名声大噪雅砻江

蜀道难，难于上青天。十七局集团四公司两河口水电项目却在艰难险阻的川西深山，以小米加步枪式的老化机械起步，先后中标工程5项，从1.09亿元滚动发展至6亿多元，享誉二滩公司雅砻江水电市场，并为后续工程的承揽奠定了良好的信誉基础。

2012年，项目部先后荣获两河口水电站工程“安全生产先进单位”“环保水保管理先进单位”“安全标准化建设三级单位”荣誉称号，进场至今连续4个季度摘得“安全生产、环保水保”流动红旗。累计获得业主连接线治理、营地维修、交通标识安装等工程奖励700多万元。

以项目经理杨尚德为核心的领导班子，以创新管理为龙头，以忠于企业为宗旨，以人本文化为杠杆，积极挖掘人的潜能，搭建人才成长平台，克服重重困难，在6年的时间里频频夺得头筹，创造了132项全线第一，连续包揽业主所有奖项，成为20多家大型参建央企观摩学习的样板，为企业在西南水电市场竖起了一面旗帜，中铁十七局集团四公司在雅砻江流域顿时名声大噪。

力排万难,于无声处响惊雷

两河口水电站位于四川省甘孜州雅江县境内的雅砻江干流上，为雅砻江中下游梯级电站的控制性水库电站工程，地处深山峡谷，区域自然条件十分恶劣，现有交通条件极差，先期建设好电站交通干道，形成畅通、安全、高效、迅速的交通运输通道，是电站主体工程建设的必要条件。

四公司继4号公路隧道完工之后，凭借过硬的管理手段和良好的信誉又承建了两河口水电站301号公路工程及2号承包商营地及警消中心工程，总造价1.95亿元。其中，301号公路工程包括全长622米隧道和190米临时索道桥，以及全长412米的4号路右侧声屏障。2号承包商营地及警消中心房屋建筑安装工程包括宿舍、食堂、办公楼16栋，共76515平方米。场地平整工程主要工作内容包括场地清理、挖填、边坡处理等工程施工，面积约为71514.40平方米。

2012年4月，杨尚德和潘世法带领相关人员风尘仆仆地赶到现场，特殊的自然环境等一系列困难劈头盖脸向建设者们压来，迎接他们的是一场难以想象的恶战。

项目地属川西高原，驻扎在高山峡谷之中，交通不便，气候恶劣且四季变化无常，环境异常艰苦。

为确保职工生命安全和施工正常进行，杨尚德和潘世法积极主动和业主、地方政府联系，请库区驻扎的水电公安队伍和武警水电部队保驾护航。他们根据复杂的治安环境，以预防和主动保护为主，教育职工严格遵守项目有关规定，不准独自外出活动，同时，每晚安排治安巡逻队现场夜查，并联合水电公安做好治安综合治理和维护社会稳定以及预防犯罪工作。项目部特别加强了炸药库的管理，在有武警站岗的情况下，又派出3名正式职工守卫炸药库，每逢重大节日和国家重大活动，另行安排领导值班，以确保炸药库的安全。

318国道被称为“中国最美的风景线”，但这却无法吸引副经理娄培高的目光。这对他来说，就是一条伤心路。大部分主材均从天全、成都运过来，必须翻越二郎山，早已老旧的、不堪重负的国道，雨雪天气材料运输犹如登天。而雅安地震道路多处塌方、断裂，水泥进不了场，无疑是雪上加霜。为了积极应对恶劣天气肆掠和袭击，夯实工程后方的物资保障供应，确保非常时期工程施工稳步推进，娄培高连同物资部，针对运输大动脉不畅的特点，加强对外联络与沟通，随时另辟蹊径，利用有利天气，加大关键性急需材料的战略储备。

“2号营地是两河口水电站的门户，是进入施工区的必经之路，必须树立典范，叫响企业品牌。”进场伊始，项目部就高起点规划，高标准建设，施工现场布局合理，材料堆码整齐，安全管理到位，施工过程规范。同时，项目部安装了LED显示屏和文化墙，除了聘请专人在营地现场打扫外，经常组织项目职工进行义务劳动，文明施工走在全线前列。为了抢回延误的工期，公司派出久经沙场的老将马作国出任施工生产副经理。抵达项目部当天，老马就出现在2号营地的楼宇之间。他要求克服高原施工队伍不稳定以及雨季影响，以队伍为龙头，以工班为建制，以整栋楼为单位，打破常规施工方案，突出重点，展开突击，限期完成施工任务，提前重奖，滞后重罚。老马吃住在现场，几乎没有在项目部待过完整的一天。同时，马作国根据自己多年的施工经验和现场实际情况，对传统工序进行优化，施工完一层楼的框架后，立即报检砌砖、内外墙抹灰同时推进，缩短作业循环时间。在他的科学统筹谋划下，奇迹诞生了：创下了15天完成18层楼，52天完成11栋楼基础开挖的惊人施工速度，11月中旬工程主体即可完工。

