励志图强铸辉煌

励志图强铸辉煌——孙志强印象

京良路长阳环岛北侧，紧依京石高速路。一条悠长的路，一片绿色掩映之中，坐落着一群不很起眼却很精致的建筑。这便是房建集团二公司总部所在地，即是孙志强的“指挥部”。

走近孙志强，你很快就会觉得，他不是人们传统观念中认为的那种“搞建筑的”，而是一位朴实的、充满智慧的，有很高的知识层次、思路十分清晰的现代优秀企业家。

一

从农村走来的、朴实的孙志强，率领着他的队伍，以非凡的业绩，获得了一项项殊荣。

孙志强看上去很普通：中等身材，粗粗壮壮，常年留着平头，黑里透红的四方脸，深邃而睿智的目光。他很朴实，说话率直，一经接触便知，他是个没有很深的城府却很聪慧、透明度很高、可以与之交心的朋友。

孙志强的头衔很多：北京市政协委员，北京市工商联常委，房山区政协常委，北京金恒通房地产开发有限公司董事长，北京房建建筑股份有限公司第二分公司经理，高级工程师，国家注册一级建造师，一级资质项目经理……

孙志强获得的荣誉也很多：全国五一劳动奖状、首都“五一劳动奖章”、北京市劳动模范、北京市双文明先进个人、北京市爱国立功竞赛标兵、全国优秀项目经理、北京市十佳优秀项目经理标杆、北京市质量管理优秀企业家、为首都建设做出突出贡献的统一战线先进个人、房山区捐资助学先进个人……

孙志强领导的企业获得的奖项更多：从1998年至今，公司创出了国家级“鲁班奖”1项、国家级优质工程1项、全国用户满意工程1项，北京市“结构长城杯”8项、单位工程“长城杯”2项、市优工程2项、市级样板工地1项、北京市用户满意企业1项、市级文明工地6项、区优和区样板工程15项、区级文明工地16项……

正是因为孙志强和他的队伍的非凡业绩得到了国家、社会和人民的认可，才有了诸多的奖项。就是这一个个凝聚着心血和汗水的、沉甸甸的奖项的累积，使孙志强获得了他应得的荣誉。孙志强和他企业的光荣是实打实地干出来的！

孙志强领导的房建建筑股份有限公司第2分公司，是集建筑、装饰、房地产开发、酒店、材料加工、车队、混凝土搅拌站、机械设备租赁为一体的综合性股份制现代化企业。企业现有员工1500多人、中高级管理人员120多人，年创产值达5亿多元，2000年以来连年被区政府评为纳税大户。

朴朴实实的孙志强，带领着一支以朴朴实实的农民为主的建筑队伍，何以能够在建筑市场千帆竞渡、百舸争流的大潮中傲然挺立、发展壮大，何以能够在建筑技术飞速发展、科技含量日益增高的时代独占鳌头，走向辉煌呢？

二

孙志强津津乐道的公式：学习—创新—发展。发展是企业的目标，创新是发展的动力，学习是创新的基础。他把学习看得很重、很重。

孙志强的学生时代是在十年动乱中度过的：从1968年上小学到1976年初中毕业，8年里，他在“读书无用”的环境中，无忧无虑却又无可奈何地学到了少得可怜的知识。尽管他在班里的“数、理、化”成绩很好，可家里还有一个上高中的哥哥，家庭生活的状况迫使他不能再继续学业。于是，17岁的他便投身到“广阔天地”之中。

20世纪80年代初，当时的琉璃河乡成立了建筑队。能在建筑队谋点差事，可比成天在庄稼地里劳作强多了。孙志强到了建筑队学习瓦工。他很刻苦，人又聪明，手艺一天天见长，不断得到师傅和同事的夸赞。1982年，23岁的他当上了施工员，可以独立负责一个工号，承接一些小的工程了。

