运用战略思维统揽全局

二、运用战略思维统揽全局

战略思维就是全局性思维。具体说，战略思维就从实际出发，正确处理全局与局部、未来与现实的关系，并抓住主要矛盾制定相应规划，为实现全局性、长远性目标而进行的思维。

战略思维作为一种高级复杂的思维方式，具有以下主要特征：全局性，即从全局出发而不是从局部出发来看问题；根本性，即抓住事物发展全过程的根本矛盾；系统性，即必须运用系统论的观点，着眼于事物之间的相互联系、相互作用和相互制约，通过全面地认识事物，从而有效地把握事物；前瞻性，即审时度势、洞察事物发展先机，大胆对事物的未来发展进行预测；创新性，即在常人、前人的基础上有新的创见、新的发现和新的突破。

领导者的战略思维不仅直接影响着领导者观察、分析、判断事物发展变化的立场、观点，而且直接影响着领导者的领导方法、领导艺术、领导绩效。因此，战略思维是领导者必须具备的一种高级思维形式。

战略思维的核心是全局性思维，其基本着眼点是如何正确处理全局与局部、长远与眼前的关系问题。例如，邓小平提出“科学技术是第一生产力”、“抓住机遇发展”等战略思想，是邓小平进行战略思维的伟大成果，也是指导我们进行中国特色社会主义建设的战略思想和方法。

对于领导干部来说，战略思维能力是综合性素质，但其中最关键的要素是增强全局观念，树立大局意识。全局观念、大局意识，从根本上说就是战略意识、战略思维。

增强全局观念，树立大局意识之所以对领导干部至关重要，首先是由领导干部工作的辩证性质决定的。任何一级的领导干部都要独当一面，独立负责一定范围的工作。相对于更大范围的工作来说，处在一定领导岗位的领导干部的工作是局部；相对于更小范围的工作来说，这种工作又具有全局上的意义。因此，增强全局观念，对于领导干部具有双重意义：一方面使自己的工作自觉地服从工作全局，为全局形势的改观作出自己应有的贡献；另一方面又要善于驾驭自己工作的全局，调动和协调方方面面的力量，谋求地方和部门的大发展。

党的十七大把“战略思维”写进报告中，指出：“统筹国内国际两个大局，树立世界眼光，加强战略思维，善于从国际形势发展变化中把握发展机遇、应对风险挑战，营造良好国际环境。既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。”

十七大报告中的这段话，既标志着我们党对战略思维有了新的认识和新的定位，同时又抓住了战略思维的全局性和重点性特征，对做好新时期工作提出了新要求。

不论从何种意义上来讲，增强全局观念都是十分重要的。古人说，“自古不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时”，讲的就是这个道理。由于全局和局部的关系具有相对性，因此，领导干部的职位越高，领导的范围越大，承担的责任越大，在全国大局中的地位就越重要。这就更需要牢固树立全局观念，时时处处从战略全局的高度谋划自己的工作。正如毛泽东同志说过的：“指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾好战争的全局上面。”“如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。”因此，我们必须认清问题的本质，抓住主要问题，把注意力放到全局问题上。全局性的问题抓住了，抓好了，纲举目张，其他问题就会迎刃而解。领导干部如果没有全局观念，不善于进行战略思维，就有可能导致工作上的满盘皆输，给党和人民的事业造成无可挽回的损失。

运用战略思维统揽全局，要求我们做到：

一是胸怀全局。要把整体作为自己思考、研究、解决问题的出发点和落脚点，树立全局观念，主动研究带有全局性的重大问题，并对工作进行全局谋划。

二是熟悉全局。要吃透上情，摸清下情，深入领会上级指示精神，掌握干部的思想动态，了解群众的意愿，把握做好工作的基础。

三是调动全局。根据形势、任务的要求，及时提出有利于激发干部群众工作热情，调动各方面积极性的工作方针和目标；用好教育、激励、奖惩等工作手段，增进团结，形成工作合力。

四是摆布全局。全面地掌握局部工作情况，保证全局工作健康协调推进，实现工作效率和效益的最大化，保障组织目标的如期实现。