开工至今，项目部没有发生过任何安全质量事故，得到了业主、监理及二滩水电开发公司各级领导的好评，并作为一个亮点，定为两河口施工区域的标杆。总监祁永海竖起大拇指赞叹道：“流动红旗到了你们这就再也不流动了，十七局事无巨细，严要求，严把关，安全、质量、环保、进度领跑全线，给我们监理都争了光。”

以人为本,江山代有才人出

“企业依靠职工发展，职工依靠企业生存。在苦的时候更要关心职工，携手共渡难关，共创辉煌。”杨尚德是潘世法的老领导，两人一起共事数十年，忠于企业、以职工为本是他们共同的价值取向。

工地上条件艰苦，为职工们尽可能创造良好生活环境，是项目部的一贯做法。进场初期，老杨嘱咐从事房建工程30余年的项目总工程师段峰恩一定要建设一个标准化、舒适的生活办公住房。老段便亲自设计驻地建设图纸，从板房布局、水电排水系统、洗衣房、运动场、大小卫生间的布置，统筹规划，在有限的场地上建成了现代化气息浓厚的四合院，并定制了统一的办公座椅、文件资料柜。在资金极度紧张的情况下，项目部拨付2万元专款，设置了篮球场、羽毛球场，并安装了投影仪、电视等，为职工提供了健身娱乐场所，也为职工们单调枯燥的业余生活增添了色彩和乐趣。冬季，项目领导不忘为每位职工增加棉被，定做御寒冬装，安装取暖设备。在饮食方面，聘请了专业厨师，每餐至少四菜一汤，味香色美。生日时间表悬挂在食堂正中央，每逢职工生日，食堂管理人员会买一个蛋糕，添加几个菜，为职工过个暖心的生日。

该项目由于地处高原，环境差，冬季风大高寒，夏季常有暴雨，距离成都10多个小时的车程，逢上堵车20个小时也不足为奇，人们出去一趟三四天都提不起精神。年轻人如走马灯，都不愿意留下来，老同志加起来有1000岁，班子成员平均工龄30年以上，技术管理人员青黄不接。培养提拔年轻干部成为重中之重。在生活上尽可能多给职工提供温暖的同时，项目部还努力创造良好的人才成长环境。把有能力、有魄力、想干事的职工放到关键岗位上，提供继续深造、学习培训的机会，形成了有效的用人机制。在以人为本的“仁爱”管理下，涌现了一大批立足岗位、勇于奉献的优秀职工。

测量队长魏新昌，1997年参加工作，先后参与南昆铁路、姜眉公路、遂渝铁路等多项工程建设。近20年的现场施工经验积累，让其成为测量专业的行家里手，是项目部为数不多的中坚力量。作为先遣队，他率先来到工地。作为唯一拥有专业测量背景的人员，他对每一根墩桩、每一个控制点都亲自把关。背着30多斤重的仪器，攀爬在近乎90度垂直的悬崖峭壁上。拉着草、拽着灌木上去，几乎屁股着地慢慢挪着下山。虽然两河口工程是二滩水电公司投资建设，但测量控制网络构建级别高于普通铁路。原则上只有GPS测量设备才能满足要求。他便用现有的全站仪测6次取平均值来达到实际施工需要，这无疑加大了工作量。

在301隧道洞门量测过程中，各种数据总是对不上，严谨的魏新昌查看了附近的地形地貌后得知，小型塌方导致墩标发生了位移。他将实际情况反映给了业主测量中心、测量监理，并与主线施工方取得联系。经过多方复测发现，魏新昌的质疑是对的，但由于兄弟单位施工的主隧道已按错误墩标放线，高程下浮15厘米，因此301隧道与其连接部分相应下调。

“冥冥之中自有安排，来两河口就是为了让我学会更多本领。以前都是简单复测，现在要亲自测量、绘图、算量，虽是挑战，但也是难得的机遇。”谈到学会根据地形地貌测量绘制断面图，他欣喜得像个考了满分的孩子。场地平整一般是50米左右一个断面，为了提高精确度，他规定10米一个断面，虽然工作量加大了，但测算的2号营地场平实际方量为14万方，比合同量高出5万方，为项目部挽回了不必要的经济损失。

“没有舒部长，我肯定坚持不到现在，非常佩服他的敬业精神。”魏新昌口中的舒部长，就是2009年毕业于石家庄铁道大学土木工程专业的舒拴强。从走上工作岗位的第一天起，小舒就扎根在川西的大山深处。夏季40多度的高温炙烤和高强紫外线，冬季呼啸而过的强风高寒丝毫没有击垮过这位年轻的工程师。攻克工作中的每个难题，完善每个细节是他最大的兴趣爱好。