那时，改革开放的春风吹拂着神州每一个角落，乡镇企业异军突起，人们的思想观念发生了深刻的变化。胸怀大志的孙志强强烈地感觉到一种前所未有的紧迫感，看到了施展自己理想和抱负的机遇，他说：“我的文化水平不高，也没有过人天赋，要取得成功就必须勤奋学习。”每晚，辛苦劳碌一天的工友们大都进入了梦乡，只有他仍然就着工棚里昏黄的灯光，捧着书本，如饥似渴地汲取着知识的琼浆。凡是与建筑企业有关的书他都要读透：工程预算、质量管理、建筑装潢设计、物业管理、企业管理……多少年来，他把业余时间大都用在了学习上。他不会饮酒，也不善应酬，这似乎与他的企业家身份不太相符。1986年9月，他获得了在建工学院脱产学习7个月的机会，这7个月，对孙志强来说永生难忘：他把对知识的强烈渴望一股脑儿地迸发出来，每天都学习到深夜两三点钟。周末休息，别人回家了，他打电话往家里问个平安，就一头扎进了书本，恨不得把所有的知识全装进自己的脑海。

进入20世纪90年代，孙志强已经当上了工程处的负责人，他始终对自己当年没能完整、系统地完成基础学业耿耿于怀，他决心要补上这一课。他专门请了教师，利用两年时间学完了高中课程。接着，又先后完成了经济管理大专、大本学业。除此以外，他还通过朋友介绍，经常到国资委等中央国家机关旁听专家、学者的讲座，像程思危、许嘉璐、牛文元等专家、学者的讲座，都给他留下了深刻印象，使他获益匪浅。

有道是：“天道酬勤。”他越来越充实，越来越自信，眼界越来越开阔，如同登山，他渐渐到了一个高峰，便有了一个凭高望远的境界。不停地求索，不断地积累，丰富了孙志强的知识与人生，为打造一个成功的企业，体现自己人生的价值奠定了坚实基础。

三

鲁班奖——京郊建筑业的新突破；国家优质工程、结构长城杯、用户满意工程……孙志强见奖就拿，潜心实施名牌战略。

在建筑业蓬勃发展，特别是农民建筑队伍日益壮大之际，1999年，发生了重庆綦江大桥垮塌等建筑事故，仿佛在优美的旋律中，“蹦出”了一个不和谐的音符——豆腐渣工程。人们开始对建筑工程，特别是农村建筑队伍产生了疑虑，整个建筑市场陷入了一个令人堪忧的窘境。这是对每一个建筑企业家的严峻考验。令人欣慰的是，首都建筑界当年就推出了强有力的举措：评选北京建筑结构最高奖——结构长城杯，以此激励京城建筑大军谱写出新的更宏伟的动人交响曲。“结构长城杯”标准高，难度大，它不但要有高标准的施工工艺，而且要加大科技含量的投入，代表了北京市结构质量的最高标准。

孙志强接连几天彻夜难眠，市场竞争的疾风在他脑海中翻滚，铸造辉煌业绩的举措在他胸中筹划。多年的学习、积累到了迸发的时刻，他要用自己的聪明才智和埋头苦干的精神，带领企业闯出一条坦途，树立起企业的名牌形象！

这一年，孙志强的房建集团直属二处承建了北京报觉寺小区25号商住楼，按合同规定，施工方只要达到建筑工程的各项指标即可，并没有什么特殊的要求，孙志强却偏要出新招。当时，国家建委在建筑结构施工中提倡10项新技术，孙志强在这一项工程中就采用了7项。新技术的采用，增加各种材料费用达300多万元，这对当时规模不太大、实力也不强的直属二处来说，确实有些力不从心。有人认为划不来，可孙志强认准一个理：“就要创名牌！”为了保证新技术顺利实施，他废寝忘食、坚守工地、严格把关，10多层高的楼每天都要爬上爬下十几次。

