【摘要】：哲理的故事2014年新年伊始，工程设计院油气一室的宋振被临时借调至采油工程处帮忙。磨刀不误砍柴工，宋振按照公司倡议，每周做好“3S”计划，每周五之前，都会按时将下周的工作计划上传到信息平台上，并根据每个工作节点，及时处理手头的事情，绝不拖拉。“3S”体系是将事前的计划与责任、事中的检查监督与事后的奖罚总结，有机结合的一套运营管理系统。
哲理的故事
2014年新年伊始，工程设计院油气一室的宋振被临时借调至采油工程处帮忙。新老工作均需协调，分身乏术，重重压力之下，宋振一时间茫然无措。
此时，宋振想到一句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总会有的”，他相信凡事只要做好计划，按轻重缓急分步实施就会成功。
磨刀不误砍柴工，宋振按照公司倡议，每周做好“3S”计划，每周五之前，都会按时将下周的工作计划上传到信息平台上，并根据每个工作节点，及时处理手头的事情，绝不拖拉。结果，宋振不但顺利完成了采油工程处领导下派的工作任务，还逐一将自己担负项目按进度保质交付。
“3S”体系是将事前的计划与责任、事中的检查监督与事后的奖罚总结，有机结合的一套运营管理系统。森诺公司的“3S”体系，要求员工和部门，在每周六之前，必须在公司信息平台上，填写下一周的重点工作计划。
部门或公司会根据这些工作计划对相关人员或部门，进行监督管理，系统也会根据填写的工作运行节点，实时对相关人员发出工作完成提示；如果工作未按照计划节点运行，管理人员也会实时收到员工工作异常报警。
同时，公司每周一早上组织召开质询会，会对各部门上一周工作完成情况，本周工作运行情况，以及下一周工作计划进行检查质询，确保各项重点工作，都能够按照计划、节点，保质保量地完成。
故事的哲理
算到才能做到。高负荷和多头并进的工作并不可怕，可怕的是没有妥善的规划。
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