【摘要】：第二节 五大媒介集团经营内涵世界五大媒介集团的经营之道为我国媒介产业的发展提供了诸多可借鉴的宝贵经验。在微观系统方面，我们应当一方面学习本土成功的媒介企业的经营方法;另一方面向西方成功的传媒集团学习经营之道，这一方面更为重要，使用已为实践证明的、行之有效的经营方略去经营运作我国的媒介企业。
第二节 五大媒介集团经营内涵
世界五大媒介集团的经营之道为我国媒介产业的发展提供了诸多可借鉴的宝贵经验。当前，我国媒介在发展过程中，面临着宏观市场环境的外部大系统和微观运营机制的内部系统两方面的问题，而这两方面的问题又是紧密联系的。在宏观系统方面，我们要解决的首要问题是观念问题，也就是对媒介产业属性和功能的深入认识问题，这方面的认识不深刻、欠科学，就很容易在大的方向上出问题，方针政策的偏差将严重阻碍我国媒介产业的发展，甚至会影响国家宣传任务的顺利、有效完成。在外部系统的建设中，很多涉及了我国特殊的国情和社会环境，因此更多是针对目前的实际情况在研究我国的市场结构、政策体系、媒介地位、受众需求等方面的基础上，建立中国特色的、符合目前我国社会信息系统实际需要并具有可持续发展潜力的媒介产业市场环境。这方面问题，已有媒介的“二重性”和“两种功能”理论予以了很好的解决，理论上的障碍已经排除，目前的当务之急是我国的市场监管者和媒介经营者对科学理论的贯彻实施，这需要一定的时间。在微观系统方面，我们应当一方面学习本土成功的媒介企业的经营方法;另一方面向西方成功的传媒集团学习经营之道，这一方面更为重要，使用已为实践证明的、行之有效的经营方略去经营运作我国的媒介企业。与此同时，密切关注国内外，现阶段特别应关注国内市场环境的发展状况，对内开创并总结适合企业自身发展的经营模式，对外适时调整内部的运营机制以适应外部环境的变化。通过内部与外部的积极改革、协调发展，我国的媒介企业就能在尽可能短的时间内步入正轨，在规范的体制下平稳高速向前发展。
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