经历了多少个难忘的日夜，他终于成功了。他们的工程荣获市级安全文明工地、1998年北京市“结构长城杯”第1名。更为可喜的是，1999年获得了国家建筑最高奖“鲁班奖”，在整个京郊建筑队伍中，他们第1个获此殊荣，实现了京郊建筑业的新突破。英国结构工程师协会主席桑本博士等在建设部领导陪同下参观了该工程，钦佩地竖起大拇指说：“你们的工程，世界一流。”国家建设部总工程师姚兵同志为该工程题词：“精工细作、科技创新、名牌战略、行业领先。”原北京市建委主任吴绪玉对该工程的评价是：“全市优质结构工程的代表作，向人民交了放心房。”

工程出名了，各大媒体争相报道，先后有1500多家企业、60000多人前来参观。孙志强出名了，他获得了首都劳动奖章。房山建筑出名了，是孙志强们为房山、为京郊建筑业赢得了荣誉！

一流的精品，还要有一流的服务，在工程竣工后，孙志强提出：作为一个产品要有使用说明书，他们及时提供了《用户使用说明书》和《工程质量保修卡》。这一举措在北京乃至全国尚属首例，得到了领导部门、建设单位和用户的一致好评。

2001年是北京申办奥运的关键之年，全市上下都在为之努力，其中最重要的一项举措就是治理大气污染。进入夏季，大气污染治理已经到了关键阶段——减少可吸入颗粒物，当时存在的主要问题是建筑扬尘严重。刘淇市长专门召开会议，要求加大力度治理建筑扬尘，并提出要抓好典型，推广先进经验。这年，孙志强的公司承建了北京金融街G2地块6号楼工程。工程一开始，他就提出并实施了“绿色环保施工法”，从新型轻体办公宿舍、房屋到无扬尘的渣土消纳系统，从现场的围挡到图文并茂的广告宣传栏，从现场的一花一草到地下水的二次利用，都体现了绿色环保意识，被业内人士称之为“花园式绿色环保工地”。此举又为全市建筑业带了头，市建委主任亲自来到施工现场，召开了全市环保工地推广会。这项工程同样被评为北京市结构“长城杯”、市级文明安全样板工地。先后有40000多人前来参观、学习。

一个个工程胜利竣工、一个个奖项接踵而至。孙志强和他的企业在京城建筑业有口皆碑，他的名牌战略成果辉煌！

四

选准企业前进的方向——环保和效益，坚定不移地创新，全力打造企业核心竞争力。

创新，是一个民族永葆生机与活力的源泉；创新，是一个企业形成核心竞争力、永远立于不败之地的关键。作为优秀企业家的孙志强，深深地懂得这一点。

创新必须依靠科研开发。不久前，他参观了已有160年发展史的德国“西门子”公司，专门咨询了企业研发情况。该公司2004年投入研发费用达50亿欧元，占当年公司总收入的8.3%。资料载：战后日本经济高速发展，其中最重要的一个原因是他们在科研开发上的投入高达国民经济总收入的10%。孙志强聊以自慰的是，他的公司在科研开发上的投入也达到了7%以上。

科研开发主要是3条途径，即：人才的引进与培养；学习借鉴先进的经营管理理念和经验；按照企业的发展目标，结合企业实际，研究、探索新材料、新工艺、新方法。

企业的竞争、科技的竞争，最终还是人才的竞争。没有懂管理、懂知识、懂市场信息的高素质人才，很难在竞争中立足。当今时代，建筑施工企业决不能单靠笨重的体力劳动，而是学会如何运用知识去创造更多的价值。孙志强十分重视人才的培养与选拔，一直把吸引、培育人才，最大限度地发挥人才的作用，作为企业的一项战略任务。在人才管理、用人机制上，大胆进行了结构调整，对外制定了相关的“引人、用人、留人”制度，坚持“唯贤是举、量才使用”的用人之道。注重创造宽松、有序的人才环境。先后引进了大中专毕业生上百名，在企业的各个岗位都发挥了重要作用。

