背景：新晋业务部主管小唐，工作效果差强人意，不得领导的认可。
事件：小唐是某公司的业务员，工作勤勤恳恳，认真负责，同事关系处的也很好。大家有什么事情也都愿意找他帮忙。原业务部主管也很看重他，于是有大单子，也都会留给小唐。因个人原因，业务主管离职，便向领导推荐小唐成为新的业务主管。临走前，原业务主管还嘱咐小唐：“你做事没得说，认真负责，尽职尽责。也正是因为这点，我对你很满意。但你灵活性不太够，思维太过单一，在以后的工作中，一定不要只是看重过程。要以领导要求的结果为出发点做事。你要知道，不管过程多么艰辛，有没有结果那可是两回事哦。”小唐似懂非懂，但他暗忖，努力做事，任劳任怨是我的风格，以后这样子做，领导也肯定会赏识的。
不过上任的第一个项目，就让他备受打击。
领导让小唐和市场部经理小刘负责新一轮产品展销会的策划。领导交代完工作后，俩人便紧锣密鼓地研究、策划。当俩人拿着策划案找领导后，发现，小唐的策划案20多页，将整体的展销会活动，从开始到结束一步一步详细罗列出来，而且将会务、服务等人员所需数量这些细节都加以描述，非常详细。领导点了点头。
而小刘的策划案只有10页，主要呈现了展销会时间、大致流程、人员安排、预计费用以及布置时间等事宜。而细节性的问题都没有体现出来。领导看后也点了点头。
小唐心想：“领导肯定要表扬我了，一看就是我付出的多呀，调查的多详细。”正在他心里美时，领导笑着说：“都不错，所以我决定小刘负责整体的策划，小唐帮助小刘完成这项工作吧。”
小唐很诧异。怎么一下子成了人家跑腿的了？可是既然领导这么安排，总不能刚上任就撂挑子啊。在随后的策划过程中，小唐很出力，产品采购、人员调配、场地布置等等事宜，几乎都是他来负责的。而小刘却只是跟踪进度，定期汇报。小唐很难过，自己岂不是给人家打杂吗？领导能知道自己付出的吗？
展销会召开的很成功。领导大夸小刘能力强，而且会节约成本。而且通过展销会，拉来了好几家赞助商，效果非常好。为了表示鼓励，还奖给了小刘5万元奖金。而小唐却什么都没有。
这下，小唐更纠结了，领导难道看不到自己的努力吗？明摆着自己付出很多啊。而且成本的节省大多都是自己的功劳，怎么领导都看不到呢？自己付出这么多，没有功劳也有苦劳，为什么领导不给予奖励和肯定呢？
当事人存在问题：
1）急于在领导前表现自己。
2）汇报工作没有重点。
3）与领导缺乏必要沟通。
4）缺乏成本量化概念。
指导：
1）项目策划案的目的是让领导了解多少的投入可以产出多少的效益。他看重的是需要掏出多少钱来完成这件事，而不是过程多么繁琐，事情多么复杂。具体的操作事务是留给自己看的。领导，不感兴趣。
2）借助日常工作汇报让领导看到你的成绩。这点小刘就做的很好：领导要看结果，那就给他简单的策划案；想要领导看到自己的辛苦，就通过多次的工作进度汇报，给领导心理上量的感受。
3）把领导的钱当做自己的钱。这不是让你挥霍浪费公司的钱，而是让你懂得做任何事情时，从领导心理出发，考虑好每分钱的效益，用最少的钱解决最关键的问题。这样，领导不喜欢你，都难。
一句话：你的努力，只能通过事情结果来衡量。不要企图在职场上，用眼泪生存。
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