管理者的管理目标是什么

二、领导的作用

领导的作用表现在三个方面:①协调组织关系:协调组织成员的关系和活动使组织成员步调一致地朝着共同的目标前进。组织发展中的任何事情包括制定计划、建立组织机构、配备人员等都要靠人来完成，而这些人或者职能部门之间往往会有不同的目标追求或者不能有效地集中力量做事情，这就需要领导在其中发挥作用，领导的作用就在于引导组织成员有效理解组织目标，使全体人员步调一致地实现组织目标。管理者需要及时发现组织中存在的矛盾并通过有效的方法协调好这些矛盾，使得矛盾不能扩大。这就需要管理者很好地发挥协调职能。②指挥组织运转:领导者通过引导、指挥、指导或先导活动帮助组织成员最大限度地实现组织的目标。管理者代表组织的利益，但组织的利益与组织成员的利益应该是一致的，如果将组织成员的利益与组织的利益截然分开，就会在组织成长的同时造成组织与个人之间的矛盾。所以管理者应该能够很好地将组织成员的个人利益与组织的发展目标有效地结合在一起。人们期望在愉快的气氛里工作，并受到管理者的重视，通过努力实现个人目标。但是在个人目标实现的同时可能会与企业目标相冲突，这不利于组织目标的实现。通过领导工作，让员工感觉到个人与组织紧密联系在一起，员工需要自觉地服从组织目标，增加员工对组织的信赖和感情，从而把个人目标与组织目标有机地结合起来。③激励成员工作:调动组织中每个组织成员的积极性，使其以高昂的士气自觉、自动地为组织做出贡献。汇聚在同一个组织中的成员具有不同的需求、欲望和态度，领导的工作就是把人们的关注点引向组织目标，并使所有人满怀信心地为实现目标做贡献。管理者的责任不仅在于让组织成员做“所能为者”而且要做“可能为者”，管理者需要发挥一切手段调动组织成员的积极性。使得组织成员能够积极地投入到为组织的发展而工作的过程当中去。领导的本质不在于其掌握多少权力，而在于通过其掌握的权力代表组织的利益为组织中的所有成员的发展谋福利。领导的责任不在于向自己的属下发号施令，而在于其通过自身掌握的权力能对自己的下属产生多大的影响力。领导的重要效能就在于影响力。