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会计主管是企业财务部门的重要岗位,是单位会计机构的负责人,是各单位会计工作的具体领导者和组织者,决定着企业财务工作的好坏与管理水平。
岗位素质要求
【知识学习目标】
了解会计主管岗位的职责和核算任务;
掌握会计稽核的内容;
掌握财务会计报告编报的基本要求;
掌握资产负债表、利润表、现金流量表及所有者权益变动表的编制方法。
【岗位培养目标】
能进行会计凭证和账簿的登记、数据的稽核、编制会计报表;
能根据科目余额表及相关的账薄资料编制资产负债表、利润表、现金流量表及所有者权益变动表;
能按照会计基本规范将财务报告装订成册。
【职业素质目标】
能贯彻执行国家财税法规政策,并制定和贯彻公司各项规章制度和有关规定;
能与上下级有效沟通、组织制订本公司的财务计划,根据决策层要求编制银行借款计划,并组织实施;
能按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项,并督促办理解交手续。
导入案例
1975年10月,美国最大的商业企业之一W.T.Grant公司宣告破产,引起了人们的广泛注意。令人不解的是,W.T.Grant宣告破产的前一年,其营业净利润接近2000万美元,银行借款余额达6亿美元。而在1973年末,公司股票价格仍按其每股收益20倍的价格出售。
为什么净利润和营运资金都为正数的公司会在一年后宣告破产?为什么投资者会购买一个濒临破产公司的股票而银行也乐于为其发放贷款?问题就出在投资者和债权人未对该公司的现金流动状况作深入的了解和分析。如果分析一下公司的现金流量情况,就可以发现,从1965年开始,尽管W.T.Grant一直盈利,但其现金的主要来源不再是经营活动,而是银行借款。1970年起,该公司的经营活动净现金流量就开始出现负数,到1974年,经营活动净现金流量更是高达-11000万美元。如果事先对公司的现金流量进行了调查,投资者就不会对一个现金严重短缺、毫无偿债能力的公司进行投资。
—摘自http://www.baidu.com
思考:作为一名投资者,你认为应该关注被投资企业的哪些方面呢?
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