【摘要】： 经理人在对员工进行引导的时候必须确定价值标准。 其实管理的精髓确实就是这样一条最简单明白不过却往往被人遗忘的道理：你想要什么，就该奖励什么。
经理人在对员工进行引导的时候必须确定价值标准。考核和奖励是确定价值标准的重要方式。它是一种强化作用，强化员工的作为或者不作为。
考核和奖励之所以重要的原因主要有两个：首先对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的去留，毫无疑问也是至关重要的。其次是如何客观、公正、科学地考核和评价员工，以及对员工进行赏罚，本身是一个很难解决的问题，中外企业都没有敢说自己已经充分地解决好了，因此是个值得研究的问题。
当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论经理人如何使出“浑身解数”，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个企业、组织就像一台生锈的机器，运转起来特别费劲。有一本叫《世界上最伟大的管理原则》书中这样记载了这样一个道理：当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。因此对于今天的组织来说，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。
其实管理的精髓确实就是这样一条最简单明白不过却往往被人遗忘的道理：你想要什么，就该奖励什么。中国古人早就发现：上有所好，下必甚之。作为一个经理人，你奖励什么，惩罚什么，无疑就是向世人昭示你的价值标准；你的忠诚员工只有认同你的价值标准，努力做你希望他做的事，成为你所希望他成为的那种人。
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