【摘要】：一、科学制定部门经营战略及工作计划未雨绸缪，做好计划，不论对任何层次的管理者都是适用的。中级经理要做正确的事，并把事情做到位，必须制定部门的经营战略和工作计划。部门计划必须是提前制定，绝不可以年初才制订今年的计划，这样的话工作会非常被动。制订未来计划应该留出一定的变通空间。
一、科学制定部门经营战略及工作计划
未雨绸缪，做好计划，不论对任何层次的管理者都是适用的。中级经理要做正确的事，并把事情做到位，必须制定部门的经营战略和工作计划。这是中级经理的首要职责。
和初级经理相比，中级经理在部门经营战略制定和计划安排上，要坚持战略性的思维模式，在公司总体经营战略的框架内考虑部门的战略及计划安排。战略要长远(一般为3年)、计划要具体(落实到人和事)。并且，中级经理在制定部门战略时必须建立在对公司总体经营战略充分理解与认可的基础上，把握企业外部环境和内部条件，对部门较长时期的发展做出的纲要性、方向性的决策和谋划。
中级经理制定部门战略和计划时应重视的三条原则:
时效性。部门计划必须是提前制定，绝不可以年初才制订今年的计划，这样的话工作会非常被动。
灵活性。制订未来计划应该留出一定的变通空间。
协调性。在战略制定和计划安排中要考虑与公司整体、其他部门的协调，注重整体利益的最大化。
中层经理在制定战略和计划时，区别于初级经理的重要标志是:初级经理可以完全考虑自己部门的利益，中级经理必须注重与组织和其他部门的协调。如果中层经理只是着眼于自己部门的利益而忽视整体利益，这样的战略就是不合适的、难以操作的。
陷阱
中级经理在制定战略和计划时最容易踏进的陷阱，是不能从以项目运作为中心转变为以全局战略为中心，其中尤其表现在三个方面:
表现出对整体业务运作状况缺乏认识
缺乏长期思考(偏重眼前局势)
缺乏职能战略，不能把职能活动与整体业务目标联系起来，在部门战略中忽略整体职能标准、需求、政策和计划
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