大凡成功的管理者，无论自己的能力有多出众，也不管企业当前运营的状况有多好，他们头脑中都会永远保持一种危机意识，像比尔·盖茨说的“微软离破产只有18个月”，像任正非始终强调的“华为的冬天”，等等。事实上，正是这种永远存在于他们头脑中的风险意识，让他们能够始终小心谨慎、居安思危，避免出现各类经营问题。
回顾海尔集团的发展历程时，海尔公司总裁张瑞敏颇有感触地说，如果用一个字来概括这几年经营海尔集团的总体感觉，那就是“惧”。他对“惧”做了具体的诠释——如履薄冰、如临深渊、战战兢兢。
张瑞敏先生认为市场竞争太残酷了，在这种残酷的竞争中，只有居安思危的人才能获胜。张先生所说的“惧”和居安思危中的“危”指的便是各种风险。企业要想获取可观的收益，必然要面对一定程度的风险，企业家只有精通资本风险掌控，做好风险管理工作，才能赢得更多的资本。
回头看我们自己的企业，无论你的规模是大是小，无论你经营的是产品还是服务，也同样都会遇到各种各样的风险，比如资本风险。资本风险有大有小，应对起来有难有易，一个企业家只有在企业管理中将所面临的风险降至最低，将企业资源可能遭受的损失减至最低，才是一个风险管理的成功企业经营者。理想的风险管理，正是能够用最少的资源去解决最大的难题或危机。
有一个德才兼备的老师傅，他有三个徒弟和一个女儿，三个徒弟都非常喜欢师傅的女儿，徒弟和女儿都已长大成人，老师傅想把女儿嫁给最聪明的一位徒弟，到底该把女儿嫁给哪位徒弟呢？老师傅对此很是头疼。
一天，他终于想出了一个好办法，他把三个徒弟叫到一个地方，对三位徒弟说道：“这里有两扇门，分别关了一只老虎和自己美丽的女儿，也就是你们的梦中情人，你们一个一个来开门，如果你们打开门后看到的是老虎，就会被撕得粉碎，如果是我的女儿，那就恭喜他了，我会把宝贝女儿嫁给他。”第一位徒弟胆量很小，哪扇门也不敢开，结果他放弃了这次机会，也放弃了追求爱情的权利，结果一生郁郁寡欢，他追求的是零风险；第二位徒弟动了动脑筋，邀请了一位著名的风险评估师来帮助他，风险评估师根据老虎的吼声与气味等方面开始分析哪扇门关的是老虎，又根据少女身体散发的特有香气开始分析哪扇门关的是老师傅的女儿，可是由于两扇门挨得很近，分析来分析去还是不确定哪扇门关的是老虎，哪扇门关的是少女，这位徒弟不想就这么放弃，于是他鼓足勇气，决定冒险一试，他随意打开了其中的一扇门，结果被老虎吃掉了；第三位徒弟利用有限的时间向驯兽师学习了一下驯虎的本领，学成回来后，无所畏惧的他随意打开了其中一扇门，老虎从里面蹿了出来，但三两下就被这位徒弟驯服了，然后他打开了另一扇门，成功地牵到了梦中情人的手并娶了她。
经营企业的过程，
就是不断控制风险并且化解风险的过程。
你从这个故事中领悟到了什么道理呢？其实绝对的零风险是不存在的。企业家做出的任何一项举措都伴随着风险的存在，只是风险大小的问题，当然，如果像故事中第一位徒弟那样选择放弃，也就是零风险了。有风险就有收益，有收益就有风险，这正如危机是危险与机遇的结合体。做好应对风险的万全准备，同时这个准备还应该是科学、合理的，不能像第二位徒弟那样做无用功（当然他是想消除风险，不过没有成功判断出风险的具体位置）；当风险来临时，镇定自若地掌控住风险的危害，像故事中第三位徒弟那样，将危险降服，或将危害减至最低，这样企业家才可以获取自己的目标，笑傲在刀光剑影的商业江湖。
确定降低的成本收益权衡方案到最终做出决策采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程，称为风险管理。风险管理需要注意以下三点：
1．能够识别风险
经营企业需要长远的眼光和敏锐的洞察力，具体来说，在风险管控方面，首先就需要你能够及时地识别风险，确定何种风险可能会影响到企业的发展，然后评估每种风险可能对企业造成损失的程度，以及大致预估企业可以采取的应对措施等。
浙江一家民营企业，一直从事玩具的经营和加工生产，每年要赚取1000万元人民币的利润，老板的日子过得很滋润。有一天，他的一个发小王明找他去深圳做房地产开发，他想自己应该是赚大钱的料，做玩具来钱太慢，如今有哪家企业不玩儿房地产呢？于是，2007年，他和王明一起踏入了房地产，在深圳龙岗一偏僻之所买了100亩[1]地，用自己的厂房抵押和银行贷款共筹集资金一亿元，准备搞别墅，做房地产老板。他的发小王明只掏了200万元启动资金，便承接了房地产所有建筑业务，一晃到了2008年，美国次贷危机来袭，中国也受到了影响，银行追款很紧，楼盘正是用钱的时候，他无力还贷，再加上工期进度滞后，买房者也是紧追，终因资金链断裂而被迫变卖土地和楼盘，以偿还银行贷款。从原来的千万富豪变成了穷光蛋。
2．学会规避风险
面对风险，最明智的做法便是采取积极的措施来控制风险。企业可以通过降低风险发生概率，缩小其损失程度来实现自己的风险控制目标。风险规避是企业风险应对的一种常见方法，一方面企业要学会降低风险的比率，另一方面要学会降低损失程度。要做好事前控制和事后补救两方面准备。同时，企业老板也要学会转移风险，将潜在损失的可能转移给对方或第三方。
3．注重控制风险
企业必须制定出切实可行的应急方案，并制定多个备选方案，对企业可能要面临的风险做好充分准备，这是控制风险最有效的方法。一旦风险真的降临，企业就应按照应急方案去应对，这样便可以将企业的损失控制在最低限度。而作为企业来讲，控制风险的常见方法有：多样化经营、分散筹资、平衡抵销法、组合配对法、对等贸易法等，这都是需要专业财务去经营和运作的，因此，善于找一个控制财务风险的CFO，是作为一个好老板的明智之举。
知行合一，坐言起行：
你的企业之前都遇到过哪些风险呢？下一步工作可能还会面临哪种风险呢？赶紧做好风险管理工作吧！
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