错题的演算

错题的演算

黎明企业观

企业管家们就应该大大方方地回到追求利益的本质上去，将思想从“公”字的束缚里走出来，将“利”字解脱出来，以自我的“利”字为出发点和终结点，去简化程序，去提升思想，去解释每个人的行为方式，去实实在在、踏踏实实设计企业每一个生产步骤、每一项管理流程。

在传统文化的概念里，虽说旧社会排序七娼八商有些极端，但商人一直被排在靠后的位置却是几千年的事实。新中国搞了那么多的政治运动，不入流的商人总算排位靠前了一些，但那是作为运动的对象。改革开放30年，商人，很多被尊为企业家，在整个社会序列里算是入流了，但只是名声比以前响亮一些，实际上还不能算是入了主流。由于不在主流，很多事又需要通过主流渠道来推动，因此，企业管家们常常需要费很大的劲走些旁门左道去争取挤进主流，以此来提高自己的社会地位。

地位决定待遇，地位不高，待遇也不会高到哪里去。社会给企业管家的待遇分为成功者的正面待遇和失败者的反面待遇两种。实际的情况是，对成功者的正面待遇往往超出实际的贡献，因为闪光灯、鲜花、掌声、奖章这些东西都是以发散式的形式出现，造成舞台效果的五彩虚光；与此相反，对失败者的反面待遇往往比实际的情况低得多。道理很简单，成功者的虚高将待遇指标早就用完了，于是就出现上面9+1≥10和10-1=0的结果。

成功，成为企业管家唯一的标志；成功，成为社会的特别通行证。所以，人人追逐成功是必然的，同时多数人追求表面的成功也成为必然。

企业管家在成功之前，想让人知道你都难；企业管家成功了，想躲开人也难。成功做大了、能掏出钱来了、有利可图了，自然就有人上门给你编辑很多成功的经验。按照对成功者的逻辑推理，成功者就是英雄，英雄就得有传奇，没有传奇的英雄是不可信的英雄。可是在和平年代的正常工作、普通生活，哪有那么多的传奇故事？没关系，有人，有那么一批人就是专门制造传奇的，需要什么故事就编什么故事，用得上什么传奇就造什么传奇。传奇中至少要有几个非同一般的、几乎不是正常人的动人的故事，最后缩写为哲理十足的顺口溜、成功口诀，像小孩子背乘法口诀式的到处朗诵。这些故事先把你吹红，再把你吹晕，最后把你吹紫，接下来，不用吹，颜色自然变黑，味道迅速变臭，这些过程后的结果，扳着脚趾头你都能想到。

这些成功者明知道醉翁之意不在酒，但好听的话还是容易记住，容易上瘾飘飘然。这个时候，上级业务主管是娘家，上级行政领导是婆家，对口业务部门是亲戚，同行是朋友。成功的企业管家被社会放大了，被利益相关者放大了，被媒体放大了，被自身放大了，自己想回原位都难。

黎明企业观

常听人说吃饱了撑得慌，我看，撑得慌不见得都是吃饱的。事没做大先别把话说得那么大，先看看自己的企业该缴的税缴齐了没有，付银行的利息是否准时，职工的工资福利按时发了没有，好好研究企业内部的事情，发展、壮大、挣钱、缴税、回报股东、善待职工，这才是企业正道。国家的事有那么人专门管，别操心人家，先把自己企业里的事做好。其实，每个企业只要履行了社会规定的责任，同时也就完成了自己的社会责任。企业干好自己的事情，就是对社会极大地负责任。

被放大的成功者，体重迅猛增加，想继续沿着成功的道路走下去，难了；放大后的成功比例失调，遭遇失败，容易了。也就是说，成功者走到了这一步，再往下走，失败的概率会不断加大。其实，这个时候已经开始用成功的因去积攒失败的果，失败，已经开始孕育了。当失败不可避免地来临时，成功者按照前面的算数，一下就归零了。由此看来，成功都是自己慢慢爬上来的，失败却是被别人一下子推下去的。