日本经济新闻社集团化发展的启示

◎龚哲明^[1]

日本经济新闻社就像一家强大的信息收集、加工、处理工厂，制造大量适合于下属各大媒体使用的信息产品，这些信息产品是量体裁衣式的产物，自然不会有雷同之嫌。而下属五大报纸只不过是这些信息产品的“分销商”。因此，日本经济新闻社内部并不存在同业竞争。

2010年5月26日，我随中国青年代表团赴日本进行了为期8天的友好访问。我所在的媒体工作者分团先后听取了日本媒体发展概况讲座，并深入日本的部分国家级媒体和省市地方媒体参观考察，其中日本经济新闻社集团化发展之路给我留下深刻印象。

日本经济新闻社是一家综合媒体集团，旗下拥有《日本经济新闻》(分早刊和晚刊，发行量300万份)、《日经MJ (流通新闻)》、《日经产业新闻》、《日经金融新闻》、《The NikkeiWeekly》(英文)等五张报纸，发行总量达400万份;还经营东京电视台、日经CNBC以及日经广播电台(RADIO NIKKEI)。同时，该社还负责算出东京证券交易所的日经平均股票价格(Nikkei225)。

一、集团内部报纸间存在同业竞争吗?

日本经济新闻社的五张报纸，几乎都与经济新闻相关。那么，这几张报纸间存在同业竞争吗?

参加接待并与我们座谈交流的该社亚洲部部长吉田先生明确表示不存在。因为各张报纸采访领域虽然相同，但报纸间各有分工、侧重。如《日本经济新闻》是一张侧重经济的综合性报纸，除了经济新闻还有政治等其他类新闻;《日经产业新闻》、《日经MJ(流通新闻)》、《日经金融新闻》则分别根据各自侧重产业、消费、金融等领域的特点，把《日本经济新闻》中刊发的经济新闻做深做透，进行深度挖掘，传递出更多读者需要的信息来。

吉田说，正是因为定位、分工明确，集团下属各家报纸有着各自不同的读者群，对同一经济新闻事件的报道自然不会出现雷同的情况。事实上，日本经济新闻社的五大报纸还起着相互补充的作用。如读者可从《日本经济新闻》上获悉大量的重要经济信息，而要了解深度解读文章则要分别从《日经产业新闻》、《日经MJ(流通新闻)》、《日经金融新闻》获取。因而，订阅《日本经济新闻》的读者，根据各自实际需要，同时还会订阅其他几张报纸。

分析日本经济新闻社下属各报间不存在同业竞争的根本原因，我则认为在于各家报纸并无独立的采写力量，新闻来源均是依托日本经济新闻社的整体采写力量。据了解，日本经济新闻社每天负责把3 000余名记者收集到的从宏观经济情况到产业动向、企业、商品动向等微观信息的各类信息集中到编辑局里，进行严格的筛选分类，通过经济专家的分析，并与过去积累的信息及研究机关的分析数据相结合，加工出一些高附加值的信息产品，然后通过下属各种媒体直接提供给读者或需求者。也就是说，日本经济新闻社就像一家强大的信息收集、加工、处理工厂，制造大量适合于下属各大媒体使用的信息产品，这些信息产品是量体裁衣式的产物，自然不会有雷同之嫌。

而国内报业集团发展的弊病是大多数报业集团都办有日报、晚报、都市类报等。由于各家报业集团并未对新闻信息进行整合加工，而是由下属各家报纸各派记者进行重复采访，各位记者写出来的报道雷同也就不可避免了。

二、从事时政新闻采访是锻炼人才的重要途径

日本经济新闻社选聘新人充实采编队伍时采用的方式，也是在笔试、面试基础上选择。但对新人的锻炼却往往从采访时政新闻入手。

该社亚洲部副部长春山先生说，“晚跑早追”是日本时政新闻记者需要做的一门功课。所谓“晚跑早追”，大概意思就是作为记者从早到晚要经常造访一些政府要员，甚至与他们交朋友，以便及早获取一些信息，报道出与众不同的独家新闻来。当然，如何与那些政府要员牵上线，甚至成为好朋友，这是对时政新闻记者能力提出的一个要求，需要时政新闻记者具有较好的人际交往能力、捕捉新闻信息的能力等。因此，从事时政新闻报道最能锻炼人。