为适应建筑市场不断发展的新形势，提高经营者正确决策的能力，有效监控企业在工程施工和材料采购的过程——这两个至关重要的环节，进一步加强对外交流沟通。在孙志强的倡导下，公司从1998年开始逐步健全了局域网络，有自己的服务器、光纤宽带、路由器等，公司下属各单位120多台计算机连网，实现了网上招投标、网上资质申报、网络培训教育、网络视频会议，施工方案、施工质量、进度时标网络计划、现场安全、材料的采购及供应都由计算机全程控制。

任何一个企业都要遵从一条定律：以尽量少的成本产生尽可能高的效益。这种效益的取得不能靠弄虚作假、偷工减料，而要靠严格的管理、良好的信誉度。孙志强毫不含糊。

菲迪克（FIDIC）条款，是国际土木工程界公认的最严格的监理条款，被国际工程界奉为“圣经”。其主要内容就是建筑施工企业被冠以“总承包商”的名义，发挥企业智力、技术和管理密集的特点，提高工作效率、降低施工风险和成本，以增强竞争力和自身获利能力。它要求必须建立健全施工管理体制，每道工序都严格按照合同进行，施工中如有违规行为，将受到监理方的重罚。我国在修建京津塘高速公路时，第1次采用了菲迪克条款。

孙志强深知“逆水行舟，不进则退”的道理，只有摆脱建筑业低水平竞争，提高企业综合竞争能力，才能使企业立于不败之地。在1999年金融街G2地块6号楼招标时，他果断决定采用菲迪克条款模式进行投标和项目管理。在当时运用这种模式进行工程投标并能中标的企业，在国内建筑业可谓凤毛麟角。他们运用这种模式，在后期的施工中帮助业主进行方案论证、功能优化、设计协调、项目管理等，向业主充分展示了企业提高深层次服务的能力，得到了业主单位一致好评。

孙志强在不断求索中接触到了“循环经济”理论，这是当今国际最为先进的与环境和谐的经济发展模式。中科院可持续发展战略研究组组长、首席科学家牛文元教授一直在极力倡导。循环经济以资源高效利用和循环利用为核心；以减量化、再使用、再循环为原则；以低消耗、高利用、低排放为基本特征；以生态产业链为发展载体；以清洁生产为重要手段，达到实现物质资源的有效利用和经济与生态的可持续发展。它与传统的“资源——产品——污染排放”单向流动的线性经济有着本质的区别。

孙志强认为，循环经济正是当代企业的发展方向。作为自己的企业就要坚定不移地朝着这个方向去开发、去探索、去创新、去付诸实践。

2001年，孙志强发明了“楼顶板模板支撑节点”的创新项目，其最大特点是所有楼板支撑均不用任何木材，结构设计合理，为轻钢管件组装，强度、刚度、稳定性好，拆装方便，用钢材量少，周转次数多，解决了建筑工地大量消耗木材的弊病，顶板模板面板采用专用防火塑料板，既防火又不怕潮湿，可任意切割锯刨，替代了传统的小钢模、竹胶板和木质多层压缩板。防火塑料板塑性好，可多次周转使用。切割后的塑料板和破碎的塑料板回收后经加工重新制成防火塑料板，形成循环使用，消除了竹胶板和木质多层板易翘边、周转次数少、切割后浪费等现象的发生。

二公司运用此项技术，1年就节约木材款700多万元。试想，如果全市的建筑企业都采用这项技术，那节约的将是一片森林！这对保护森林与生态环境会有多么重大的意义！难怪，孙志强的创新项目当年就获得国家专利。

创新的成功，使孙志强一发而不可收。他带领公司的QC科研公关小组，研究、开发了全新的“清水混凝土”施工工艺——组合式梁板柱定型模板、企口式墙体大模+顶板阴角模、钢筋定矩框、楼梯防滑条、滴水线条和附着式振捣等巧妙、实用的工艺技术创新，得到中外专家的一致肯定。

