非正式技术就是绘制简单的表格或图形，使计划者能够对计划需求和现有生产能力进行直观的比较，评价各种备选方案的总成本。
在本章的实例中，我们运用以下关系式决定工人数量、存货数量和特定的计划成本。各期可利用的工人数量是
某期间工人数量＝前期期末工人数量＋本期期初新聘工人数-本期期初解聘工人数
值得注意的是：一个企业一般不会同时聘用和解聘工人，除非工人自己离职，在这里基本上不考虑这部分原因引起工人数的变动。因此，上式中后两项至少有一项为零。某个特定期间的期末存货量是
期末存货＝前期期末存货＋本期产量-本期产品需求量
某特定计划在给定期间的成本是其相关成本的总和
期间成本＝产出成本（正常产出成本＋加班产出成本＋转包合同成本）＋
聘用／解聘成本＋存货持有成本＋延迟交货成本
相关成本的计算格式如表7-5所示。
表7-5 综合计划的相关成本计算基本格式
续表
【例7-1】（改变生产以符合需求）表7-6显示了9个月的预测需求量，表中也提供了其他相关的生产和成本数据（注意，因为这个计划不考虑增加任何库存，决定保留10单位的安全库存，但不采用加班或转包方式）。求改变工人人数以使生产速度和需求匹配的与综合计划相关的成本。
表7-6 预测需求、生产和成本信息
解：需要的工人数首先由预测需求量除以每个工人每月产量得到（采用四舍五入取整数）。从现有10个工人开始，确定必须雇佣或解雇的工人数。然后计算下列三项成本：①正常生产成本；②雇佣和解雇工人的成本；③安全库存持有成本。三项成本相加得到综合计划的总成本为470 450元，如表7-7所示。
表7-7 变动工人数匹配需求的成本计算表
续表
【例7-2】将表7-6中所示的预测需求进行小改动，8月份需求增加10件，9月份需求减少10件，总需求量依然为360件。制定一个综合计划，要求在正常时间内保持稳定的产出率，主要依赖存货平抑需求波动，并允许延迟交货的情况存在。不需要安全库存。假设每月稳定的产出率为40件，延迟交货成本为1 500元／（件·月）。
解：维持一个稳定产出率，利用库存平抑需求波动并允许延迟交货，通过成本计算得总成本为449 626元，如表7-8所示。
表7-8 维持一个稳定出产率利用库存平抑需求波动并允许延迟交货的成本计算表
需要注意的是正常情况下的总产出为360件，与预测需求量相等。因此，产出预测差是正常产出减去预期需求量的差。期末存货等于期初存货加上或减去产出预测差。如果产出预测差为负值，则此负值与该期存货的降低额相等。而如果存在存货不足现象，则延迟交货数量等于短缺数量。本例中，在第8期有10件的短缺数量，必须依赖未来的产出来弥补。
【例7-3】用表7-6中所示的需求（在8月和9月增加10件）制订一个综合计划，这个计划要求在正常时间内保持稳定的产出率，主要依赖存货平抑需求的波动。如果有必要，可以以转包合同来满足额外的市场需求。假设每月稳定的生产率是40件。不需要安全库存，但总需求380件必须得到满足。
解：维持一个稳定出产率利用库存和转包合同平抑需求波动，通过成本计算得总成本为474 626元，如表7-9所示。
需要注意的是正常情况下的总产出为360件，小于预测需求量380件，短缺20件。计划通过转包合同来解决。因此，才有8、9两月各10件的转包合同产出量。本例中，如果在第8、9两期没有转包合同产出，就会各有10件的短缺数量，必须依赖未来的产出来满足。由于在8、9两期各使用了10件的转包合同产出，所以就没有到期未交货的现象。
表7-9 维持一个稳定出产率，通过库存和转包合同平抑需求波动的成本计算表
【例7-4】利用例7-3中的数据，计划者准备重新制订一套综合计划。正常产出率与预测需求量之间的差额不再使用转包合同，而是通过内部延长工作时间来增加产出。正常产出率依然保持稳定的每月40件。
解：维持一个稳定出产率，通过库存和加班平抑需求波动的成本计算，即通过成本计算得总成本为470 626元，如表7-10所示。
需要注意的是正常情况下的总产出为360件，小于预测需求量380件，短缺20件。计划通过企业内部挖掘潜力来解决。因此，才有8、9两月各10件的加班时间产出量。本例中，如果在第8、9两期没有加班时间产出，就会各有10件的短缺数量，必须依赖未来的产出来满足。由于在8、9两期各使用了10件的加班时间产出，所以就没有到期未交货的现象。
表7-10 维持一个稳定出产率，通过库存和加班平抑需求波动的成本计算表
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