以“晚跑早追”方式锻炼时政新闻记者尚可理解，但日本经济新闻社对编辑人才的培养也从采写时政新闻开始。“一名优秀的编辑首先必须是一名优秀的记者。”具有丰富经验的亚洲部部长吉田先生介绍，集团在选聘新人时，在挑选一些有潜力的人才基础上，就是把他们派往时政新闻采写一线从事采访，等到有一定经验积累后再转移到其他采写岗位或直接去当编辑。

“晚跑早追”方式锻炼采编人员有几大好处:一是锻炼敏感性，亦即“新闻鼻”。在与政府要员短暂的会谈中有大量的信息闪过，而时政新闻记者却要在这极短的时间里迅速分辨出哪些是垃圾信息、哪些是重要信息，并立即由聊天转入采访。二是锻炼高速度。记者通常被人们称为“快枪手”，时政新闻记者更是如此，如果没有把采访得来的信息迅速变成一篇能登报的时政新闻的能力，这样的时政新闻记者显然是不称职的。三是锻炼宏观把握能力。一个地方政府要员所掌握的重要信息在他所管辖的范围内应该是属于对全局有影响的信息，记者“晚跑早追”政府要员，经常与他们聊天、交谈，对这一地区的政治态势、经济走向、社会状况自然有了更加深入的了解，宏观把握能力就会与日俱增，对新闻报道价值的宏观判断也会更加准确。

国内报业集团发展的弊病是，许多报业集团总是哪个岗位缺人就招聘，缺乏对新人的培养，特别是一些编辑岗位，招聘一些未经专门锻炼的应届大中专毕业生顶替，使编辑岗位成为简单的编稿者和画版员，而版面组织者的职能几乎废弃。

三、《日本经济新闻》电子版是集团发展的新举措

2010年3月23日，《日本经济新闻》电子版正式创刊。利用电脑和手机上网，读者可随时随地阅览《日本经济新闻》提供的各种新闻信息、数据和图像等。推出《日本经济新闻》电子版，是日本经济新闻社实施“复合媒体时代传媒转型”计划的重要一步，这一计划的目的就是构筑“纸质媒体+电子媒体的双头体制”，也就是让五大报纸与《日本经济新闻》电子版齐头并进，共同发展。

《日本经济新闻》电子版在融合了1996年开始提供服务的日本经济新闻网站内容的基础上，增加了更加丰富多彩的内容。与国内绝大多数报纸的电子版不同的是，《日本经济新闻》电子版并不是简单地把《日本经济新闻》日报和晚刊的全部文章搬上网络，而是同时还发布一些刚刚发生的未被报纸刊发的新闻。《日本经济新闻》电子版与集团内其他五大传统纸质媒体一样，同样也是背靠日本经济新闻社强大的采写力量，而且与纸质媒体相比，能更加快速地把这家信息加工厂的最新产品推销给读者。

《日本经济新闻》电子版有免费阅读的新闻，也有需交费成为会员才能阅读的新闻。如果是交费会员，除可阅读《日本经济新闻》日报和晚刊的全部文章，还能阅读海外主要媒体选萃，包括商务、投资、体育等信息，一流经济学家和经营者的博客等。目前，订阅《日本经济新闻》电子版的会员每月需要交4 000日元。

吉田说，推出《日本经济新闻》电子版，是集团针对当前年轻一代更喜欢从网上获取信息的特点实施的新举措，推行几个月来效果很不错，一些以前基本不看本社报纸的青年读者开始订阅电子版。

国内报业集团发展的弊病是，几乎每个报业集团都有综合性新闻网站，也都在培育自己的网站采编力量。然而，新闻网站毕竟是新生力量，采编力量还比较弱，网站记者捕捉独家的、有影响力的新闻报道能力较差，而绝大多数网站都停留在转发集团其他纸质媒体及国内其他新闻媒体报道这一步。因此，目前国内新闻网站要做到收费订阅几乎没有可能。

【注释】

[1]作者简介:龚哲明，1996年从杭州大学新闻与传播学院新闻学专业毕业后，进入《宁波日报》工作至今，现任政法科教部副主任。2004年被评为宁波市优秀新闻工作者。