【摘要】：而中级经理则不同，他们管理的是整个部门的工作，在部门目标制定中必须与组织及组织中的其他部门相协调。这一层次的目标应该是站在公司利益上的战略目标。中级经理在目标制定出来后，还必须有效地分解目标。忠 告中级经理与初级经理在目标达成方面存在的差异性太多了，中级经理必须清楚这种差异，不能用初级经理标准要求自己。
三、在目标达成上，由单纯地努力实现目标到制定、分解和监控目标实现
初级经理与中级经理在组织目标达成方面的最大区别，就是初级经理只是在自己的团队内管好事务，充当管理者和个体贡献者角色，努力实现目标就可以;而中级经理则职责重得多，他不仅要制定科学合理的目标，还要负责把目标分解下去，只分解下去还不够，他还必须采取各种措施激励、监督下属实现目标。
单纯说制定目标问题，初级经理也制定自己团队的目标，但在制定目标的过程中考虑的只是小团队的利益，制定的目标大多数都是短期的或是分解后的具体目标，一般是中级经理直接下达的具体目标。而中级经理则不同，他们管理的是整个部门的工作，在部门目标制定中必须与组织及组织中的其他部门相协调。这一层次的目标应该是站在公司利益上的战略目标。所以，制定目标中的难度比初级经理不知道大了多少倍。
忠 告
你升任中级经理后，在制定目标上就必须考虑长远发展的战略性问题了，不仅如此，你还要考虑部门目标与整个组织、部门之间的协调问题。
中级经理在目标制定出来后，还必须有效地分解目标。怎样平衡资源和利益、怎样使团队目标之间衔接一致、怎样做到公平、科学、合理地分解，中级经理都必须周密考虑。这一工作是初级经理不曾经历的，也是中级经理必须掌握的技能。
目标分解后，中级经理还必须负起监控目标实现的重任。各个团队的进度如何、在工作中存在哪些障碍、如何调动部门积极性、怎样协调团队间和部门间的关系，都是中级经理在目标监控中应该去做的。而初级经理则完全不必考虑这些。
忠 告
中级经理与初级经理在目标达成方面存在的差异性太多了，中级经理必须清楚这种差异，不能用初级经理标准要求自己。
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