接着，他们又研究开发出BBF-3建筑保温聚合物砂浆、BBF-4防裂高弹聚合物砂浆、BBF-5瓷砖粘结剂、外墙石英砂防水柔性腻子、丙烯酸弹性外墙涂料、丙烯酸系内外墙涂料、水泥轻型陶粒隔墙板、静电喷塑等产品。

2004年孙志强在第1代、第2代经济型复合塑料板的基础上，又开始研究第3代经济型复合塑料板，开发地板，外墙体新型复合装饰材料板，它充分考虑了社会废弃物的再利用，形成了良好的经济循环。

孙志强QC科研公关小组先后荣获北京市QC小组大赛一等奖4项、全国QC大赛一等奖3项、国家专利2项。2002年被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。孙志强主编的“建筑业企业工程项目管理实用手册”一书，获北京市现代化企业管理创新成果一等奖。

孙志强就是这样，认准了方向，辛勤而执著地探索、创新、发展。使企业的经济效益、社会效益与日俱增，形成了企业强大的核心竞争力。

五

朴实的人有一颗真诚的心。孙志强真情回报，体现人生的真正价值。

孙志强常说：“企业的发展离不开党的领导和社会各界的支持，作为一个民营企业家，一定要有社会责任感，一定要回报社会，回报人民，这才是人生的真正价值。”

他认为，把自己的企业发展好，解决好就业问题，让广大职工安居乐业，就是对国家和人民的重要贡献。

公司的发展，吸收1500多名员工就业。孙志强和公司领导们对企业职工给予了真诚关心，切实解决他们在生活中遇到的住房、子女入学、家庭成员再就业等实际困难。

为职工宿舍安装了空调，设置了淋浴间，订阅了报刊等。就拿员工饮水来说：原来办公地点200多员工一直饮用的是地表水。按理说，这种水也不是不能饮用，但从提高生活质量的角度考虑，就需要更清洁、更卫生的水。于是，购置了饮水机，每年都投资十几万元购买桶装饮用水，但这仍然不能保证饮水质量，有的桶装饮用水也不符合标准。经过多方了解，从一个外资企业引进了当前国际上最先进的净水装置，从根本上解决了员工的饮水问题。

前几年，在许多建筑公司因拖欠农民工工资闹得沸沸扬扬的时候，二公司一直坚持每月把工资如数交到工人手中，从不拖欠。

当社会需要的时候，他们毫不犹豫，竭尽全力。1998年，联合国教科文组织计划在十渡卧龙村建立一所希望小学。由于资金不足，该项目迟迟不能开工，百余名孩子面临就学危机。得知这一消息，二公司主动承担了免费承建教学楼的任务，并追加投资50多万元，为山区孩子建起了一座漂亮的教学楼。

1998年9月，长江、松花江流域发生水灾，二公司及时捐助了10万元。

他们先后通过各种方式向房山区教育局、佛子庄小学、云居寺、良乡苏庄大街改造、琉璃河周庄小学、开发西部帮助贫困家庭、修建大地之爱“母亲水窖”、北京市光彩促进会、十渡零户统管办公室、佛子庄文教办公室等单位和项目累计捐款捐物200多万元。

为改善良乡地区环境，公司投资860万元改建刺猬河滨河公园，为广大居民提供了一个优美的休闲娱乐场所。

孙志强为社会公益事业，为家乡建设作出了突出贡献，获得了社会的普遍赞誉。

孙志强十分欣赏柳传志的一段话：“企业在发展的时候，我们是踩实了，在上面撒一把土，再踩实了，再走!”

朴实的孙志强，从龙乡的一片热土中走来。带着母土的温馨，和着时代的节拍，脚踏实地，一步一个脚印地、执著地探索、拼搏、奉献，全力铸就房山建筑业的辉煌，用心书写着人生绚丽的篇章！

（本文作于2005年10月）