半个少帅刘晓林

半个少帅刘晓林

联想做事情，遵循柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”的三要素，既然圈了这么多钱，就算为给资本市场一个交代，联想进互联网业务的战略也需要定下来。

接下来要做的是，怎么给联想互联网业务搭班子，寻找一位业务带头人。这个人最终钦定为刘晓林。

在业界，刘晓林有联想半个少帅之称。关于这半个少帅，有一个故事：有一次会见客人，柳传志、杨元庆、郭为都在，当时身为企划办副主任的刘晓林和另一位老资格的副总裁曹之江也在。在聊起联想的干部年轻化时，曹之江很高兴地向客人介绍：我们联想最近培养了许多少帅，都能够独当一面，比如杨元庆、郭为、刘晓林。曹之江的信口开河，让坐在一边的刘晓林急出一身冷汗，如芒在背。

在联想，少帅是有特殊含义的，少帅就意味着接班人。杨、郭这两人与联想的其他年轻干部，是被有意拉开距离的，许多人就是无端被媒体朋友好意一捧，结果断送自己前程的，这让刘晓林如何不急。好在一旁的柳传志洞若观火，连忙出来纠正说：“晓林比他们两个还差一点，算半个少帅吧。”江湖上遂有半个少帅之称。

1992年从清华大学计算机硕士毕业就直接进入联想的刘晓林，一直被当做青年骨干重点培养。1994年杨元庆挂帅成立微机事业部的时候，他就是总经理助理，长期负责市场工作，为联想品牌电脑最初的辉煌立下了汗马功劳，在当时公司里一度排名第二，是杨元庆的左膀右臂。一位在联想工作过多年的老人给笔者讲述了一个故事：当年杨元庆险些没完成年度任务，幸亏刘晓林拿下大单，让杨元庆得以完成任务。联想是一家重视过往业绩的公司，一旦你没完成任务而形成业绩上的污点，那么你就很难在联想中受到重视。如此看来，刘晓林算是帮过杨元庆大忙的，双方的交情自然不一般。

由于微机事业部的迅速崛起和杨元庆等年轻人的锋芒毕露，联想电脑在市场上摧城拔寨的同时也弄得集团内部怨声载道，与其他部门关系紧张。为此，许多重量级人物纷纷找到柳传志，说这些年轻人目中无人、自立为王，长此下去联想将面临失控。

在联想的企业文化中是绝对容不得山头主义的，为此可以牺牲业务，也可以牺牲亿万收入。因为柳传志知道，堡垒最容易从内部攻破，人事纠纷最可能毁掉一个企业，不管是在它蒸蒸日上的时候还是面临危机的时候。很快，在柳传志的直接授意下，刘晓林被送到欧洲培训了半年，回来就被任命为集团公司助理总裁、企划办副主任。这个位置虽然重要，但对一心想建功立业的刘晓林来说，未必是个好的选择。

几年之后，刘晓林终于得到柳传志的信任，重回已经如日中天的电脑公司，但一切已今非昔比。当年的位子没有了，许多年轻人包括他当年的同事甚至下属在这几年惨烈的电脑大战中冲杀出来，占据了显要地位，刘晓林必须重新开始。但什么业务适合刘晓林呢？这是个问题，也成为柳传志、杨元庆和刘晓林本人的一块心病。

直到互联网出现，刘晓林才有了新的机会。