要懂得恃才助上的重要性

作为一名中层管理者，自己本身的工作能力，行为方式，思维方法等都会对团队的成员产生莫大的影响，同时，中层管理者也处在上压下顶，左攻右击的位置，就要学会人生360度：45度做人，90度做事，180度处事，360度处人。领导安排去做，去管理某些具体事情，中层就应该为领导负责，真正做到承上启下，承前启后，承点启面，要懂得恃才助上而不是恃才傲上。

刚刚大学毕业的杰森来到一家公司，由于他业绩突出，人际关系融洽，很快得到了老板的重视，被提升为部门的经理，并且经常和老板参加一些重要客户的应酬。由于老板的形象不佳，每次和老板出去，客户都把杰森当成了老板，开始老板并不介意。随着杰森的业绩不断提高，他居功自傲，认为自己是公司的重臣，不把下属放在眼里，甚至和老板一同出去见客户，也不把老板的话放在心上，有时会让老板在客户面前很没面子，渐渐地杰森的行为让老板忍无可忍，最后把杰森“赶”出了公司。

杰森之所以被“赶”出公司，就是因为他不注重种种细节，更错在抢了老板的风头而不知自省，要知道，即使最宽宏大量的老板，也是需要下属尊重和奉承的。只有懂得尊重上司和下属的中层才是有发展的中层。

一般来讲，凡是能够成功的人必然有他的过人之处，但是并不是每一个有才能的人都能够成功。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才有机会活跃在事业的大舞台上。因为“上”是主宰，是给自己创造良好的施展才华环境的人。

松下电器的中层领导高桥荒太郎就是懂得一个助上的人，也正因为如此，他才获得了事业上最大的成功。从松下电器与荷兰的飞利浦公司进行合作计划的洽谈中就可以看出高桥荒太郎的干练以及高超的处事能力。当时飞利浦公司以技术支援需要付费为借口，向松下索要大笔钱财。高桥荒太郎马上向对方提出也必须支付松下经营指导费，飞利浦公司对此无奈，只好和松下处在平等的位置进行合作。可以说高桥荒太郎一直扮演的是沟通桥梁的角色，他能够将上司的抽象的说法准确无误地传达给他人。但是，高桥荒太郎却从未因此而自以为了不起，他凭自己的能力成为上司须臾不可离的左膀右臂。

那么，为什么如此出色的中层却能够安心地帮助上司，而没有轻慢之心呢？因为他们深知，自己是上司的辅臣，是辅助上司的角色。作为一位有智慧的中层领导者应该明白，恃才傲上的危害是无穷的。首先，不利于工作的开展。当不团结、不协调的情况发生时，上司往往因对你印象不佳，将责任归罪于恃才傲上的你。其次，对个人的发展极为不利。中层领导者傲上的表现，会使上司觉得他的尊严受到极大伤害，因而对你产生极大的敌意。他不会将你当做自己人，你越有才华反而危险越大。所以恃才傲上的中层领导者纵有运筹帷幄、经天纬地之才，也很难有用武之地。