【摘要】：问题64：举例，一个200人的制造业公司的内部机构基本设置方案好吗？有一个小型的电力变压器制造有限公司，由张家三兄弟投资设立，老大张伟出资52％，老二张赢出资30％、老三张利出资18％。现有员工人数208人，内部组织机构可考虑如下设置方案。各内部机构的工作范围、职责要求、负责人称谓等详见《××变压器制造有限公司管理机构工作职责表》。
问题64：举例，一个200人的制造业公司的内部机构基本设置方案好吗？
答：好的。有一个小型的电力变压器制造有限公司，由张家三兄弟投资设立，老大张伟出资52％，老二张赢出资30％、老三张利出资18％。生产经营场所集中在一个地方，产品以油田专用变压器为主，销售产品有两大渠道：一是销售给外贸公司出口到西欧，占40％左右；二是国内自行销售，占60％。公司以高质量赢得客户的信任，以内外经营并重开发销售渠道，争取利益最大化为目标。现有员工人数208人，内部组织机构可考虑如下设置方案。
1.不设董事会和监事会。公司规模不大，股东人数只有3人，按章程规定不设董事会、监事会，设执行董事兼总经理，监事1人。
2.公司经营管理机构按照总经理领导下的分工负责制原则，执行董事和总经理由张伟担任，主持公司工作，兼管市场采购和销售；张赢担任监事兼副总经理，负责生产和质量管理；张利担任副总经理，负责财务和后勤管理。
3.公司根据经营管理需要，总经理提议，全体股东同意，设置11个企业经营管理机构，3个政治组织机构。各内部机构的工作范围、职责要求、负责人称谓等详见《××变压器制造有限公司管理机构工作职责表》。
××变压器制造有限公司管理机构工作职责表
续 表
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