基于集群和行业的应对策略

9.5.2　基于集群和行业的应对策略

以集群企业的品牌建设为核心带动中间体、原料药和制剂生产销售的全面升级是实现医药产业升级的基本战略。作为台州椒江医药化工的龙头企业，海正药业、东港集团、九洲药业和海翔药业都是以生产原材料药和中间体出口为主，实际上造成了原先网络中的中小企业在成长过程和原先主导企业之间存在一定竞争关系，减弱了集群的合作效应。同时由于竞争关系，销售的客户资源没有很好的共享，还会造成了内部竞争。企业的网络关系没有在企业的发展过程中不断加强，而是随着企业成长不断减弱，使集群的效应不能得到很好的发挥。同时由于企业之间的技术质量管理等相对封锁，造成企业之间的重复建设和重复研发，使有限资源遭到的严重浪费。目前台州椒江医化园区的多家医药化工企业，相互之间的关联性还是很不足，除去部分网络关系密切的企业，很多企业既不是彼此的原材料提供者，也不是产品购买者，没有形成产业集群所带来的竞争优势。在目前国家级原料药基地的确立和台州已经成为世界上医药和中间体超市的发展现实下，为树立高品质的世界原料药基地，基于集群和行业网络方面的考虑可以从以下几个方面落实：

（1）发挥集群和产业网络的积极作用。在集群企业中合理分工，减弱集群企业间的内部竞争，增加企业合作的可能性。特别是在不同领域的技术交流可以引起企业技术的交互进步，带来创新；对于同业竞争，加强交流可引起“红桃皇后效应” ，进而使企业集群的竞争力得到加强。

（2）切实落实领导企业和中小企业之间的垂直分工，形成纵向一体化。目前很多的中小企业和领导企业之间有合作关系，也有部分企业之间缺乏这种关系，潜在的竞争使原先有合作关系的企业由于不断成长而弱化了这种合作，也实际上造成企业集群的优势在不断丧失，从而使整体产业链的缩小和产品竞争力的弱化。原料药的生产销售的增长需要一个长期的培育过程，企业的产品配套是保证产品长期竞争力的关键。目前可以看到集群内部的关联企业虽然建立了配套关系，但是还有其他的中小企业没有进入到产业链内部，从集群的角度来说还是造成了产业链的衔接不足。只有建立了长期内部战略合作的企业集群才能维持长久的竞争力。

（3）加强行业协会的引导作用。强有力的行业协会可以在维护区域品牌、防止相互恶性竞争以及引导企业间的合作方面保证各企业的合理利益形成良性的循环。

通过领导企业间的合作及其与中小企业的有效整合使整个园区真正作为一个整体参与国际的竞争，但是这个整体的形成还需要更有力的引导——政府的调控。