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雷军:小米不做广告,发烧友就是我们的最佳营销伙伴

时间:2022-05-20 名人故事 版权反馈
【摘要】:同年6月,小米网诞生,专门用来发布小米手机。9月5日,小米手机第一次发售预定就拿下了30万的订单,小米营销就这样出人意料地成功了。雷军就把小米的未来全都压在了粉丝身上,所以他不做媒体广告发放,而是打造自媒体平台,通过互动做好服务。正是这数万小米发烧友们打赏的小费,成就了如今的小米传奇。

雷军:小米不做广告发烧友就是我们的最佳营销伙伴

在国内手机市场小米可算是一枝独秀。它价格低廉,硬件性能优越,并创下了一套低价抢购的营销模式,使国内很多手机品牌大受影响。更有趣的是,小米营销没花钱,它从不做广告。仅凭借互联网销售与营销模式,小米改变了整个中国手机市场的玩法和格局。

做产品营销你能接受多大预算?

2000年以来,国内手机市场竞争日趋白热化,如何在众多同类产品中突出重围,站稳市场份额,产品营销策划变得尤为重要。以往,大多数企业在产品营销上很舍得下血本,应该说,广告投入是公司运营的必要开支。任何一家健康的公司和企业都会打广告,用广告去轰炸用户,洗脑式的让用户接受产品理念,只是广告预算有多有少而已。

那么,雷军的小米手机营销预算是多少呢?(www.guayunfan.com)2011年,雷军的首席营销专家黎万强做了一个3000万的营销计划,想借用已有的媒介资源,计划做一个月的全国品牌推广。毕竟手机是2000块钱的东西,一点广告费不花就妄想让用户来买单,那简直是天方夜谭。结果,雷军做起了“白日梦”,他否决了这个3000万的营销方案,要求黎万强不花一分钱就做到100万用户。在雷军看来,小米是全新品牌,主打低价位高品质,与其在营销上花钱,不如把钱用在产品和服务上,让大家主动夸你的产品,主动向身边的人推荐。如果能做到这样,小米即使不花广告费,也能打开销售渠道,把产品推销出去。

同年6月,小米网诞生,专门用来发布小米手机。9月5日,小米手机第一次发售预定就拿下了30万的订单,小米营销就这样出人意料地成功了。

如今,市场上仍有一些大企业想用大预算垄断媒体资源来把持市场,事实证明,这种营销策略效果正在减低,广告已不再是产品成败的决定因素。在社交化、互动化的互联网传播环境中,人们的购买决策不再限于广告信息,他们越来越容易获取别人的体验经验,这些体验经验正在成为决定购买的重要因素。小米的营销策略就是由此入手,通过口碑相传,使产品快速并大范围推广开来,在手机市场的重围中杀出了一条血路。

“参与感法则”,让数万发烧友爱上小米

小米手机不仅卖得好,用户对产品的关注度也极高。消费者为什么会像着了魔一样,如此钟爱小米手机呢?小米手机究竟有什么独特之处?其实原因很简单,小米手机是“活”的,是有生命的。譬如小米的操作系统,开发版坚持每周升级一次系统,稳定版也固定每月更新一次。

操作系统升级,这非常考验手机厂商技术实力,即便是应用软件要做到每周升级也具有相当难度。所以,传统的手机厂商很少会升级操作系统,他们认为升级操作系统根本没必要,只有在操作系统出现漏洞,或者手机出现不停重启、死机、黑屏等严重问题的情况下,才有必要升级。

但小米认为,手机将会替代PC成为大众最常用的终端,既然手机就是PC,为什么不能升级呢?不过,系统频繁升级对小米的研发团队来说是个不小的挑战。就拿开发版来说,每周升级一次,就意味着开发团队要在7天之内完成搜集客户需求、开发、测试、发布等一系列工作。对于小米来说,研发部分并不难,真正耗时耗力的是测试过程。通常,手机升级系统测试需要1:1甚至1:2的测试配比。譬如小米初期的研发团队约有40人,按照这一配比至少需要40-80人的测试团队。

人手不够怎么办?小米团队非常聪明,他们让广大的小米发烧友参与开发,并通过米聊论坛建成了一个“荣誉开发组”,从数万名发烧友中抽出一批活跃度相当高的用户,让他们和研发团队同步做测试。通过同步测试,研发团队一边测试一边改进,把复杂的测试环节很好地解决了,确保了每周一次的系统升级。

小米操作系统的频繁升级,不仅是对用户需求的准确把握,更是一种营销策略。在升级过程中,小米积极开放参与节点,通过互动交流,构建用户参与感,把小米团队做产品、做服务、做品牌、做销售的过程开放,让用户参与进来,培养了一大批铁杆小米发烧友,以此打响了小米品牌的知名度。

粉丝不是战术,而是小米商业模式的核心

在关注用户粉丝方面,小米并非走在最前面,其他手机品牌也一直在做,却没能作出小米一样的爆炸性营销效果,最关键的原因是没有把粉丝作为商业模式的核心,而只是一个战术。

粉丝营销要想成功,必须上升至互联网思维。互联网思维的核心精神在于“专注、极致、口碑、快”,从企业管理到产品、从服务再到营销,必须有效对接,形成完整的闭环。但在实际操作过程中,很多企业都未能做到,仅仅浅尝辄止就妄图从网络平台获得最大价值,这种营销策略本身就是错误的。企业要想从粉丝营销中获得商业利益,至少要将粉丝营销上升至企业战略层面,举全力攻于一役才有成功的希望。

雷军就把小米的未来全都压在了粉丝身上,所以他不做媒体广告发放,而是打造自媒体平台,通过互动做好服务。正因为如此专注,小米与粉丝之间的互动更积极、更频繁、更有效,让粉丝们在互动中不断获益,实现了功能和信息共享。这些粉丝、发烧友们关心小米,他们的钱包也真诚地拥护着小米,使得小米迅速在手机市场上占有一席之地,并迅速成长为一个可触碰、可拥有,并与用户共同成长的优秀品牌。

正如雷军所说,做产品就得把产品、服务做得用心一点,让用户喜欢我们。用户喜欢我们了,“打赏”我们一点小费,我们挣这个小费就可以了。正是这数万小米发烧友们打赏的小费,成就了如今的小米传奇。

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