【摘要】：分众与聚众都宣称要将自身的楼宇网络在2005年再翻番，并同时提出对楼宇电视到适当时机进行再细分的战略。而分众则是率先将占据中国60％以上高尔夫球会的高尔夫网络从楼宇电视中独立出来，而后则是将北京、上海、广州、青岛等地的机场巴士内的视屏广告独立成为一个频道。这种新形式使得楼宇电视真正成为播放节目而不是纯广告的“电视”，同时将公司隶属于广电系统而具有的独特政策优势完全发挥。
四、楼宇电视的发展方向和市场预期
分众与聚众都宣称要将自身的楼宇网络在2005年再翻番，并同时提出对楼宇电视到适当时机进行再细分的战略。目前聚众在医院的网络已初具规模，超市和便利店系统也正在打造中。而分众则是率先将占据中国60％以上高尔夫球会的高尔夫网络从楼宇电视中独立出来，而后则是将北京、上海、广州、青岛等地的机场巴士内的视屏广告独立成为一个频道。但分众2005年真正的大动作则是投资3000万美元打造中国卖场联播网。据悉目前已成功进入300多家大卖场，500多家超市和近1000家的便利店，年底预计将达成600～700家大卖场、1000家标超和2000家便利店的规模，构成日覆盖2000万消费者的终端网络，在该领域形成绝对优势地位。
而就在业内的两位巨头如火如荼的抢占地盘、瓜分市场的同时，隶属于北广传媒集团的城市电视公司也摩拳擦掌进入楼宇电视的领域。与其他竞争对手不同的是，其播出系统并不是分众和聚众所使用的简单的碟片播放器，而是通过城市中的无线网络（DVB－T数字电视地面广播）进行传输，由设在楼宇中的终端接收并播放。而且内容摆脱了单纯的广告，而以短小凝练的节目为主，穿插广告播出。这种新形式使得楼宇电视真正成为播放节目而不是纯广告的“电视”，同时将公司隶属于广电系统而具有的独特政策优势完全发挥。虽然尝试还刚刚开始，但是作为一种激烈竞争下独辟蹊径的产物，效果值得期待。
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