施工成本管理记忆口诀

·本章案例·

合安高速公路路面工程项目的成本管理

安徽省合肥至安庆高速公路路面某标段，位于安徽省安庆市，全长17.1千米，其中:主线长8.71千米，连接线长3千米，匝道合计5.4千米。施工主要内容是路基30cm基层，6cm粗粒式沥青混凝土下面层和4cm细粒式沥青混凝土上面层。公路工程段于2000年12月份入场，开工之初由于路基提供不及时等多种原因成为全线8个标段的倒数第一，然而开工后不到4个月进度、质量均跃居全线第一位，并保持到工程结束，效益比往年有迅速增长，项目部也实现了扭亏为盈。发生如此巨变，管理中除了狠抓质量外，加强项目成本管理也不容忽视。

一、全员参与，加强材料成本的计划、预算和控制

公路工程段自1997年组建以来，一直承担着高速公路路面施工任务。材料供应是一项比较重大的项目，水泥、碎石、沙子、沥青、油料占整个工程投资的70%左右，在管理中稍有疏忽，就会出现跑、冒、滴、漏，就会有大量的资金外流。为做好物资管理工作，使之能优质、低价、供应及时，不延误正常的施工作业，段长李宏伟亲自带领有关人员深入原材料第一线，调查了解材料供应情况，主动出去找料源，做到货比三家，质优价廉，尽量降低工程成本，仅碎石一项就节约上百万元。在收料过程中，采取收进大票对小票，票票有签字，磅房有单据存根。为把好收料关，专门委派一名有经验、责任心强的职工进行收料，并要求试验室人员定期、不定期地进行抽检，为堵住不合格的材料蒙混过关，要求每一关严把质量关，关关设卡，并规定收料员不得接受送料人的一根烟、一顿吃请，否则调离岗位，坚决拒收不合格材料。公路段在合安公路施工中所需的水泥1.6万吨、河沙5万方、沥青4000吨、碎石26万方，由于制度健全，领导重视，要求严格，所进各种地材均达到质量优良，受到了驻地监理代表处的肯定与好评。

为加强成本控制，提高成本意识，工程段要求职工在施工中，既要讲进度，又要算成本。加强对现场材料的使用管理，公路段针对现场情况对剩余材料管理做了补充规定，规定在材料库门口前发现有螺丝、弹簧垫、平垫、元钉的，每个扣库房管理人员5元；电焊间门前发现丢弃的电焊条长度超过8厘米的，每根罚5元，石子、沙子浪费超过50千克的，要按原价的3倍罚款。由于严格把关，措施到位，职工在用料时，总是斤斤计较。在整个标段17.1千米的路面摊铺中，没有出现一车废料，并节约沥青上百吨，合安公路的各项物资降耗指标均超过公司的规定。

二、严格奖惩措施，以便对设备成本进行有效管理

公路段有大型机械设备、车辆46台套，固定资产4026万元，设备维修保养在公路段来讲是重中之重的一项工作。为打赢这一仗，段里在进一步完善设备管理规定，健全机械设备使用办法、租赁办法等，做到定车、定人、定岗，单车、单机核算，购置了数套修理工具配发给专业修理工，对机械操作手实行节约有奖，超额必罚，违章必究等项制度，坚决杜绝施工中拼设备和重用轻管的现象发生。在机械车辆的维修保养方面，机械车辆坏了，经检验由段长同意后方可进行修理。发动机维修后保修期为半年，期间坏了，造成的损失，修理工承担30%；电瓶包干使用期为一年，不满一年损坏的，司机和单位各承担50%的费用等。从而极大地降低了设备维修等费用。

资料来源:中国工程项目管理网http://www.movsky.com的案例分析。

讨论题:

1.该案例中的管理手段分别坚持了何种项目成本管理原则？

2.结合案例，谈谈对项目成本管理目标的理解。

3.结合本例，谈谈影响项目成本的因素。