作为项目工程部长，舒拴强在做好正常的技术管理工作情况下，工地上哪里有技术难题哪里就有他的身影。白天到现场进行技术指导，晚上加班整理内业资料，他办公室的灯总是亮到天明。有一次，他和技术员探讨一个专业问题，他们又是上网查资料，又是讨论，不知不觉，项目部开早饭的铃声已响起。他所编制的各类施工工法、方案以及内业资料，总工程师均是一次性通过，业主、监理也是竖起大拇指。在他的带动下，以年轻人为主的技术部门都铆足了劲。其中，他最得意的门生就是2012年刚分配下来的叶发明。

由于点多面广，在技术人员紧缺的情况下，项目部把工作经历只有半年的小叶推到了连接线整治工程的最前沿。起初，叶发明只是负责技术工作，后来负责连接线的全面工作，这期间，上至项目领导下至普通职工，无不折服于他的工作态度和吃苦精神。

川西高原天气琢磨不定，时晴时雨，温差极大，紫外线强。301公路就在裸露的山岩上，叶发明独自一人负责全部技术工作，常常误了开饭时间。雨季来临，必须与时间赛跑，在规定期限内完成每一个分项工程，才能保证工程整体推进。为了抢在汛期前完成公路硬化、索道桥桥台混凝土浇筑，他一天最长工作时间高达20多个小时，浑然不顾大雨打湿了衣裳，坚持站在一旁严把质量关。由于工作时间太长，劳动强度大，小叶出现了高原反应，呕吐，流鼻血，四肢无力，他自行吃了药，稍作休息，就又投入现场。顽强的工作作风，连同那被高原太阳晒得黝黑的皮肤，大家亲切称他为“雅砻江的黑珍珠”。没有时间和远在成都的女朋友聊天，他便在晚上做资料时，打开视频让心爱的人静静地看着自己忙碌的身影。

2003年毕业于西南财经大学的计划部长刘敏巾帼不让须眉。她曾用两年时间独自蹲守贵州深山收尾工程，创下了高达1个亿的变更索赔奇迹，屡次使参建工程扭亏为盈。由于两河口项目中标单价相对较低，作为成本考核龙头部门的负责人，她将劳务承包单价压缩得如同鸡肋，现场方量审核精确到小数点后两位，因为一两万小变更数额的更改与相关人员据理力争。业主、监理无不佩服她执着的精神和娴熟的业务技能。同时，为了提高项目创效创收能力，在坚持真实、合理的前提下，她不断着力加大二次经营力度，认真翻阅图纸，研究合同条款，及时准确收集现场实际施工资料，为变更补差工作打下良好基础。

巨大的工作压力，恶劣的高原环境，导致刘敏长期失眠，且体质虚弱，患上了慢性胃病。有一次，夜里胃病发作，疼痛难忍，她奋力敲击活动板房，叫醒了住在隔壁的书记潘世法，他们连夜赶往县城医院。由于医疗条件有限，更多的时候她都是吃点药草草了事。高原昼夜温差较大，频繁的感冒折磨着她瘦弱的身体。纤细的手背上时常因打点滴而留下瘀青。特殊的工作性质，又导致她和身为财务部长的丈夫不得不天各一方。孩子已经8岁了，却和父母聚少离多。“孩子怎么办，什么时候该为家庭做出牺牲？”这个问题她考虑了10年，但始终对这个付出了青春、汗水、热情的单位不离不弃。

展示风采,独领风骚近十年

从2003年进入水电市场，到2007年与二滩公司握手合作至今，杨尚德为企业创造了良好的经济效益和社会效益，是四公司著名的常胜将军，就连业主都尊称其为“杨老爷子”，是施工单位优秀项目经理的典范。他用10年的时间，单枪匹马稳稳地占据了部分西南水电市场份额。在采访中，笔者得知他的秘诀就在于一直以科学管理为法宝，以人本管理为中心，在施工管理、成本管理、队伍管理上不断探索创新，用超前的工程进度、优良的工程质量、优秀的企业形象赢得业主的认可和尊重。

“管理出精品，管理出效益，管理出形象”这条真理命题在两河口项目中被老杨运用得炉火纯青。为实现“安全零事故、质量零缺陷”的目标，项目部创新出台了《质量目标管理规定》《安全责任追究制度》等一系列保证控制措施，逐级签订包保责任状，并为技术管理人员松绑放权，赋予现场技术员监督一票否决权。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从原材料质量检测、技术资源配置、过程管理监控、技术交底细化，到专用机械的配备、墙体外观质量控制，等等，都进行细化管理，确保关键环节万无一失。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”

