众所周知，任何一个成功的企业，总与一位杰出的企业家的名字联系在一起。微软公司作为全球最成功的企业之一，与比尔·盖茨的管理方式有着密切的关系。曾经有人采访比尔·盖茨时间及其成功的秘决。他的回答是：因为有更多的成功人士在与我合作工作。由此来看，企业的发展离不开员工的合作。企业只有借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，才能够让企业发展壮大起来。
作为领导，绝不能忽视团队的力量。因为没有完美的个人，只有完美的团队。团队是由一群有缺点的人构成的。没有哪一个个体是完美的，只有总体搭配起来，才能够发挥出团队的最大力量。各种不同人才的搭配，才会实现一个完美的团队。所以，每一个人都应该明确自己在团队当中的位置，每个个体都要与团队整体很好地配合。团队合作的结果正体现了经济学上的“雁阵效应”：
秋天到了，雁群在天空中飞翔，队形一会儿呈“一”字，一会呈“人”字，并不时交换位置。大雁为什么要编队飞行呢？
大雁编队飞行产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70％的路程。也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远——协同会增加70％的力量。
大雁的叫声热情十足，能给同伴鼓舞，大雁用叫声鼓励飞在前面的同伴，使团队保持前进的信心。
当一只大雁脱队时，会立刻感到独自飞行的艰难迟缓，所以会很快回到队伍中，继续利用前一只大雁造成的浮力飞行。
一个队伍中最重要的是领头雁。当领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一只大雁会取代它的位置，继续领飞。
生物专家们经过对雁群队形的研究得出了雁阵效应的结论，即雁群这一飞行阵势是它们飞得最快最省力的方式，这是因为大雁在飞行中，后一只大雁的羽翼能够借助前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使飞行省力，在经过一段时间后，它们会交换左右位置，目的是使另一侧的羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。管理专家们将这种有趣的雁群飞翔阵势原理运用于管理学的研究，形象地称之为“雁阵效应”。
雁阵的飞行模式带给我们很多强化管理方面的观念与启示。靠着团结协作精神，候鸟才能凌空翱翔，完成长途迁徙。雁阵如此，管理建设亦如此，唯有顽强拼搏、团结协作，才能带领企业走得更远、更好。有了协调共融，阵中大雁获得了单独远行所没有的力量。因此，领导要想打造一支精诚合作的团队，就得在管理上做到一视同仁，无论是在培训或是奖罚员工时，不能厚此薄彼，尽量争取让每一个员工都能够在你这里感觉到得到了公平的对待。
张聪和孟宁在一家公司的销售部门任副总，由于他们公司的产品供不应求，所以，每到年关将近时，他们公司各个部门的领导经常会忙得连午饭也不能按时吃。销售部门更是忙上加忙，加班也就成了家常便饭。
然而，今年的张聪和孟宁却显得很悠闲，他们部门的员工没有像往年那样加班，而且还能够按时上下班。
有一天中午，老板在路过销售部办公室时，居然看到副总张聪正在沙发上午睡。而一旁的孟宁和其他同事都在紧张地工作着。老板心里不高兴了，他想：现在公司这么忙，你作为副总，居然带头偷懒。
老板正要进去批评张聪时，却见张聪已经醒了，只见他从沙发上坐起来，伸了一个懒腰后，又去冲了一杯咖啡，然后走到孟宁身边，对他说：“事情处理得怎么样了？”
孟宁说：“快完了。”
张聪笑着说：“那你去休息一会儿，这事交给我来处理吧。”接着他问其他下属：“你们谁的工作今天下班前做不完，来我这里报名，我帮你们做善后工作。”
他的话刚说完，就有个员工说道：“张总，我这工作可能麻烦一些。”
张聪说：“等我做完就帮你。”
另一个员工说：“张总，我这工作下班前也交不了。”
孟宁边往沙发那里走边说：“你那工作留给我吧，等我休息一会儿再帮你。”
这时，又有一个员工来到张聪面前，说道：“张总，我现在遇到点麻烦，你帮我看一下吧。”
张聪立刻站起来去帮那个员工，边走边说：“我现在可是全身都是力量，别小看这几分钟的休息，我建议你们明天也这样轮流休息。”
看到这里，老板恍然大悟，难怪他们部门能够把工作做得顺顺当当，原来他们是利用了雁阵效应。
这个职场上合作的成功例子，再一次向我们展示了雁阵效应能够提升员工工作效率。由此看来，雁阵效应中大雁团队的生存方式非常值得现代企业学习。
在工作中，员工只有在领导的带领下通力合作时，才会形成彼此相互照顾和相互促进的关系，体现企业的凝聚力。因此，企业领导既要倡导各个部门行为服从整个企业行为的宗旨，还要强调各个部门之间的配合协作，借以达成追求部门行为和整个企业行为和谐统一的目标，从而提高员工的工作效能。
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