设计股权的关键点

在企业初创时期，可以搞股权，当企业发展到一个比较成熟的阶段，再行股权的时候就要特别小心。

首先，给予股票的人才必须经过长期考察，才可以成为企业忠实的伙伴。我们的人才有将才和帅才之分，假如企业家本身是帅才，那就需要更多的良将，如果再找一个帅才，恐怕“一山容不得二虎”，到最后肯定是分道扬镳、不欢而散，要搞清楚什么样的人是企业所需要的。有的人才很优秀，但并不是企业能够“享用”的人才。企业一定要对人才做出准确的判断以后才来确定要不要给予股权，这是最关键的。

其次，什么时候退股?怎样退股?都要有一个程序的界定，也就是说一定要非常理智地来判断。很多人经常对某个人一见钟情，对某一样东西一见倾心，当你脑子发热的时候做出的决定往往是非理性的，所以理性决策成为企业家们非常重要的一个素质。

员工通过股票获得了长期回报，中国企业要给员工股份，就要让员工对企业有信心，员工购买的是企业的未来。如果对企业根本没有那么信任的话，员工也就不会要企业的未来，只要当下、只要今天，只要求企业把钱付清就行了。

所以中国企业必须要有诚信，股票才会有人买，员工才会和企业同心同德，企业需要善待员工，员工才会与企业同步成长。很多企业都要求员工与企业同步成长，问题是企业根本就没有成长的空间，没有成长的希望，哪来的同步成长?

企业要用股票跟员工换未来的时候，要想到企业的最坏打算是倒闭，而员工的青春、才华都耗损殆尽，因为人力资本是不可储藏的。

比如某员工今年40岁到企业工作挣钱，企业对该员工说50岁以后的事，十年以后已经不值钱，人力资本不可储藏的，过了10年就贬值了，怎么让员工相信50岁以后的事。

现在社会已经出现了诚信危急，企业家不相信员工，员工也不信任企业家。当法律进一步地对企业进行规制的时候，尤其是《中华人民共和国劳动合同法》颁布以后，对企业的要求更为严格，在这种情况之下，企业家对员工更多的是一种防范心理，防止员工到时候来倒打一耙。

股权标志着一种信仰，而不是骗人的工具，笔者愿以这句话与中国的企业家共勉。