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红古区2022年招聘信息

时间:2022-03-19 理论教育 版权反馈
【摘要】:围绕中心 服务大局 努力开创人事工作新局面红寺堡开发区人事与劳动和社会保障局成立于2002年,属红寺堡开发区管委会重要职能部门。推进服务创新,建立了符合各方需要的人才公共服务平台,努力为人民群众和各类人才提供公正、便捷、优质的公共服务,努力开创红寺堡人事人才工作新局面。
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围绕中心 服务大局 努力开创人事工作新局面

红寺堡开发区人事与劳动和社会保障局成立于2002年,属红寺堡开发区管委会重要职能部门。2006年1月在削减合并机构过程中,与组织部、编办合并为组织人事部,并将劳动和社会保险工作划入民政局。为了加强组织、人事和编制之间的相互监督和制约,理顺组织人事之间的职能关系,2008 年6月红寺堡人事局重新成立,现有在职干部职工3人,局机关内设2个股室,即办公室和综合管理室,负责人事人才工作及工资和职称工作。

几年来,红寺堡开发区人事局紧紧围绕红寺堡工委、管委会的中心工作和自治区、吴忠市人事部门统一安排部署,以科学发展观为统领,始终把人事管理和人才服务作为重点工作来抓,牢固树立“人才是第一资源”观念,紧紧围绕人才强区战略,以改革创新为动力,坚持以人为本、服务至上的理念,充分发挥人事部门职能作用,积极引进高层次专业技术人才,强化公务员队伍建设和人事干部队伍自身建设,着力打造阳光人事、法治人事、效能人事,不断开创红寺堡人事人才工作新局面。

几年来,红寺堡开发区人事局继2002年获得自治区人事政务信息工作先进集体后;于2004年度被评为全区人事信息工作先进集体、红寺堡开发区先进集体;在2006年被红寺堡工委、管委会评为文明单位;2007年度获全区人事信息工作先进集体;2008年获工委、管委会乌沙塘日光温棚建设执行力奖;2009年被工委、管委会命名为平安单位。

勤于耕耘,甘于奉献,谋划人才强区战略蓝图。

红寺堡开发区人事局始终突出人才强区战略这个重点,抓住红寺堡建设初期人才资源刚刚开始配置这一契机,脚踏实地、狠抓落实,着力建设红寺堡公务员队伍、专业技术人才队伍、农村实用人才队伍。

全面统筹,整体规划。以区、市人事政策和方针为指导,根据红寺堡建设初期各种人才短缺、人才层次较低的实际,制定了《红寺堡开发区“十一五”人才队伍建设规划纲要》,并按照步骤抓好组织实施。

狠抓人才的引进和使用工作,使红寺堡人才资源逐步丰富。人事局始终以人才强区为己任,先后圆满组织完成了人民医院医务人员招聘考试、农村特岗教师招聘,引进了具有较强专业知识和较高素质的各类人才314人,为红寺堡注入了鲜活的血液,为各项事业的腾飞奠定了良好的基础。

人事工作是直接关系到社会的发展稳定、党在广大人民群众之中的形象的主要工作。尤其是随着社会的发展,人民群众维权意识和民主观念的日益增强,新的考试选拔人才形式的出现,招考工作越来越受到人民群众的普遍关注,招考工作的透明度、工作量越来越大,这无疑对人事招考工作提出了更高的要求。红寺堡开发区人事局在2002—2004年组织了多次招考录用考试。在历次的公开招考过程中,我局坚持“对考生负责,为考生服务”的原则,在考前做了大量的准备工作,每次招考都由纪检监察部门全程监督,在出题、监考、评卷、面试、公示、考核等多个环节上做得非常缜密。近三年来,红寺堡开发区人事局举办了多次招考工作,但是没有出现一例因为考试不公正而出现考生上访,没有出现一例违规操作,影响招考公正性的事例发生。

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“一帮一联”送温暖

强化人事管理,严格职称评审,完善人事工作程序和方法,着重提高人事工作的公正性和透明度,充分调动专业技术人员积极性。职称工作是我局的日常业务之一,职称工作关系到专业技术人员的切身利益。为做好这方面工作,我局一方面充分考虑红寺堡建设需求,多次向区、市人事部门汇报红寺堡的特殊情况,争取理解,争取支持,争取职称参评指标,截至目前,我局与各方面的关系全面和谐融洽,已为红寺堡积极争取高级职称指标60人,中级指标350人,基本使参评指标与应评人员的比例达到1:1,各系列中高级指标甚至出现空缺。另一方面,具体工作坚持“六严格”,即严格按照下达指标进行评审推荐、严格评审条件、严格按时申报和严格公示制度、职称评审聘任、评审纪律,做到公开、公正、公平。

狠抓人才培训,提高服务水平,全面提升人才素质。

积极实施人才培训计划。2002年以来,组织各类人才开展相关培训120余次,推荐人才10余人。2004年以来,根据《人才培训计划》要求,坚持每年外聘区内外专家对红寺堡领导干部、公务员、教师、医务人员、工勤技能人员等开展专项培训,先后对红寺堡开发区292名公务员进行了《行政许可法》《信息化与电子政务》《行政机关公务员处分条例》以及三种通用能力的培训;积极联系宁夏机电学校在红寺堡有步骤地开展了工人技术等级晋级培训考核工作,提高了机关事业单位工勤人员职业技能。通过多种形式,对红寺堡向福建、山东、银川等地有组织输出务工人员开展了以务工常识、职业道德、电子技术、普通话等有实用性和针对性的务工培训,提高了劳务输出人员技能素质,缩短了务工人员进企业务工试用期,有效的推动了劳务产业的规模化和竞争力。同时,我们还积极与外省市联系,让红寺堡开发区的中青年人走出去学习、深造,2002—2008年共派出学习深造人员10余人,提高了人才素质。

