过去和现在

通用电气：过去和现在

通用电气公司当前的CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch），曾经成功地领导通用电气公司经历了20世纪80年代和90年代的转型期。他如何看待拉尔夫·科迪纳的原则呢？众所周知，杰克·韦尔奇和拉尔夫·科迪纳的言辞是截然不同的，所以拉尔夫·科迪纳的组织模式从表面上看需要被推翻。下面仔细听听杰克·韦尔奇于1988年在以“20世纪90年代的管理”为主题的演讲中，曾经谈到了通用电气公司的“新”的转型：

20世纪80年代初期，我们面临着两个挑战，一个是外部的，另一个是内部的。外部的挑战是，世界经济的成长速度减缓，竞争日趋激烈，大家一起争夺一块不断缩小的饼……内部的挑战更大，我们必须想办法运用小公司的积极、灵活、士气高、有斗志的特点，来高效运用大公司的实力、资源及势力范围……所以我们要削减公司的管理层级，以便更靠近个人——我们所需的创造力的来源……我们发现，有愿景、有热情的领导者很快就会出现。当他们在这样做时，我们会发现我们的自信心在增强，我们开始把权力一步一步往下移……我们知道竞争力的来源，它来自于人——那些憧憬自由、冒险、行动的人。解放这些人，其中的每一个人，是公司所面临的最大挑战。¹⁶

注意杰克·韦尔奇和拉尔夫·科迪纳之间的共同之处。尽管两者的言辞有点不同——杰克·韦尔奇更具有领袖魅力、缺少些商业味道——但两人都谈到了变革的必要性，都强调必须结合大企业与小企业的优点，都赞同把公司的权力移至最基层员工，以便由基层的个人做出重要决定，并且为公司的未来负责。

当然，两人也有重要的不同点值得一提。拉尔夫·科迪纳强调要有正式的计划，而杰克·韦尔奇就坚决反对。¹⁷然而，除此之外，他们都采纳相同的方案：将千古不变的常识运用到组织当中，加上生动的言辞，以增加它的必要性和创新性。