联想一张一捅即破的饼

第七章　联想FM365一张一捅即破的饼

单从资本市场的回报来说，联想其实是中国互联网第一浪的最大赢家。借助互联网概念，联想从香港资本市场圈走了28亿港币的真金白银。28亿港币意味着什么？新浪、网易、搜狐三大门户IPO所募集的资金加起来不够2亿美金，只有联想互联网概念从资本市场上获取资金的一半而已。

虽然联想没有把28亿港币都投入互联网业务，但怎么算，都至少投入了五六个亿。在中国的互联网行业，这笔投入很长时间内都是个纪录。在互联网这个充满魔幻色彩的行业里，联想本该诞生一家十亿美金市值的公司，一家超越神州数码的新公司。

对于联想错失乃至被开除出互联网，不能简单地定义为联想没有做互联网的团队。不论是今天本土平板电脑的领导性品牌“E人E本”的COO方礼勇，还是大唐电信的CTO刘清涛，都出自联想FM365。而负责FM365业务的刘晓林、杨洁等人也是公认的联想内部的青年才俊。遗憾的是，联想的互联网业务既没有形成一支行动统一的团队，也没有产生让联想上下认可的少帅型的领军人物。

也不能说联想FM365选择的商业模式出现问题，以致让联想兵败互联网。在介绍FM365的定位时，联想提到了一个桶的概念。他们认为门户网站很宽，但是太薄，一捅就破，像一张饼；而专业网站像根管，内容很深，但是太细，有瓶颈效应。而联想的目标是做一个又宽又深的网站，让浏览者的信息咨询、购买等所有需求一步到位。也就是说，门户网站是通才，专业网站是专才，而FM365预备被打造成全才。但这样一个美好设想到最终都没有实施到位，这也印证了我们在本书中不断提到的一个观点：商业模式没问题只是成功的必要条件，但不是充分必要条件，关键要看是否能执行到位。

除了没有形成团队，没有重视细节和关键点这两大问题，联想被开除出互联网的更大原因是其互联网业务都是因资本而生，是热钱彻头彻尾的投机产物，最终在资本的压力下被抛弃也是理所应当，正所谓始乱必然终弃。