构建生态平台

从树木到森林

生态图景：拥有一切

小米的森林法则

小米越做越大，“小米电视、小米智能跑鞋或者小米饼干，你们喜欢吗？”雷军一度在网上问米粉这个问题。早几年，小米创立之初，如果有人问雷军小米公司是什么公司，他甚至要忙于解释自己不是一家农业公司。现如今，如果别人认为小米只是一家手机制造商，只用一两句话阐释，雷军恐怕依然解释不清。因为，小米已经是一个生态帝国了。

小米从创立到爆发式增长，从来不是只卖手机那么简单。小米是一个生态系统。一粒小米种下去，雷军要造的是一片森林，而这片森林，是一个通联循环的生态圈，这是一个战略闭环。

2012年以来，中国智能手机市场就有了“红海”一说，智能手机之所以是红海，是因为行业始终在走硬件形态，只能通过价格战寻求用户。手机行业分为两大阵营，传统制造派和互联网营销派。前者专注硬件设计、制造工艺等，但随着硬件同质化加剧，正在接近天花板；而互联网营销派依托成熟的互联网营销模式，增加了用户的品牌认可，得以成功逆袭传统制造派。这两种模式有着共同的痛点，也可以说是现在全行业共同面临的一个挑战，那就是卖的还都是硬件，没有走出硬件这个业务的形态。所以，手机企业只能拼价格，有了很多恶性的竞争，手机行业已经红海了。

表面看来，小米都是依靠硬件盈利，包括整机和配件，甚至一度因此被指为“伪互联网公司。实际上，经过雷军和小米旗下投资公司的频频出手，一个围绕小米手机的、软硬结合的小米系阵营已经悄然成形。

从雷军个人来看，除了他是小米公司的创始人和董事长，其还是成功的投资人。在经营小米公司的同时，雷军已经低调投资了凡客、UC、金山、欢聚时代等在各自领域成绩不俗的公司。雷军更是提出了“未来5年内投资约50家类似于小米的公司”的豪言。与此相应，小米及相关公司进行了9项投资，涉及地图、影视、智能家居、互联网金融、移动安全、新媒体、电商、手游等行业。

小米公司甚至已经设置了生态链总监一职，主要负责物色符合小米生态链的目标公司。消息称，小米公司给这位生态链总监的量化目标是，一年至少接触150家的目标公司。就生态链本身来看，有人认为150家太夸张了，实际上，150家，恐怕远远达不到雷军的战略意图。

散点式布局的下一步自然是打通生态脉络，但至今为止，小米公司并没有旗帜鲜明地将阵营里的公司、产业生态打通，至少没有明确将它们整合到其手机产品上来。归根结底，如何对生态资源进行整合、取得1+1远远大于2的效果，将恰恰会是决定这场生态圈格局的关键，这是小米的竞争对手在做的事，但是雷军恐怕不会轻易亮出底牌。历史已经证明，强硬整合是不可行的，早早亮出底牌自然也不是一件好玩的事。生态链打造非一日之功，既需要更多的参与者，也需要更深层次的合作。

生态链究竟是什么？小米科技、小米通讯技术、小米电子产品、小米数码科技、小米支付技术、小米移动软件、小米软件技术、小米电子软件技术。这8家目前（北京）工商局可查的小米自营公司，是其自身产品线的业务支撑，主要运作小米的不同业务体系。

小米生态圈分四大板块，即：软件+创意周边（硬件）+内容+生活”。这几个生态圈的内容，又是由点到面，层层递进、渐进实现的。手机是点，智能家居是面，产品线布局。短期内，小米生态圈中的重要一环是未来智能生活。目前，最直观的是小米盒子带来的。在地铁上看了一半的视频，回到家中使用小米盒子，通过大屏幕高清电视可以继续观看剩余的影片。但这只是个小小的开始。更长期看，当作为手机的点和智能家居的面布局完成之后，才是生态形成之时，那个时候，小米必将再被重新定义。