【摘要】：利润代表了旅游企业的新创财富，利润越多则财富增加越多。利润最大化是指旅游企业的利润在尽可能短的时间内达到最大化。以利润最大化作为财务管理的目标有其合理的一面。一味追求利润最大化往往会忽略风险因素，财务管理必须充分考虑收益大小与风险程度。利润最大化往往会使旅游企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾实现眼前利润，而不顾旅游企业的长远发展，从而忽视了产品创新、人力资源培训等战略管理。
一、利润最大化
利润代表了旅游企业的新创财富，利润越多则财富增加越多。利润最大化是指旅游企业的利润在尽可能短的时间内达到最大化。这一目标强调旅游企业的奋斗目的在于利润。利润是旅游企业持续经营的必要条件。以利润最大化作为财务管理的目标有其合理的一面。旅游企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，提高产品和服务质量，降低成本。但如果将这一目标绝对化就会出现许多问题。单纯追求利润会忽略对风险的评估，对短期利润的过多强调会影响长期利润的实现。具体来讲，利润最大化目标存在以下问题:
1.没有考虑利润实现的时间，没有考虑货币的时间价值
如旅游企业今年获利500万元和明年获利500万元，如果不从货币的时间价值来分析，很难判断哪一个更符合旅游企业的目标。
2.没有考虑所获得利润的投入资本的关系
如同样获得500万元利润，一个旅游企业投入5000万元，另一个旅游企业投入6000万元，如果不考虑利润和投入资本的关系，可能会选择高投入的项目。
3.没有考虑所承担风险因素
由于利润与风险同在，收益越高，风险越大；要想获得较大收益必须相应承担较大风险。一味追求利润最大化往往会忽略风险因素，财务管理必须充分考虑收益大小与风险程度。
4.短期行为问题
利润最大化往往会使旅游企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾实现眼前利润，而不顾旅游企业的长远发展，从而忽视了产品创新、人力资源培训等战略管理。利润最大化作为旅游企业财务管理的目标，虽然只是对经济效益的浅层次的认识，存在一定的片面性，并不是财务管理的最优目标，但作为旅游企业的一项重要目标，与计划经济时代的总产值最大化目标相比是质的飞跃。
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