着力于公共服务平台建设。推进服务创新,建立了符合各方需要的人才公共服务平台,努力为人民群众和各类人才提供公正、便捷、优质的公共服务,努力开创红寺堡人事人才工作新局面。重视“乡土人才”培养,先后与劳动、农牧、扶贫等部门联合采取“走出去,请进来”的办法,举办砖瓦工、电焊工和种、养、加等方面的实用技术培训班达60余期,参训5000余人次,培训“土专家”、“田秀才”300多人次。

勇于创新,人事制度改革有新突破。

由于红寺堡开发建设时间短,各项工作起步晚,没有现成的经验供我们借鉴,工作中,我们在严格执行上级政策的同时,边学习边工作边尝试,不断完善工作制度,改变工作方法。

创新性的完善了选人用人机制、人才激励保障机制、人才评价使用机制、人才资源配置机制,营造了有利于人才成长的环境。

探索规范红寺堡职称评定、专业技术人员任职资格评审、开展乡镇机构改革等工作,进一步优化了红寺堡机构、人力资源配置。

2002年,为规范红寺堡职称评定,推行职称改革,由人事局牵头成立了红寺堡开发区职称改革领导小组及教育、卫生等系列初级评审委员会。在调查摸底的基础上完善了专业技术人员底册,并进行了详细分类登记。对2002年各系统专业技术人员进行任职资格评审工作的审核、申报、审批及资格证书的鉴定,妥善处理了2000年、2001年教育系列专业技术人员任职资格遗留问题。2004年在乡镇机构改革中,立足区情,从大局出发,按照“既要积极、又要稳妥”的方针开展乡镇机构改革工作。在工作中,从出台《机构改革方案》《竞争上岗方案》到竞争上岗的考试、考核等环节都进行了周密的安排,增强了机构改革工作透明度,做到了竞岗人员满意,社会认可。

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2008年,人事局以“机关效能建设年”创建活动为契机,积极推行阳光政务,深化职称改革。积极推行业务知识考试制,客观评价专业人员业务水平,从而提高了评审结果的科学性,准确性。推行“竞聘上岗”制和公开选拔制度,在科学设置专业技术岗位的基础上,坚持不搞论资排位,采取竞聘上岗和择优聘任的方式,在核定的聘任职数内择优确定专业技术人员聘任人选,在公开竞聘中,由用人单位的干部职工全程参与,既调动了广大专业技术人员的工作积极性,又推进了人事工作的公正性和透明度。

2008年底,按照自治区事业单位改革总体安排,首先对红寺堡事业单位的人员状况、编制、财政供养形式等情况进行了扎实的摸底调查,在掌握基本情况的基础上,借鉴其他县、市经验,制定了《红寺堡开发区事业单位岗位设置管理实施意见》,并按照区、市有关要求积极开展工作,已完成红寺堡范围内23个事业单位1599名人员聘用合同的签订工作,共签订聘用合同1589份,全员聘用合同签订率达到100%。目前,各事业单位岗位设置实施方案审批工作已全面开展,岗位竞聘工作已进入实施阶段。

按照公开、公正、谨慎、透明的原则,妥善推进“非公”人员过渡和分流工作,通过岗位会议讨论,对外公示测评等一系列措施,目前已妥善分流安置了非公人员。

立足实际,超前谋划,自身建设有了新进展

红寺堡开发区人事局非常重视人事队伍的自身建设,通过坚持学习、开展丰富多彩的主题教育活动、开展“两风”机关创建等活动,提高人事干部的工作能力和整体素质,努力树立人事局讲党性、重品性的表率形象。

坚持学习制度。坚持每周五机关“学习日”,集体学习党和国家近期的相关政策和人事制度,并结合实际开展大讨论,找准自身存在的问题,明确了人事工作需要努力的方向,积极研究人事人才工作理论,查找自身的不足,解决发现的问题;坚持平时自学制度,做到随时接受外界先进知识和理念,使人事工作与时俱进。

把政风行风建设和机关效能建设作为提高自身素质的有效载体。开展了“正行风、树形象、促发展”和“廉政文化进机关”等主题教育活动,完善了机关效能十项制度,形成了督察督办机制,并在电视上就机关效能进行了公开承诺,强化了干部的责任意识,有力地推动了工作。

注重学习的督促落实工作。在开展各种活动中,注重抓过程,促落实。侧重一个“查”字,一查学习,看每周的学习日是否坚持了,看学习笔记是否记全了,心得体会写得是否深刻;二查思想,查一查是否有“以人为本”的意识,是否做到时刻维护人民群众的利益;三查工作,查一查工作是否有懒散现象,是否有事业心,对照自己年初制定的工作目标是否完成了工作任务,完成质量如何,工作效率有没有提高;四查作风,查一查作风是否严谨,为人才服务、为企业服务、为社会服务的意识是否端正。通过一系列努力,红寺堡开发区人事局形成了“一个班子一条心,一个领导一面旗,一个党员一盏灯”的良好工作机制,使人事部门成为一个“学习型部门”,一个“人民满意”的集体。

(红寺堡开发区人事局供稿;撰稿人:党妮娜)

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