激活企业系统竞争力，在艰难时刻企业依然能轻松前行

什么是系统竞争力？企业如何做才能激活系统竞争力？企业系统竞争力真有这么大的能力，能让一个企业在艰难的经济环境中依然轻松发展吗？我想，这些问题一定是大家在看到这个题目时最为直观的反应。的确，很多人对系统竞争力这个概念并不明确，根本不知道对于企业来说，系统竞争力究竟指的是什么。下面我们就来谈论一下何为企业系统竞争力。

所谓的企业系统竞争力，简单来说，就是一个木匠，身旁有很多木板，他想用这些材料组合成一个木桶，尽可能多地装一些水。其实，木桶究竟能做多大，能装多少水，完全取决于木匠手里最短的那个木板。而最短的那块木板就相当于企业的软肋，也是企业中最容易暴露问题的地方。如何克服这个困难，将木板做长，就是企业最值得研究的问题，同时也是系统竞争力要表现的东西。

我们再来换一个例子。在国家的比拼中，我们经常说当今世界所有的国家中，美国实力最为强大。这样的说法不无道理，美国无论是从经济、军事、政治、文化还是科技等，都堪称世界一流，因此，它当之无愧地成为世界上头号强国。这就是所谓的系统竞争力，只有各方面的势力综合起来强大，才是真正的强大。根据多年的数据显示，其实中国的GDP值每年都会超过美国，可是中国仍然无法超越美国，根本原因就是综合系统竞争力不够强大。

国与国之间的竞争尚且如此，更何况是企业之间的竞争，同样是这个道理。为什么有些企业能够做大做强，而有些企业已经发展了十年、二十年，甚至是几十年，仍然是名不见经传的小企业呢？最大的区别就在系统竞争力上。我们之前在讲企业战略与定位时已经讲过可口可乐的成功案例，但其实单就一点来说，并不足以实现可口可乐的成功。它之所以在各式各样的饮品行业独占鳌头，最大的特点就是其超强的系统竞争力，同时这也是在如此困难的环境中，支撑其稳步发展的重要原因。

当然，可口可乐属于国外大品牌，与中国企业存在着很多差异，并不能对它的发展模式照搬照抄，但我们今天之所以将其作为案例提及，要学习的是它经营管理的方法，是它提高系统竞争力的决心。

的确，对于中国大多数企业来说，要想真正地提高企业竞争力并不是一件容易的事情，因为中国企业短板早已成为事实，虽然有些方面做得好，但另一方面必然存在缺陷。这就像小学生考试一样，那么多学科，总会出现偏科的现象。

面对这样的现象，企业管理者们应该好好想想，为什么自己不能建立起完善的系统呢？到底是哪方面做得不够？是因为生产环节出现问题，还是营销策略有问题，抑或者产品广告打得不够响？其实无论是哪方面存在问题，至少说明我们的企业在系统竞争力方面确实要加强改善，激活企业竞争力已经成为当前的首要任务。

就拿家电行业来说，近几年，随着经济危机的出现，家电行业也遭遇了前所未有的冲击，无论是大企业还是小企业，都因持续亏损而饱受磨难，还有的因熬不过去，最终宣告破产。不过，在竞争如此激烈的环境中，海尔企业仍然称霸行业巨头，虽然产值增长放缓，却平稳发展，走在中国家电行业的最前端。为什么海尔能够做到呢？难道经济危机不会给它带来影响吗？

答案是肯定的，经济放缓是中国整个市场经济的状况，自然会影响到每一个行业、每个企业。海尔必然也会受到影响。它之所以能够躲过这场风暴，完全得益于其超强的系统竞争力。那么海尔到底是怎么做到的，为什么它的系统竞争力如此强大？

为了让企业主们更深入地了解，我们将从品牌、研发和市场结构这三个层面对海尔集团进行分析。

第一，从品牌形象看海尔

对于企业来说，品牌影响力的大小，关键取决于它的品牌价值。单就海尔来看，它曾连续九年稳居最有价值品牌排行榜的榜首，其价值要比稳居第二的美的高出350亿元以上，领先程度十分明显。其实，海尔之所以能取得如此傲人的成绩，与其多年的品牌战略密不可分，同时也是其产品与服务获得消费者认可的一种体现。

第二，从研发能力看海尔

我们经常说技术决定产品，品质决定质量。对于企业来说，技术就是核心竞争力。要想保证自己的技术永远受到消费者青睐，就要不断地进行研发，创新改革。企业是否具有产品领导能力，最基本的判断标准就是看它是否具有超强的研发能力，而海尔在这方面的成就，在行业里大家有目共睹。从洗衣机来看，海尔为了顺应市场，满足消费者需求，开发了“双动力”洗衣机，随后便是静音洗衣机问世，最令人不可思议的就是不用洗衣粉的洗衣机，每一种新产品的诞生，都让消费者获得了极大满足。海尔自身也一直在进步，成为洗衣机行业的领导者。

要想像海尔一样成为行业的领导者，单靠产品价格战永远不可能得救，只有提高产品的研发技术，才能真正地占领市场，获得源源不断的发展动力。

第三，从市场结构看海尔

市场结构是企业系统竞争力的重要因素，就这一点而言，海尔无疑是家电行业国际化程度最高的企业。为什么要在这里提到国际化程度这个概念呢？其实，一个企业的国际化程度往往从一定程度上决定了该企业的发展能力。你看那些我们所熟知的国际性企业，在战略制定方面全球布局，积极开拓除本国之外的市场。而中国企业的局限性较强，大多着眼于国内，发展范围狭窄。

在这一点，海尔确实为中国企业做出了榜样。从制造到研发，再到市场开拓，海尔集团早已完成了国际布局，建立了一个完整的国际架构体系。因此当经济危机波及中国的整体经济时，海尔的退路要比同行业的其他企业多得多。

综合上述的观点，不难发现，海尔成功的秘诀就是从多方面建立了更为完善的系统，提高了整体竞争力。虽然大经济环境发生改变，但它仍能在危机浪潮中求得生存的机会，轻松而平稳地发展下去。