【摘要】：与8848不同的是，鲍岳桥对联众的介入比王峻涛对8848的要深，并在引进韩国人后得到短时间亲自上任主导全局的可能，也做出了让外部为之一振的变化。更重要的是，联众一直没有一个强大而统一的董事会，各方投资人和创始人及团队之间貌合神离，这让联众的决策一直处于无序的状态和无主的境地中。鲍岳桥也只能有心杀贼，无力回天，最终眼睁睁地看着联众成就十亿美金的教训。
第八章 联众决策无主
“老苏，如果再来一次的话，股份比例咱得倒过来。”在8848成为先烈的若干年后，苏启强和王峻涛这两任8848最早的董事会主席在一次公开场合偶然遇到，王峻涛重新提起8848最初的股权设计，那时作为创始人的王峻涛，他的股份只有5%。
与8848相同的是，联众也存在笔者多次提及的中关村偶遇互联网的历史尴尬：由于之前中关村关于智力入股的约定俗成，从一开始创始人所占的股份就偏少，导致后期融资后创始人对公司无法进行主导。
与8848不同的是，鲍岳桥对联众的介入比王峻涛对8848的要深，并在引进韩国人后得到短时间亲自上任主导全局的可能，也做出了让外部为之一振的变化。但势比人强，此时的联众已经被腾讯完全超越，鲍岳桥和联众在技术和产品上的良好感觉改变不了约定俗成的用户习惯。更重要的是，联众一直没有一个强大而统一的董事会，各方投资人和创始人及团队之间貌合神离，这让联众的决策一直处于无序的状态和无主的境地中。鲍岳桥也只能有心杀贼，无力回天，最终眼睁睁地看着联众成就十亿美金的教训。
不过，2010年年底，联众完成MBO（管理层收购），长期以来困扰联众的归属权问题得到了解决，联众也由此迎来了再度出发的契机，这让联众的故事开始有了光明结尾的可能。
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