针对工程特点，杨尚德构建了有效的安全管理约束机制，从思想教育、措施保证、加大投入、严格奖惩等方面，为职工人身安全和施工安全带上了金刚罩。他以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训。组织安全技术培训，特邀四川省安监局执法大队专家亲临项目授课，先后派出5名同志参加省安监局、公安厅、国家水利水电管理部门和二滩水电开发公司等组织的安全培训，另外23名同志取得了电工、焊工、起重机械工、爆破工等特种设备岗位证书，持证上岗率达100%。其次，将每周六定为学习日，项目领导、各部门利用晚上时间轮流授课，学习工程施工规范，安全注意事项等，由安全环保部对项目部及作业队500多名员工进行安全知识学习问答测试，全体参建人员安全防范意识显著提高。

安全不出事就是最大的经济效益，而抓安全则须勤检查，注重细节。项目部不定期对施工现场进行安全大检查，从细节入手，认真查找安全隐患，严格按照国家有关规定和驻地公安部门的要求，加强民爆物品的安全管理。在施工现场设置了安全标示、安全警示牌，张贴了安全标语等，特别是高空作业警示和危险区域警示牌必须安装到位，并在洞口布置了“工序循环表”“进洞人员身份卡”等标示牌，警示大家按章办事，按标准操作。先后投入70余万元添置劳动防护用品及设施，改善作业人员的劳动条件和作业环境。同时，根据参与施工的工种、人员、管理难度等特点，制订严谨的文明施工方案，并逐一落到实处。多策并举，数管齐下，杜绝了各种安全事故的发生，项目部受到了各级领导的一致好评，成为全线安全文明施工的亮点，连续4个季度夺得安全生产流动红旗。“301工程施工连一张创可贴都没用。”老杨自豪地说道。

“一手抓面子，一手抓票子。”2009年采访杨尚德时，他最为经典的一句话成了家喻户晓的管理名言。成本控制是施工企业永远的中心话题，但在具体施工过程中，能真正落到实处的并不多。以超前测算为基础，以科学管理为手段，把成本管理内涵发挥得淋漓尽致，是老杨在两河口工程施工中的一大手笔。

“没有成本管理的工程项目就谈不上管理，成本得不到有效控制，就不是成功的项目管理。加气砖从投标价每平方米160元涨到现在的600元，同样一座索桥，兄弟单位造价是1170万元，而我们只有520万元。中标单价悬殊，是对成本管理的最大挑战。”杨尚德一再强调成本管理的重要性。

万事以谋为先，智慧而又果断的老杨深谙此理。他联合计划部门制订了详细的成本管理细则，实行事前预测，预见性地控制成本。根据施工组织设计方案测算出工程成本，提前划清担负的成本责任，明确各单项成本发生最大值和最小值，使成本控制在实际操作中有准确的目标。例如，经过调查得知下游某单位相同临时索道已完成使命，拆除闲置。老杨主动取得联系，以废品的价格买到了索桥的所有主体结构及配件，仅这一项便节约资金100多万元。而对于占有70%建设成本的材料，他要求必须根据设计用量定额发放，超出部分要以双倍价钱在月底计价中扣除，还要问责相关责任人。

捡了西瓜不丢芝麻是老杨的一贯作风。他在宏观把握项目责任成本的同时，从小处着手，细节着眼，不断提高项目创效能力。他将浇筑混凝土的时间尽量控制在白天，减少夜间工人加班费用，成立项目打印室，统一集中加印文件资料，所有业务招待均在项目食堂，又让工人用电渣焊将短钢筋搭接使用。据统计，已经封顶的几栋楼加起来的废钢筋不到200斤。杨尚德精细化的成本管理手段，让两河口项目走上了一条良性循环的发展之路，成为雅砻江水电梯级电站为数不多的集安全、质量、进度、效益为一身的大满贯项目经理部。

2013年9月28日，四公司执行董事、总经理王应权因新中标工程相关事宜首次到项目部，两河口水电站管理局主任范灵紧握着他的手激动地说道：“我们从来不请施工单位吃饭，但今天一定要宴请王总，感谢您派了最优秀的项目经理来这里。”

老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。忠于企业是杨尚德数十年不变的宗旨，他希望通过大家的努力让公司在西南水电不断滚动发展，独秀一枝。2013年10月，老杨接到了正式退休文件，但同时一个更为艰巨的任务在等待着他，担任新中标的两河口电站还建公路工程X037线普巴绒至溪工沟II标段以及道孚县亚卓集镇市政工程总指挥长，他将继续带领全体职工在川西大地，为企业在水电市场的腾飞，浓墨重彩写上一笔，人们有理由相信，四公司定会在雅砻江流域再次名声大噪。