预测的类型

五、预测的类型

预测可以根据不同的依据进行，从不同的视角对预测进行认识可以得出不同的结论。预测的类型多种多样。根据预测的内容、范围、性质、时间等不同可以将其分成不同的类型。

(一)依据内容划分

依据预测的内容可以划分为经济形式预测、竞争对手预测、市场趋势预测、人力资源预测等不同的类型。经济形式预测是对组织发展所处的经济环境进行的预测，组织所处的经济环境条件对于组织的发展状况影响很大，所以需要对经济形式进行准确判断，以便能够为组织的未来发展创造更好的空间。竞争对手预测是对组织发展中正在面临的以及将要出现的竞争对手进行的判断，这可以使组织尽早采取较好的办法应付竞争对手，使得组织在发展中尽量掌握主动权，在竞争对手还没有充分准备的时候就能够设计出较好的防御策略。市场趋势预测是组织对自己所处产业的发展趋势进行的判断，分析自身所处行业的未来发展方向，从而做出留在本行业还是退出本行业的决定。如果行业处于迅猛发展态势，企业就可以做出扩大经营规模的决策，反之就需要做出稳定经营规模或者逐渐缩小经营规模的决策，直到逐渐退出市场，将资金转移到其他的更加富有潜力的行业当中去。人力资源预测是根据组织发展的状态判断对不同类型的人力资源的需求状况进行的预测。由此可以判断未来一段时间内人力资源的供求结构等，以便在组织发展中有条不紊地制定用人策略。

(二)依据范围划分

依据预测的范围不同可以分为宏观预测和微观预测两种类型。宏观预测主要涉及组织发展所处的宏观经济环境，包括社会对产品的需求、物价水平走势、经济发展速度、人们的消费观念变化等。这些因素都可以在不同方向上影响组织的用人决策。马克思主义经济学认为，价格是价值的货币表现，而劳动力商品的价值是由生产和再生产劳动力商品所需要的社会必要劳动时间所决定的，这包括四部分内容:劳动者本身所需要的生活资料的价值，劳动者养活其家属所必须的生活资料的价值，劳动者必要的教育训练的费用，除了以上三部分内容之外还必要包括历史的和道德的因素。随着社会经济发展以上诸多方面的因素都要考虑到，以便更好地估计企业的发展趋势并准确把握用人成本等方面的问题。微观方面的预测主要涉及组织发展的内部环境，包括人力资源结构、决策的质量、管理层状况、资金情况、管理队伍等诸多方面。组织的微观层面只有与宏观层面紧密配合，才能够为组织发展创造相对完善的环境。所以管理者在考虑组织发展的时候要从宏观和微观等不同层面进行考虑，才能够将问题考虑得尽量周全，进而对组织的未来发展进行科学的决策。

(三)依据性质划分

根据预测性质的差异可以区分为定性预测和定量预测两种类型。定性预测是在组织发展的现状条件基础上，依靠决策者熟悉的业务知识、丰富的经验以及综合判断能力等，根据已经掌握的各方面的信息对事物的未来发展做出判断的过程。定性分析过程中不需要借助数学公式进行判断，而是依靠对事物的综合感觉做出综合判断，虽然在预测中也需要借助一定的技术，但预测过程并不刻意追求量化的东西。定量预测方法是在相对完整的历史资料基础上通过数据分析方式，运用数学模型或者数学公式对事物的未来趋势进行判断的方法。在定量预测方法中一定要有数学模型和数学公式，通过较为完整的计算过程将预测结果进行数量化。由于定量预测是通过一定的数学结果表现出来的，所以一般人就会认为这样的预测方法是比较确定和可靠的。在长期的预测工作中已经形成了多种多样的预测方法，其中比较常见的有时间序列法和因果分析法等。时间序列法是按照时间顺序加以排列，然后运用一定的数学方法使其向外延伸的方法。因果分析方法就是以结果为特性以原因为因素，对事物的发展趋势进行分析和预测的方法。

(四)依据时间划分

根据预测的时间跨度可以将预测区分为短期、中期、长期预测三种不同的类型。短期预测一般是指一年以内的预测。在短期内组织所处的环境条件一般相对稳定，在一年之内各种可变因素变化的可能性不是很大，所以在预测过程中就可以将组织所处的各种环境条件作为一种相对不变的量看待，从而对预期的发展目标进行综合判断，使得组织在短期内发展得以稳操胜券。中期预测一般是指五年以内的预测，在这个相对不长的时间内，组织内外的各种环境要素变化并不是非常大，但已经发生了一定的变化，管理者在对组织的发展未来进行预测的过程中，不能将各种因素都作为常数来考虑，应该将“变”与“不变”进行综合考虑，从而为组织的发展把握相对稳定的环境。长期预测是指时间在五年以上的预测。这是一个相对较长的时间。管理者在这样一个相对较长的时间内需要将各种要素都作为变数考虑。避免出现用固定的思维方式考虑组织未来的发展问题。在长期预测中更加需要组织用变化的眼光看待组织发展的环境，管理者更加应该具备灵活性，从而增强预测的可靠程度。