执行的每一环节都到位？